创业公司OKR模版


此⽂文由明道团队翻译(Mingdao.com)创业公司OKR模版理理解OKR此⽂文由明道团队翻译(Mingdao.com)OKR能够帮助企业聚焦⽬目标，反映出每个季度的进步。很多技术领域的⼤大企业都在使⽤用OKR来管理理，包括Google，Zynga，Upstart等。OKR的管理理⽅方法是由Intel公司发明的。OKR是⽬目标和关键结果的缩写。核⼼心提示:关键结果通常都是要量量化的，这样你可以衡量量达成率，它们不不⼀一定需要说明团队如何来达成，⽽而只是提出⽬目标数字。每个周期结束后，OKR可以很好地为达成⽬目标的程度提供衡量量，这些反馈能够帮助您更更好地进⾏行行下⼀一步计划。花在打磨OKR上的时间越多，你的策略略性会越来越强。员⼯工也能从更更⼀一个更更加完整的图景上看到⾃自⼰己与其他团队成员是如何协作起来为总体⽬目标⽽而努⼒力力的。以下模版是⼀一个典型OKR设计的简单版本。真是⼀一个真实公司业务的OKR（但是是匿匿名的）。你可以直接利利⽤用这个模版⽂文件来形成⾃自⼰己公司的OKR。制定后，应该全员公开，并且⽤用来围绕战略略和⽬目标进⾏行行⽇日常决策的参照。OKR模版
此⽂文由明道团队翻译(Mingdao.com)⽬目标中期得分提升Quorum（产品名）的⽤用户基数0.40.60从⽤用户那⾥里里证明Quorum是⼀一个有价值的产品
GetValidationthatQuorumisusefulfromusers0.50.75改进产品基础架构
ImproveQuoruminfrastructure0.50.65改进⽤用户提问的准确度体验
Improvequestionmatchingtechnology0.30.30更更新QuorumApp的交互设计
RefreshQuorumAppUX&Design0.40.900.420.65KeyResults分解（例例）
此⽂文由明道团队翻译(Mingdao.com)⽬目标:提升Quorum（产品名）的⽤用户基数关键结果:增加平均每⽇日访问数到2,000⽉月度独⽴立访问量量达到45,000⽬目标:改进产品基础架构关键结果:使⽤用Hubot⾃自动发布⼯工具降低请求延迟50%⽬目标:改进⽤用户提问的准确度体验关键结果:尝试⾄至少5重算法改进实现提问精准度到80%常⻅见问题✴我应该制定多少OKR？OKR最关键的不不是数量量，⽽而是质量量。思考为了了达成商业⽬目标有那些关键的事情你需要做，然后聚焦在这些事上。并不不是所有的关键结果都是等价的，在OKR中你可以按照从“必须做”到“最好做”进⾏行行排序。✴应该有个⼈人的OKR吗？还是只是集体的？这完全取决于你⾃自⼰己。在Google，个⼈人和集体都有OKR，集体（或者项⽬目、产品）相关的OKR的清晰定义要更更加重要。团队中的个⼈人需要很清楚他们将如何为这些⽬目标⽽而努⼒力力。个⼈人OKR服务于个⼈人发展。每个⼈人需要找到如何在⾃自⼰己的专业领域内提升，对于经理理⼈人员，通过个⼈人OKR的设定也能帮助你成⻓长，以及在未来的周期中更更合理理地形成集体的OKR。✴季度中期是否应该评分？这对团队保持进度很有帮助。只要不不要过多地打断⼯工作，我看到很多团队通过中期评价来确定哪些任务应该关闭，哪些应该得到更更多的关注。我在以下模版中增加了了⼀一列列中期评分，但这不不是必须的。做中期评价，更更多地是帮助你在⼀一个季度中逐步看清事情的趋向，主动发现那些可能失败的OKR，及时采取新的措施，要么接受这种轨迹。
✴我们如何决定OKR？是不不是应该设定有野⼼心和不不现实的OKR？在Google，我们⿎鼓励和奖励设置超出射程的⽬目标。如果你对团队的实⼒力力了了解不不清，设置⽬目标可能成为⼀一种限制。当然，不不能达成⽬目标总是感觉不不会那么好受，所以我们总是尽⼒力力设置可能完成70%的⽬目标。最理理想的是，你设置的⽬目标能不不断拉伸团队的能⼒力力。如果你每季度更更新OKR，在了了解团队表现的同时，你总是能够不不断调整你的⽬目标。永远不不要担⼼心尝试⼤大胆的事情，⿎鼓励⼤大家设置越来越⾼高的⽬目标，即使他们失败，也要奖励他们。此⽂文由明道团队翻译(Mingdao.com)