项目部预算员月度绩效考核表

被考核者：考核日期：主管评价一、专业技能表现85分所在部门：考核内容标准自我评价主管评价理由（逐项评分）2、在项目开工前一定要做好现场与市场的预算成本比对，项目前期现场与市场综合测算成本准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。20分1、具有较强的执行力，及时完成岗位工作，施工进度计划。进度预算完成率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。另每一次单项签证（增加造价的）加1分。每一次技术变更（增加造价的）加1分。20分4、根据工程量计算式完成率情况扣1—10分；根据工程量计算式准确率情况扣1—5分；根据决算套取定额准确率情况扣1—10分。20分3、项目竣工后一定要及时进行决算，决算跟进完成情况率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。20分1、本月全勤并上下班准时5分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。5分二、综合素质表现15分项目部预算员月度绩效考核表主管评价主管领导综合评价总分100分考核内容标准自我评价主管评价理由（逐项评分）2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、执行力较差的扣1—2分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—3分。根据建设方评价得1—3分。根据监理方评价得1—2分10分备注：考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施放假增分最终得分人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：项目部综合评价