绿电公司安全文明生产综合管理考核制度

1安全文明生产综合管理考核制度佛山市南海绿电再生能源有限公司2007年1月起执行2前言为了增强广大职工的安全、责任意识，加强公司安全文明生产管理，提高工作效率和工作质量，促进公司经济健康发展，根据有关的法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。本制度本着激励先进，鞭策后进的宗旨，在奖励上坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，在考核上坚持以教育为主，惩罚为辅的原则。3目录总则......................................................................................................................................................4一文明生产劳动纪律管理考核.....................................................................................................51劳动纪律考核.........................................................................................................................52文明卫生考核.........................................................................................................................53教育培训工作考核................................................................................................................6二安全管理考核..............................................................................................................................71考核重点.................................................................................................................................72指标考核.................................................................................................................................83安全考核.................................................................................................................................84严格考核项...........................................................................................................................155安全奖励...............................................................................................................................15三运行管理考核............................................................................................................................171生产管理考核.......................................................................................................................172严格考核项...........................................................................................................................193奖励.......................................................................................................................................20四检修管理考核............................................................................................................................211日常管理考核.......................................................................................................................212严格考核项...........................................................................................................................233奖励.......................................................................................................................................24五技术管理考核..............................................................................................................................251常规考核项...........................................................................................................................252严格考核项...........................................................................................................................26六附件............................................................................................................................................27附件12007年安全指标.........................................................................................................274总则一、考核不是目的，旨在规范公司员工的工作行为质量标准、严格执行规章制度，提高工作效率。二、为加强公司生产监督管理，提高整体管理水平，公司对各级各部门的工作实施考核管理。三、公司考核组对全公司生产考核工作实施组织和领导，生产考核工作逐级进行。四、生产工作考核的依据：国家有关安全生产的法律、法规，政府及相关主管部门的有关规定和公司安全生产的各项管理规章制度等。五、生产工作考核标准由公司考核组统一制定，实行双考核，在直接罚款的同时要扣分，具体参见绩效考核制度六、生产工作考核纳入公司目标管理中，每年考核情况予以通报，并按照本制度的有关条款进行奖惩兑现5一文明生产劳动纪律管理考核1劳动纪律考核对以下违反劳动纪律行为之一者，给予经济处罚100元/人、次。1.1违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装；1.2各部门员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退或中途离岗；1.3班中脱岗、串岗、睡岗，班中闲聊；1.4班中看与业务无关的书、看报等与工作无关的事；1.5上班电话聊天，谈与工作无关的事；1.6凡不按规定持证上岗者；1.7凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复；1.8损坏各种安全防护设施，消防、灭火器材、安全标志的；1.9凡私自到装置、泵房、罐区灌装汽油、石油等易燃液体或液化气等；1.10不按规定时间、内容对新工人进行入公司、调岗、复工教育的；1.11发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的；1.12不服从领导分配工作，无理取闹；2文明卫生考核对以下不文明生产现象之一者，给予经济处罚100元/人、次。2.1上班期间打架斗殴，情节严重者另行处理；2.2违反用火、用电和进入设备规定的；2.3凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟或流动吸烟者；62.4在禁烟区内的各单位辖区内，发现烟、烟头、烟灰等迹象罚责任单位；2.5工作中推委扯皮、不积极主动协调解决问题的；2.6在生产场所披长发、光膀、穿裙子、高跟鞋、拖鞋、穿无后跟鞋或将有后跟鞋变成无后鞋；2.7工作时间将脚跷在桌面上；2.9随地乱扔果皮、纸屑，乱倒垃圾；2.9开长明灯、长流水；2.10午休、晚上11点后大声喧哗影响他人休息；3教育培训工作考核对以下违反教育培训、会议管理之一者，给予经济处罚50元/人、次。3.1各种会议无故缺席者；3.2各种生产活动无故不参加者；3.3各种考试无故不参加者；除以上内容外，其它未尽事宜，公司考核委员会通过讨论决定处罚结果。7二安全管理考核1考核重点1.1公司安全生产管理工作考核重点1.1.1有关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况；1.1.2安全生产规划的制定和监督执行情况；1.1.3安全生产投入的监督落实情况；1.1.4安全生产活动的组织及实施效果；1.1.5专业安全管理队伍的建设情况；1.1.6督促重大事故隐患的整改情况；1.1.7年度伤亡事故控制及安全事故的调查、处理情况；1.1.8全员安全生产管理及群防防治情况；1.1.9安全生产制度建设及职业健康安全管理体系的运行情况；1.1.10安全生产教育及培训管理情况。1.2生产各部门安全生产管理工作考核重点：1.2.1安全生产责任制及安全生产管理制度的落实情况；1.2.2安全生产检查及事故隐患整改情况；1.2.3安全设备、设施配备维护情况；1.2.4专职安全员配备及活动开展情况；1.2.5职工安全生产教育、培训情况；1.2.6特种作业持证上岗情况；1.2.7安全防护费用的投入情况；1.2.8职业健康安全管理及环境管理体系运行情况；81.2.9年度伤亡事故控制情况；1.2.10安全技术落实情况；2指标考核根据安委会制定出的全公司2007年度安全指标进行考核，考核标准按照本制度执行，不在本制度之内的，经过安委会讨论决定处罚额度。（2007年度安全指标详见附件1）3安全考核3.1安全管理考核3.1.1凡发生下列情况之一，未造成事故的，根据情节罚