维护项目管理考核办法

至精者赢未来热电维护项目管理考评办法（初版）编制：审核：批准：2017年10月至精者赢未来1目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章考核组织及原则.................................................................................................................1第三章项目管理考核.....................................................................................................................2第四章设备维护管理.....................................................................................................................51.检修、维护管理.................................................................................................................52.设备缺陷管理.....................................................................................................................73.工作票管理.........................................................................................................................94.设备无渗漏管理...............................................................................................................13第五章质量管理...........................................................................................................................15第六章安全管理...........................................................................................................................17第七章文明生产管理...................................................................................................................27第八章非生产区域管理...............................................................................................................311.办公区域管理...................................................................................................................322.厂区及上下班路途管理...................................................................................................33至精者赢未来第1页共37页第一章总则第一条为加强设备检修维护管理，规范检修维护工作，提升全体员工技术水平及工作责任心，防范各类人身伤亡、设备损坏等事故的发生，结合《中国能建安徽电力建设第一工程公司安全文明管理办法》与富平热电合同及技术协议相关规定，制定本实施办法（以下简称“办法”）。第二条本办法的解释权归属富平热电维护项目部，其适用于火电厂检修维护项目。第三条富平热电维护项目部依据本办法加强对全体员工及检修维护工作的管理，按照本考评办法进行检查考核、奖励。第二章考核组织及原则第四条富平运维项目日常管理考评工作由安全部门、技术部门及管理部门完成。第五条各部门本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行指导、监督、检查职能，为项目履约营造一个安全、稳定、和谐的氛围，及时正确反映项目执行情况，总结经验修正不足。第六条本“办法”主要从项目管理、设备日常维护管理、检修质量管理、安全管理、文明生产管理、非生产区域管理等六个方面具体阐述。至精者赢未来第2页共37页第三章项目管理考核序号考核条款责任人考核金额备注1违章指挥，强令他人违章作业的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理2检修工作时无票作业当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理3高空作业未系或未正确系安全带，上下抛掷物品的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理4违规动火作业或未办理动火票、安措不完善时私自动火工作负责人动火人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理5违规在受限空间内起重、吊装物件工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理6违规使用危险化学品当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理7无证进行特种作业或操作特种设备的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理8未履行相关手续擅自改变或扩大工作范围工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理9检修作业使用不合格工器具、特种设备和施工机具工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理10未履行相关流程擅自解除主系统连锁、保护、五防闭锁等工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理至精者赢未来第3页共37页序号考核条款责任人考核金额备注11工作时间睡岗、脱岗、酒后上岗的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理12未按规定时间上报项目、部门各类材料、报表当事人考核100元/次13上级下发的各种工作及安全管理文件、通知未及时传达到每位班组成员造成工作延误专业主管班长各考核100元/次14未按PDCA对各项工作任务实行闭环管理专业主管班长各考核100元/次15对于项目、专业安排的工作任务、要求无正当理由不接受或执行不力标准不高当事人考核100-500元/次，情节严重的并做清退处理16对于项目、专业安排的工作任务、要求对任务有异议时谩骂、侮辱管理人员或动手打架闹事，扰乱工作秩序的当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理17违反劳动纪律，上班迟到、早退当事人考核50元/次18违反劳动纪律，上班期间上网玩游戏、串岗、溜号、打游戏、睡岗等等当事人考核50-100元/次19违反劳动纪律，上班期间从事与工作无关的集体聚众活动，如聚众打牌等当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理20工作当中存在违章或经同事、上级要求整改而不予整改的或有讥笑、顶撞情节的当事人考核100-500元/次，情节严重的并做清退处理21值班人员违反规定，擅自离开值班岗位当事人考核300元/次至精者赢未来第4页共37页序号考核条款责任人考核金额备注22值班人员违反规定，通讯不畅或超过三个未接来电不及时回电及非生产电话致使连续5分钟占线的（生产现场信号不良情况除外）当事人考核100-200元/次23项目、专业例行的工作会议迟到或无故不参加者当事人考核50-100元/次24仿效上级主管人员签字，滥用印鉴、未经同意私用上级主管人员账号、密码的当事人考核200~1000元，情节严重的并做清退处理25专业班组各类日志、定期工作未开展或缺少记录的专业主管班长各考核50元/次26专业班组各类培训、安全、上级文件精神等未按时开展学习培训或缺学习培训记录专业主管班长各考核50元/次27专业班组、库房等未按定置管理要求摆放责任班组考核100/次28违反着装规定，进入生产现场不穿戴符合要求的工作服或劳保用品的当事人考核50元/次29严重违反安全工作规定、违反《电业安全工作规程》或公司安全生产规程及制度、违章指挥者，造成重大损失或负面影响的当事人据情节轻重考核500-1500元/次30新员工或外来人员未进行三级安全教育即进入生产现场的专业主管班长考核200元/次31工作中相互推诿扯皮责任双方考核各100-300元/次32未请假或请假手续不符合规定当事人考核100-300元/次33班组考勤与实际出勤不符班长考核100元/次至精者赢未来第5页共37页序号考核条款责任人考核金额备注34酗酒闹事打架斗殴当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理35偷盗行为当事人500-1000元/次，情节严重的并做清退处理第四章设备维护管理1.检修、维护管理序号考核条款责任人考核金额备注1设备台账不完整，存在遗缺责任班组考核100-200元/次2班组内部区域、设备分工不明确，存在盲点设备（班组具体分工参考设备部分工）责任班组考核100元/次3班组内区域划分后，设备责任人不熟悉自己所辖设备范围责任班组考核100元/次4无设备异动台账或台账更新不及时责任班组考核200~500元5设备责任人不熟悉所辖设备结构、维护要求、检修规范、质量要求设备责任人考核50-200元/次，若系责任人能力不足做下调岗位6设备图纸和技术资料未按规定保存或更新不及时专业技术员考核50/次至精者赢未来第6页共37页序号考核条款责任人考核金额备注7检修工作结束后各项记录、台账缺失工作负责人考核100元/次8各类检修维护台账、记录更新不及时专业技术员考核50元次9因漏报、错报备品备件导致检修延误专业技术员考核50-200元次10申报材料计划时，应当附带技术规范或图纸而未附带，导致到货不能适用的专业技术员考核50-200元次造成后果，从重考核或按相关条款处理11设备技改或异动未及时编制方案、报告或未经批准就开始实施的专业主管/班长专业技术员各考核100元/次12设备异动或技改实施完毕后未履行三级验收手续工作责任人考核100元/次13维护范围内的等级检修结束后7天内未编制总结专业技术员考核100元次14等级检修检修文件包编制不符合要求专业技术员考核50-200元次15应使用检修文件包没有按规定使用者或检修文件包使用不规范工作责任人考核100元/次16设备检修后因验收把关不严，造成检修质量不良专业技术员考核200元次17因检修质量原因发生保护误动、拒动工作责任人考核100元/次至精者赢未来第7页共37页序号考核条款责任人考核金额备注18由于检修质量原因，或违反检修标准、作业文件而造成设备投运后不符合要求导致重复检修工作责任人考核200元/次19现场检修作业未按规定要求进行文明施工、标准化设置工作责任人考核200元/次2.设备缺陷管理设备缺陷管理重在通过提高设备检修、维护质量，降低设备缺陷的发生率；通过提高设备消缺质量，减少设备缺陷的重复发生率；通过规范缺陷消除工作的管理程序（包括缺陷的提出、消除、验收、评价、分析、预防、控制、统计、考核等），提高设备可靠性。序号考核条款责任人考核金额备注1无特殊原因，设备缺陷不及时处理或无处理结果专业主管、班长各考核100元/条2发生紧急缺陷时消缺不及时甚至造成后果专业主管/班长消缺责任人各考