信息系统项目管理师-历年试题及解答合订本

第1页2005年5月份信息系统项目管理师上午试题●在关于用例（usecase）的描述中，错误的是(1)。（1）A．用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B．一个用例代表了系统的一个单一的目标C．用例是一个行为上相关的步骤序列D．用例描述了系统与用户的交互●在用例建模的过程中，若几个用例执行了同样的功能步骤，这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例，这种用例称为（2）。在UML的用例图上，将用例之间的这种关系标记为（3）。（2）A．扩展用例B．抽象用例C．公共用例D．参与用例（3）A．associationB．extendsC．usesD．inheritances●UML提供了4种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化。其中（4）是面向对象系统规模中最常用的图，用于说明系统的静态设计视图；当需要说明系统的静态实现视图时，应该选择（5）；当需要说明体系结构的静态实施视图时，应该选择（6）。（4）A．构件图B．类图C．对象图D．部署图（5）A．构件图B．协作图C．状态图D．部署图（6）A．协作图B．对象图C．活动图D．部署图●关于系统总线，以下叙述正确的是（7）（7）A．计算机内多种设备共乡的数字信号传输通路B．广泛用于PC机，是与调制解调器或外围设备进行串行传输的标准C．将数字信号转换成模拟信号，将模拟信号转换成数字信号的设备D．I/O设备与主存之间传输数据的机制，独立于CPU●以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（8）第2页（8）A．0→1→3→6B．0→1→4→6C．0→1→2→4→6D．0→2→5→6●某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，第二年的利润净现值是（9）元。利润分析第零年第一年第二年第三年利润值￥889，000￥1，139，000￥1，514，000（9）A．1,378,190B．949,167C．941,322D．922,590●某公司为便于员工在家里访问公司的一些数据，允许员工通过internet访问公司的FTP服务器，如下图所示。为了能够方便地实现这一目标，决定在客户机与FTP服务器之间采用（10）协议，在传输层对数据进行加密。该协议是一个保证计算机通信安全的协议，客户机与服务器之间协商相互认可的密码发生在（11）。第3页（10）A．SSLB．IpsecC．PPTPD．TCP(11)A．接通阶段B．密码交换阶段C．会谈密码阶段D．客户认证阶段●3DES在DES的基础上，使用俩个56位的密钥K1和K2，发送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，这相当于使用（12）倍于DES的密钥长度的加密效果。（12）A．1B．2C．3D．6●如下图所示，某公司局域网防火墙由包过滤路由器R和应用网关F组成，下面描述错误的是（13）。（13）A．可以限制计算机C只能访问Internet上在TCP端口80上开放的服务B．可以限制计算机A仅能访问以“202”为前缀的IP地址C．可以使计算机B无法使用FTP协议从Internet上下载数据D．计算机A能够与计算机X建立直接的TCP连接●下列标准代号中，（14）不是国家标准代号。（14）A．GSBB．GB/TC．GB/ZD．GA/T●由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（15）。（15）A．与行业标准同时生效B．即行废止C．仍然有效D．修改后有效●假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为（16）第4页（16）A．不构成对乙权利的侵害B．构成对乙权利的侵害C．已不涉及乙的权利D．没有影响乙的权利●甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a,作为生产架公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为（17）。（17）A．构成对乙公司权利的侵害B．不构成对乙公司权利的侵害C．不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利D．与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害●以下关于信息库（repository）的叙述中，最恰当的是（18）；（19）不是信息库所包含的内容。（18）A．存储一个或多个信息系统或项目的所有文档、知识和产品的地方B．存储支持信息系统开发的软件构件的地方C．存储软件维护过程中需要的各种信息的地方D．存储用于进行逆向工程的源码分析工具及其分析结果的地方（19）A．网络目录B．CASE工具C．外部网接口D．打印的文档●由N个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为（20）（20）A．n2B．n3C．nD．2n●下列要素中，不属于DFD的是（21）。当使用DFD对一个工资系统进行建模时，（22）可以被认定为外部实体。（21）A．加工B．数据流C．数据存储D．联系（22）A．接收工资单的银行B．工资系统源代码程序C．工资单D．工资数据库的维护●关于白盒测试，以下叙述正确的是（23）。（23）A．根据程序的内部结构进行测试B．从顶部开始往下逐个模块地加入测试C．从底部开始往上逐个模块地加入测试D．按照程序规格说明书对程序的功能进行测试，不考虑其内部结构●软件的维护并不只是修正错误。软件测试不可能揭露旧系统所有潜伏的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（24）；为了改进软件未来的可能维护性或可靠性，或者后为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（25）（24）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护（25）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护●项目干系人管理的主要目的是（26）（26）A．识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评第5页C．避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D．在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系●某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（27）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（28）属于项目范围变更。（27）A．项目计划B．项目章程C．项目范围说明书D．人力资源管理计划（28）A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改●项目整体管理的主要过程是（29）（29）A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、知道和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制●项目进度网络图是（30）（30）A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入●某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为（31）（31）A．工作说明书B．范围说明书C．项目章程D．合同●由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（32）（32）A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可●（33）体现了项目计划过程的正确顺序。（33）A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序●在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（34）第6页（34）A．快速追踪项目B．引导一项MONTECARLO分析C．利用参数估算D．赶工●活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（35）（35）A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D．项目中存在多条关键路径●项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（36）（36）A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源●当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（37）（37）A．成本基准计划B．变更管理计划C．绩效衡量计划D．偏差管理计划●如果在挣值分析中，出现成本偏差CV0的情况，说法正确的是（38）（38）A．项目成本超支B．不会出现计算结果C．项目成本节约D．成本与预算一致●进行项目绩效评估时通常不会采用（39）（39）A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析●每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）（40）A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据●利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（41）的要求（41）A．趋势分析B．项目检查C．项目控制D．帕累托分析（pareto）●质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（42）可以降低质量控制的成本。（42）A．进行过程分析B．使用抽样统计C．对全程进行监督D．进行质量审计第7页●项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是（43）（43）A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B．责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D．组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物●项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在（44）中找到。（44）A．小组章程B．项目管理计划C．人员配备管理计划D．组织方针和指导原则●在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（45）的关系（45）A．结束—开始（FS型）B．结束—结束（FF型）C．开始—结束（SF型）D．开始—开始（SS型）●客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是（46）（46）A．适当的将接收文件分发给其他项目干系人B．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验D．进行项目审计●在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（47）（47）A．风险分析B．风险追踪C．风险规避措施D．风险管理计划编制●下列中的（48）表述的是风险的俩个基本属性。（48）A．随机性和相对性B．必然性和绝对性C．随机性和绝对性D．必然性和相对性●下列中的（49），不属于合同管理的范畴。（49）A．买方主持的绩效评审会议B．回答潜在卖方的问题C．确认已经进行了合同变更D．索赔管理●在招标过程中，下列中的（50）应在开标之前完成。（50）A．确认投标人资格B．制定