薪酬管理办法(二)

中国十五冶中国十五冶薪酬管理办法主讲:李启汶二00九年三月中国十五冶金建设有限公司薪酬制度改革以前，公司实行的是“岗位工资+效益工资+专项奖、总经理特别奖”的薪酬管理模式。随着社会的不断进步，企业的快速发展，公司在市场布局、产值规模、产业结构、人员构成等内外环境正发生了重大变化，原薪酬管理办法已不能适应公司发展需要。根据“十一五”发展规划的要求，公司聘请了武汉大学经济与管理学院薪酬设计机构，对公司的薪酬体系进行重新设计和修订。中国十五冶金建设有限公司本次薪酬制度修订遵循“与市场水平相结合、与企业发展相适应、与员工预期相协调”的原则；体现向基层单位、向艰苦岗位倾斜的原则，基层单位员工综合岗薪档级高于机关同类人员；提高员工固定收入的比重；重新规划专业技术管理人员职业发展通道，实行首席专家、首次席师等专业技术管理职务；提高新员工试用期、实习期的工资标准；适当兼顾了工龄差异，设立了工龄工资；建立了正常调整机制，便于公司根据企业发展情况调整工资水平。下面，就修订后的薪酬管理办法主要内容和大家共同学习。中国十五冶金建设有限公司一、薪酬分配原则：以公司“十一五”规划和公司人才战略为出发点，将薪酬管理体系与公司的人力资源规划相结合，与市场薪酬标准相结合，与员工职业发展规划相结合，与公司激励制度相结合，坚持员工个人的薪酬与岗位职责和绩效考核挂钩、与个人劳动技能、劳动数量和工作质量挂钩的原则，坚持薪酬分配向一线员工倾斜的原则，坚持技术职务与管理职务同步考虑的原则，坚持暗补改为明补的原则。中国十五冶金建设有限公司二、薪酬管理模式1、管理人员薪酬模式：管理人员采用宽带薪酬模式。2、领导班子薪酬模式：工程公司、华东公司、南方公司、武汉公司、房地产公司、对外公司、非洲贸易公司、总承包部、金通物资公司、职工医院领导班子采用以目标责任制为基础的模拟年薪制。3、项目部(厂)领导班子薪酬管理模式：二级单位国内、外工程项目经理部、二级单位工程处(厂）、有限公司直管的国外工程项目经理部领导班子采用以目标责任制为基础的项目期薪制。中国十五冶金建设有限公司4、首席专家(首席师、次席师)的薪酬管理模式：依据《中国十五冶技术职务选聘及薪酬对应办法》,选聘首席专家、首席师、次席师，并按以下规定发放首席专家、首席师、次席师的综合岗薪。首席专家的综合岗薪按工程公司副职的职级和本单位的考核档级进入，首席师的综合岗薪按工程公司部门正职的职级和本单位的考核档级进入，次席师的综合岗薪按工程公司部门副职的职级和本单位的考核档级进入。除此之外，首席专家、首席师、次席师的所有待遇均不与行政职务对应。中国十五冶金建设有限公司5、办事员、服务性人员薪酬管理模式:办事员、服务性人员薪酬采用固定薪酬模式。6、生产工人的薪酬管理模式:生产工人的薪酬实行计件工资制。中国十五冶金建设有限公司三、管理人员薪酬模式：1、管理人员采用宽带薪酬模式。管理人员薪酬=综合岗薪+特殊贡献薪酬。综合岗薪是根据员工个人的职级和该员工所在单位的考核档级确定。综合岗薪包括固定岗薪和绩效岗薪两部分。固定岗薪占综合岗薪的65%。绩效岗薪基数占综合岗薪的35%。绩效岗薪=绩效岗薪基数×绩效岗薪考核系数。特殊贡献薪酬：是公司根据单位或个人业绩发放的奖励薪酬。包括专项奖、总经理特别奖、年终奖等奖励薪酬。中国十五冶金建设有限公司2、工程公司机关员工的综合岗薪标准表(附件一)有限公司所有员工统一按工程公司机关员工综合岗薪为标杆来计算。工程公司机关员工的综合岗薪标准表(附件一)中分为：A～F六个职级，除F职级设置二个档级外,其余五个职级（工程公司正职、副职、工程公司部门正职、部门副职、工程公司科员）均设置了15个档级，每个档级分a档、b档两个半档。各单位的档级由有限公司考核确定，并按考核档级的a档进入。中国十五冶金建设有限公司“工程公司机关员工的综合岗薪标准”表中设置两个半档，作用有二个。一是各二级单位可以根据员工的绩效考核结果，在不超过有限公司核定档级的前提下，对员工档级进行a、b档的调整。二是管理人员在年度干部考核中评为优秀的，下年度综合岗薪档级按所在单位核定的档级提高半档执行；评为基本称职的，下年度综合岗薪档级按所在单位核定的档级下调半档执行；评为不称职的，按相关文件执行。中国十五冶金建设有限公司3、进档原则：根据有限公司批准的职级和核定的档级按工程公司机关员工的综合岗薪标准(附件一)分别进档。其他职级进档按下列规定执行：(1)有限公司总经理助理、副总师的档级按有限公司机关部门正职的考核档级提高一档进入。(2)有限公司机关的正、副处级干部，其档级分别按工程公司正、副职领导的职级和有限公司机关的考核档级进入。其中：主持部门工作的副处级领导，其综合岗薪按工程公司副职领导的职级和有限公司机关的考核档级提高二档进入。中国十五冶金建设有限公司(3)调研员的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入，助理调研员的档级按工程公司副职领导的职级和本单位考核档级下调二档进入。(4)工程公司经理助理、副总师的档级按所在工程公司机关部门正职的职级和本单位考核档级提高一档进入。(5)在工程公司机关主持部门工作的副职领导，其综合岗薪按部门副职的职级和本单位的考核档级提高二档进入。中国十五冶金建设有限公司(6)项目经理部项目经理的档级按所在工程公司机关部门正职的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。(7)项目正职书记的档级按所在工程公司部门正职的职级和本项目部的考核档级进入；项目副职（包括项目副书记）的档级按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档级提高一档进入；项目副书记兼职其他项目领导职务的档级按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档级提高二档进入。(8)项目经理部应实行定编、定岗，其机构设置暂按《项目部定员定薪工作试行办法执行。项目经理部员工的档级按以下原则进入。中国十五冶金建设有限公司项目经理部普通管理人员的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。项目经理部部门组长的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高二档进入。项目经理部工程技术员同时兼质量员、安全员的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高一个半档级进入；实行此项兼职后，项目经理部再配备质量员、安全员时，则该项目经理部质量员、安全员的档级与所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级一样。中国十五冶金建设有限公司(9)为了确保未满三年的大学生有稳定的收入，其档级不与其所在公司的档级挂钩，不因所在公司档级的变动而上下浮动，其个人薪酬只与个人的绩效挂钩。档级的具体规定按以下原则执行：新员工转正定级后，从科员中的最低档级开始执行，每年晋升一档,(最高档级不超过有限公司核定本公司的档级)。转正定级后的第三年档级按工程公司机关员工的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。三年内已担任项目部部门组长的,增加半个档级,三年内已晋升科级干部的,其档级比同类人员低两个档级进入。中国十五冶金建设有限公司(10)鉴于办事员所从事工作的内容及人员可从社会上招聘，本办法对办事员只设二个档级，办事员的档级按2档进入，不作调整。4、各单位员工进档办法:(1)有限公司机关员工综合岗薪考核档级为10个单位考核档级的平均值。(2)工程公司机关员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按对应职级进入。中国十五冶金建设有限公司(3)华东公司、南方公司、武汉公司达到了三年任期目标的年度考核目标，其领导班子正职领导的档级按工程公司正职的职级和本单位的考核档级进入，职级是副处级的总支书记按工程公司副职的职级和本单位的考核档级高一档进入，职级是副处级的副职领导按工程公司副职的职级和本单位的考核档级进入，领导班子成员中职级是科级的领导，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。中国十五冶金建设有限公司华东公司、南方公司、武汉公司没有达到三年任期目标的年度考核目标，其档级均按上述档级下调二档.华东公司、南方公司、武汉公司机关员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应职级进入。华东公司、南方公司、武汉公司项目部员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应职级提高一个档级进入。中国十五冶金建设有限公司(4)房地产公司达到了三年任期的年度考核目标，其领导班子正职的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入；职级是副处级的副职领导按工程公司副职领导和本单位的考核档级进入。领导班子成员中职级是科级的领导，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。未完成三年任期年度考核目标时，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。房地产公司机关员工档级根据有限公司对房地产公司核定档级按工程公司机关员工对应职级进入。中国十五冶金建设有限公司(5)职工医院达到了三年任期目标的年度考核目标，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级低一档级进入；领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。未完成三年任期目标的年度考核目标，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。职工医院员工的档级确定，由职工医院依照本《办法》制订出职工医院的薪酬管理办法，并报有限公司批准后执行。中国十五冶金建设有限公司(6)非洲贸易公司、金通物资公司、总承包部完成了公司下达的年度指标，正职领导的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入,职级为副处级的副职领导按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入，职级为科级的副职领导按工程公司副职的职级和本单位的考核档级下调二档进入。未完成三年任期年度考核目标时，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。中国十五冶金建设有限公司非洲贸易公司在国外的员工根据有限公司对本单位核定的档级按工程公司机关员工对应职级提高一档进入。部门领导、分部领导、部门组长、兼职、近二年的新员工等其他职级的人员进档原则同第三条“进档原则”的第2.5～2.9条。非洲贸易公司在国内的员工根据有限公司对本单位核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入，不享受境外地区津贴和境外生活补贴。金通物资公司、总承包部的员工根据有限公司对本单位核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入。中国十五冶金建设有限公司(7)对外公司完成了年度考核目标，其领导班子正职领导的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入，职级是副处级的副职领导按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入，领导班子成员中职级是科级的领导,其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。若没有完成年度考核目标,其档级均按上述档级下调二档进入。对外公司在国内工作的机关员工的档级根据有限公司核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入，不享受境外地区津贴和境外生活补贴。中国十五冶金建设有限公司(8)有限公司直管的国外项目部正职领导职级是正处级的，按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入；领导班子中副职领导是副处级的按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入，领导班子中副职领导是科级的按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。有限公司直管的国外项目部正职领导职级是副处级的，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入；领导班子中副职领导职级是副处级的，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档进入；中国十五冶金建设有限公司领导班子中副职领导（或副总）职级是科级的其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。有限公司直管的国外项目经理部在国外工作的员工档级根据有限公司季度对项目部考核确定的档级按工程公司对应职级提高一档进入。项目部分部经理、部门主任、部门组长、兼职、近二年新分学生等其他职级的员工进档原则同国内项目部同类