课程设计-物流储配作业优化方案设计

1课程设计-物流储配作业优化方案设计【最新资料Word版，可自由编辑！】2目录1背景资料分析…………………………………………………1.1惠丰物流有限公司背景分析………………………………1.2配送中心基本资料………………………………………2.队员分工表…………………………………………………3.配送中心布局设计…………………………………………4.物动量ABC分类表………………………………………5.货物堆码示意图……………………………………………6.货位储存图…………………………………………………7.订单有限性分析…………………………………………………8.客户优先权分析…………………………………………………9.库存分配计划表…………………………………………………10.拣货单…………………………………………………10.1拣货单范本…………………………………………………10.2拣选单…………………………………………………11.作业计划…………………………………………………12.预算表…………………………………………………1背景资料分析31.1惠丰物流有限公司背景分析惠丰物流有限公司在重庆大学城里建立了一个主要配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院等5家连锁超市门店服务。1.2配送中心基本资料（1）、配送中心总面积：800平方米（2）、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位（3）、纸箱规格：该配送中心共有四种规格的纸箱，分别为：A型330*240*240mm（100个），B型330*200*230mm（100个），C型450*250*280mm（100个），D型400*300*150mm（200个）。我们根据惠丰物流有限公司提供的技术参数，结合我们所学的专业知识做出了针对该公司饮料、休闲食品的仓储方案。并针对惠丰物流有限公司提供的饮料、休闲食品的相关条件，为其进行的储配方案的分析如下：1）、饮料属于副食品类，周转速度快。2）、根据货物的规格，装入纸箱，然后放在托盘上，最后确定货位。通过以上对各物品的具体分析，编制出以下可实施的储配作业方案，主要集中在五个方面，即货位优化ABC分类表；货位的编码、4制作的货位条形码；码放在托盘上的货物基偶层的压缝关系图；货位存储图；拣选单的填制；月台配货图等。2队员分工表职务姓名职责主管方案设计实际操作、方案模板的设计、修订、定单、合并拣选单、作业计划、成本预算、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。53配送中心布局设计图保管员库存表、ABC分类安表、入库路线的优化货物组托图、货位储存图,负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。理货员出库作业安排：月台码放图、出库路线优化出库、货位分配计划表、出库情况表、补货通知单、进货，出货，理货，知道进出货物的数量，要准，根据每天出货量适量进货，年底备货，防止丢失。6储存区分拣区办公室29sqm办公室40sqm包装加工区入库暂存区月台月台办公区`办公室21sqm退货物流作业区办公室20sqm换货补货作业区托盘堆放区出库暂存区入库暂存区4物动量ABC分类表7根据累计金额百分比及所占库存量百分比进行分类名称累计金额累计金额百分比（%）累计库存百分比（%）类别可口可乐140042.353.76A百事可乐182055.057.52A伊利纯牛奶212064.1315.04A北京红牛237071.6922.56B农夫山泉261078.9533.83B康师傅绿茶280084.6936.84B康师傅冰红茶299090.4439.85B王老吉317095.8977.44C统一鲜橙多324698.1992.48C雪碧3306100.00100.00CABC分类表分类库存量占库存百分比（%）总金额（元）所占金额百分比（%）Ａ2015.04212064.13Ｂ3324.5587026.32Ｃ8060.413169.5505001000150020002500库存量占库存百分比（%）总金额（元）所占金额百分比（%）ＡＢＣ8ABC曲线分析图5货位堆码示意图ABC分级折线图5货位堆码示意图平面图12934第一种组托方式：纸箱尺寸长*宽*高330*240*240第二种组托方式：纸箱尺寸长*宽*高330*200*230第三种组托方式：纸箱尺寸长*宽*高450*250*280第四种组托方式：纸箱尺寸长*宽*高400*300*150立体图10C型纸箱B型纸箱C型B型D型纸箱11D型A型6货位储存图A货架货位示意图:B货架货位示意图：C货架货位示意图：01020101020201020301010201010101020601020501020401010301010401010501010602020102020202020302020602020502020402010202010102010302010402010502010603020103020203020303020603020503020403010203010103010303010403010503010612货位选择：根据ABC分类法对货物进行分配，红色表示A类货品，蓝色表示B类货品，梅红色表示C类货品。货物的摆放如下图所示：A货架摆放示意图：B货架摆放示意图：C货架摆放示意图：可口可乐010202百事可乐010102010101010206伊利纯牛奶010204010103010104010105010106北京红牛020202农夫山泉020206康师傅绿茶020204020102康师傅冰红茶020103020104020105020106王老吉030202统一鲜橙多030206雪碧030204030102030101030103030104030105030106137订单有效性分析7.1订单重庆大学店商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐需求量2箱1箱3箱1箱2箱3箱电子校店商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶需求量3箱1箱1箱1箱3箱科技学院店商品康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐需要量5箱1箱2箱50听7.2订单分析表商品库存量需求量王老吉5箱重庆大学店2箱电子校店3箱北京红牛5箱重庆大学店1箱电子校店1箱康师傅绿茶10箱重庆大学店3箱电子校店1箱科技学院店5箱农夫山泉20箱重庆大学店1箱电子校店1箱14科技学院店1箱伊报纯牛奶10箱重庆大学店2箱电子校店3箱科技学院店2箱百事可乐15箱重庆大学店3箱科技学院店50听如图所知，以上订单无无效订单8客户优先权分析名称特点等级享受服务科技学院店实力强一优先满足其订货要求，及时有效出库及配送到位，尽可能给与最大优惠。货款到位及时信誉好为企业创造的利润是总利润的20%以上是企业的战略合作伙伴，签有长期合作协议电子校店实力良好二与其协商后确定具体交货时间及交货量，在条件允许的情况下，可适当给予收费折扣或给其提供优惠券货款较为及时信誉良好159库存分配计划表重庆大学城店实力一般三具体协商后，缴纳相关款项，进行出货货款到位时间一般，偶有拖欠货款行为信誉一般项目甲乙丙定单紧急程度0.20.280.4客户优先0.10.10.08利润0.130.170.2合作年限0.080.060.2需求0.030.060.1客户名称客户分配名称库存量客户提取库存交货时间配货等级理由科技学院电康师傅绿茶10箱5箱2011.4.25优先配货实力强，为本公司的一等客户，信誉度高，货款到位及时农夫山泉20箱1箱伊利纯牛奶10箱2箱1610拣货单10.1拣货单范本品种拣货单拣货单编号包装单位储位号码商品名称数量托盘箱单件规格型号商品编码百事可乐15箱50瓶电子校店王老吉5箱3箱2011.4.25二次配货实力一般，划为本公司的二等客户，信誉一般，货款到位一般北京红牛5箱1箱康师傅绿茶10箱1箱农夫山泉20箱1箱伊利纯牛奶10箱3箱重庆大学城店王老吉5箱2箱2011.4.25三次配货实力比较薄弱，信誉度不高，所以在配货时最为最后配货北京红牛5箱1箱康师傅绿茶10箱3箱农夫山泉20箱1箱伊利纯牛奶10箱2箱百事可乐15箱3箱17生产厂商拣货时间年月日时分至时分拣货人核查时间年月日时分至时分核查人序号订单编号用户名称(包装单位)数量出货单位备注单件箱单件234567891011121810.2拣选单批次一拣选单送货单位惠丰物流有限公司订货单位重庆大学店物品名称包装单位数量（箱）王老吉箱2北京红牛箱1康师傅绿茶箱3农夫山泉箱1伊利纯牛奶箱2百事可乐箱3送货员：收货人：批次二拣选单送货单位惠丰物流有限公司订货单位电子校店物品名称包装单位数量（箱）19王老吉箱3北京红牛箱1康师傅绿茶箱1农夫山泉箱1伊利纯牛奶箱3送货员：收货人：批次三拣选单送货单位惠丰物流有限公司订货单位科技学院店物品名称包装单位数量（箱）康师傅绿茶箱5农夫山泉箱1伊利纯牛奶箱2百事可乐听50送货员：收货人：第20页共21页11作业计划作业过程实施过程安全与防范租赁由王勇写好租赁申请书，按照案例所提供的订单，由许解培、袁雪梅租赁1个叉车、液压式叉车和个托盘。在租赁的过程中和租赁中心进行合理的洽谈；在作业的过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意货物的查看货物的性质，避免在作业的过程中被货物弄伤；在信息的录入过程中注意数据的保存，避免数据的丢失；在出库入库前准备工作信息准备、场地准备、设备准备、人员准备、货位准备、作业工艺设定、单证准备、苫垫准备组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，用视觉检验的方法对货物进行数量和质量的检验。启动WMS将货物的准确有效信息录入WMS系统入库利用叉车、液压式叉车将货物放入相应的货位。第21页共21页12预算表拣货根据拣货单进行有效的拣货作业的过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。出库拣选各客户所要货物的月台理货