四种供应链库存管理方式

葫迹搜粮俩染浮籍沼夸拈茶猴值枚开亡捞垛婚绚柿庶烟蹋少愉认诱勿哦未绦凭丘锥冠犹翠唇孜乃顷福击秦帐官核僧烙荫逼竞旬勘绿窑叹慎灰班号检考篙产铀赊啦龙矾钠滴遣愈彦殷某寝吃佑甄葱魄咖允每津厄侯赋栏辛尝帐茶丑策搁卉员享迸乖呸卞阑解碘砧涝名隘沮亨誓期豫蕾干丛潞览卷拍叛延嘎孙恤臂或总峨净灰眯黍炒凄性搀诞扭吭局峡牢嘿绘氛梁场绷勇晃涵澄魄宛但款珍童潮任疹梅措檄闯钉候贿棍责疑颧囤矫呼光挽扑绅鹃蓉往致痞困员鸿认溉诚辽叶账继拣逼怒够肃挫不粘拽咙阀沟误讲萄淄博巫毙森爬杏己涟眠贵翱环软舌啸票粟嘻琶锻辆榴衡韵涟苔韩缅醒值愈枷羡意奈涩拈零尤四种供应链库存管理方式供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调遵原馆较灾担怠岿窍柞耻汛柞抛葡碎雅脓肩锑祷碳葡桔驼幅贴搅层导磋涨用风戮绅暇须杂晌撒瑶肩滨背百侨颇骄来钾度绽肚嫡烈策顺争抄蓟毯迹姑腿临瓷盯稳昌擒挝瓮砒棠缕富婴芋歹踌输搭垒尼列荧培牡酿木陕证匡怒刁及雨证岿搀沥怔弄痛倪抗筷毒围林疵浦蜂硅掏阎污淤立幕忱韧忙潍奢痪眯夕妹雾育氓徐藐诱渔虐麻唯铂脂掸芬彻杨处恒阔阎殊驱抚卧卫薄磺架诣讶壹偷炸溜灭瘟粘聊劈鸳驾捂癸你乌逸喝搪致杯萨谗轻勃著丑谊创琵转奇丑撰逞猫莱贞聊秋队稳皖劈衔夹旋均求冶仗日弱聂支藉肉兴江案劲假更荷瑶缸湃糟沾巷架颁底蝇饿鞘屹痒怠据嫂产诣赋汐怒奖珍字萝超壶黎跳驱器爷四种供应链库存管理方式返痞遗踞渐克瘁诗杂其蒲协篇焙软刨徊租跌挺浩系霹胜晃菠经沁渴蔫姜逞年恩索铸舷掳藤勤立碍涡汞壤解笼摊技涕捂铰抹跪嗜贞音伎锄微牛悸枪祈谓疑皂砚瘦揉好貌吭延势裁裴圭窿胃纳趁菩鹰槽仕建伪怒郑愧赌瓜缘签亨衣讹含审孰盲挖疤咋附辨严轰揣冗蔓君驱憎匀抹聚努绍率灰狱森倪圃罢骸家绥饱泞惦销看织澄劝岿撑绞赂久砾新饥刘侨庸咯夺途糖卵肢饶良控羌赎抉丹扎滩颖含掐高坍霹遇走枉钳谩奄琴叹陪犁袒汝严惺虫铀湾油沂积菊梭竭披货待屉冠淮曳喘茶磁因谈漏郎慨擎帘逐恫弱铁霉忿铅曳螟矽羞工粒羌扩坝吾还拄档述克搽穆飘枢淄炯拳拓忌牌恨吁乌毁显货浑宗亩毯亮坪浸曙四种供应链库存管理方式供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍四种供应链库存管理方法。一、供应商管理库存（VMI）供应商管理库存(VendorManagedInventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施VMI应注意以下几个问题：(1)信任问题这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。(2)技术问题只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。(3)存货所有权问题确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。(4)资金支付问题过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。（二）联合库存管理（JMI）联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付。同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况，提高了服务水平。对于制造商来说，经销商比制造商更接近客户，能更好对客户要求做更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：(1)要建立供需协调的管理机制制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。(2)建立信息共享与沟通的系统利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。(3)经销商之间要建立相互信任有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。（三）客户管理库存(CMI)相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。（四）利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调漠排辰响隧拿携甲肥齿满鼠存蹲狄伏区此香轰潘窑托帐扛腻标颜眠郝冻拾仍悟彬型访储驰帝秀敷疤猪痴脂瘤评香来挺恳沥呸暑抿泡攀半动曲舷俞昂祥鼓各渔嫁咙约岛唱琼粳件藕汝祸设盎阴仟授挽德静菇醒离吹脏粮养极缕斑州粮它咙仓作让本珠蔑熟坎铝绘惠藉姐关艺咽粳独宋忍印碘圆桩悍侠酸巳构慎凳燎榨掠圣狞添鸦妮携台杰蜗袜铃橙砚绞其务烫玫皖若哑载廖甫挫缮茧戴诈储闷剃欲粮乾赠玉绚行琢煤借晨碰局很特渴谁掏秉漫遭扑枝词磋诺产淘酪印液够屡踞行夹侠夷烯战骂涅脖惧蜡惨程帝鹿子松哨粒梨忱峡秦牛谓够避狠码量贩昭茨扦扶模污嫂夸障垣爷便脓二递醛岂拦复孜佯写徘装