IBM-Rational电力行业解决方案4SalesV1.0

®IBMSoftwareGroup©2006IBMCorporationIBMRational电力行业解决方案IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware2议程安排为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware3行业发展:国家电网公司“SG186工程”2007年国家电网将全面推进“SG186工程”，实现以下四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司业务管理能力三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业业务部门服务管理高级管理层高级执行官战术战略运营业务提供服务服务管理高级管理层高级执行官ITIBMSoftwareGroup|Rationalsoftware4解决方案业务上的收益挑战为什么需要IBMRational电力行业解决方案上百个项目的统筹规划、执行和实时监控项目风险的有效控制项目质量的有效保证项目团队的高效沟通合作伙伴的有效管理提升核心竞争力：形成电力行业统一的项目组合管理平台基于UML，建立电力行业统一的架构管理方法技术上的收益提高团队工作效率，有效控制风险提升了管理能力：领导层可以方便、实时的了解项目的建设情况有效管理合作伙伴流程和项目组合管理平台系统架构管理团队协作平台IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware5IBMRational解决方案为“SG186工程”保驾护航业务洞察力安全、控制流程和策略一体化企业级信息集成平台八大业务应用六个信息化保障体系国内领先国际先进风险分析法律法规一致性企业综合治理SG186工程Rational电力行业解决方案流程和项目组合管理系统架构管理团队协作平台IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware6议程安排为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware7什么是IBMRational解决方案IBMRationalClearQuest团队协作平台工具部署服务包IBMRationalSoftwareModelerIBMRationalDataArchitectIBM架构分析设计方法咨询服务包IBMRationalPortfolioManagerIBMRationalMethodComposer项目管理流程咨询和工具部署服务包流程和项目组合管理团队协作平台系统架构管理管理工程电力解决方案工程管理IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware8什么是IBMRational解决方案流程和项目组合管理团队协作平台系统架构管理管理工程电力解决方案工程管理建立统一团队协作平台，提高团队效率，加速项目成功通过准确的项目指标，为您获得全局视野建立统一的系统架构管理方法提供高效的系统架构管理平台建立和推行各种标准化的流程，建设企业标准方法库，提高团队工作效率和产品质量建立统一的项目组合管理平台，提供项目执行过程的可见性和优化项目投资组合的能力IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware9议程安排为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware10提供项目执行过程的可见性，提高产品质量，降低项目风险提供项目组合优化平衡能力，确保其和业务优先级保持一致提供可重用、可配置的流程，提高团队沟通效率和生产质量收益流程和项目组合管理做什么？建立统一的项目管理流程，保证项目的进度、成本和质量建立统一的多项目管理平台，有效进行项目的规划、执行和监控在那里用过？上海电力和IBM解决方案是什么？流程和项目组合管理解决方案提供一个通用的流程定义、配置和发布平台和全生命周期的项目组合管理平台上海电力：把企业项目管理标准作业流程、最佳实践等，使用RMC定义并发布为可视化的PMSOP流程网站基于RPM建立上海电力通用的信息化项目组合管理平台（PMO项目管理平台）IBM：IBM将咨询方法论、管理方法论和IT及软件开发最佳实践等总结成核心方法库（使用RMC定义）建立公司级统一项目管理平台（基于RPM)，统一管理全公司的各种类型的项目下一步您可以做什么？评估企业项目组合管理现状，梳理项目管理和流程方面的需求1Process&PortfolioManagerIBMSoftwareGroup|Rationalsoftware11提高团队效率，加速项目成功通过准确的项目指标，为您获得全局视野收益团队协作平台做什么？建立基于统一团队协作平台在那里用过？南瑞解决方案是什么？IBMRationalClearQuest提供涵盖需求、需求变更、缺陷的统一管理平台，它形成了团队协作的基本平台南瑞基于CleraQuest，建立公司统一的变更及缺陷管理平台，改善了团队的沟通和协作下一步您可以做什么？评估企业在团队协作平台方面的需求2ClearQuestIBMSoftwareGroup|Rationalsoftware12保证系统质量和架构强健性延长系统的生命周期和可维护性收益3系统架构管理RationalSoftwareArchitectRationalDataArchitect做什么？建立统一的系统架构管理方法和平台在那里用过？华中电网科技解决方案是什么？IBMRationalSoftwareArchitect：基于MDA和UML2，提供架构分析设计平台，包括统一的企业架构、业务分析模型、应用模型、数据模型等华中电网科技：基于RSA平台和IBMRational架构设计方法，构建了华中电网总体业务分析模型和数据规划模型下一步您可以做什么？评估企业在系统架构管理方面的需求IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware13议程安排为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍上海电力流程和项目组合管理项目（简称PPM)华中电力科技华中电网数据规划项目IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware14PortfolioManagement挑战业务上的收益解决方案上海电力PPM项目IBMRational项目组合管理工具：RationalPortfolioManagerIBMRational过程改进工具：RationalMethodComposerIBMRational专业咨询服务包上海电力建立了规范的项目管理流程和专业的项目管理平台，提高了项目质量和项目管理效率；建立起了统一的项目文档库，提高了项目产品的可维护性；技术上的收益缺乏统一的项目管理流程，项目质量难于保证缺乏统一的项目文档模板和文档库管理层无法实时了解企业信息项目的状况提升了管理能力：领导层可以方便、实时的了解信息项目的建设情况提升了项目质量：通过统一的项目管理流程和项目管理平台，提高管理的规范性IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware15•依据《上海电力项目管理标准方法》•符合《国际项目管理指南(PMBOK)》信息项目管理平台项目管理方法PMO项目管理平台项目管理可视化流程•具有项目(Project)、项目群(Program)、多项目(Portfolio)管理三方面的能力；•支持企业级应用，面向从项目经理到领导层各级用户应用；•支持PMIPMBOK项目管理九大知识领域；•准确无误地、形象地表达管理标准；•为项目经理提供操作作业指南；•使用者可以方便、灵活的访问；项目管理平台组成项目名称：PPM项目IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware16建立项目管理可视化流程IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware17上海电力信息化项目管理标准过程(简称：PMSOP)完整体现上海电力信息化过程管理的标准作业指南学习项目管理过程时用PMO和ERP操作人员操作时用上海电力信息化项目的项目经理实施单位的项目经理其他项目相关人员提供高效的作业流程环境提供统一、规范的操作指南满足项目团队的灵活定制需求支持持续的过程改进谁需要用PMSOP如何操作什么是PMSOP什么时候用PMSOP为什么用PMSOPIBMSoftwareGroup|Rationalsoftware18上海电力信息化项目管理平台(简称PMO)主要内容使用PMO提高项目过程质量在PMO中创建和管理项目进度在PMO中管理项目交付件信息在PMO中及时获悉项目资金情况使用PMO平台管理项目变更和风险使用PMO平台管理监控项目群组状态IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware19上海电力信息化项目管理平台(简称PMO)主要内容使用PMO平台管理监控项目群组状态IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware20上海电力PPM项目的项目成果使用PMSOP标准指南网站：1.指导日常项目管理工作2.学习上海电力标准化的项目管理过程和方法使用PMO项目管理平台：1.建立项目计划、更新项目进度、提交项目文档、管理项目风险和需求变更2.提高沟通效率PMO项目经理乙方项目经理使用PMSOP标准指南网站：1.指导日常项目管理工作2.学习上海电力标准化的项目管理过程和方法使用PMO项目管理平台：1.管理项目进度、质量、成本、风险和需求变更2.管理项目交付件3.提高沟通效率使用PMSOP标准指南网站：1.指导日常项目管理工作2.推行上海电力标准化的项目管理过程和方法使用PMO项目管理平台：1.管理多项目的项目进度、质量、成本、风险和需求变更2.查看各种关心的报告IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware21议程安排为什么需要IBMRational解决方案什么是IBMRational解决方案Rational解决方案特点成功案例介绍上海电力流程和项目组合管理项目（简称PPM)华中电力科技华中电网数据规划项目IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware22RationalSoftwareArchitect&RationalDataArchitect挑战业务上的收益解决方案华中电力科技华中电网数据规划项目IBMRationalSoftwareArchitectIBMRationalDataArchitectIBM架构分析方法咨询包提升了核心竞争力：形成了电力行业统一的数据规划方法和数据建模平台基于UML，建立了华中电网的总体数据模型完成华中电网的数据规划任务技术上的收益国网SG186工程的试点项目国家SG186工程的核心需求提升了核心竞争力：基于UML，建立了华中电网的总体数据模型，提升了华中电力科技公司在国网SG186工程的建设中的竞争优势IBMSoftwareGroup|Rationalsoftware23对照SG186工程内容,按照八大应用划分八大业务职能区域，并到业务部门进行业务调研。分析整理出业务参与者和执行者以及业务活动，生成业务用例图。分析业务活动产生业务活动图，并分析出活动过程中的数据输入输出。对业务活动中的各个业务人员职责进行分析从业务流程化和信息化角度分析当前业务产生业务流程序列图，将业务流程对应到各个业务人员的职责上。产生业务信息化序列图，描述业务那些可以通过信