调度室管理制度

调度室管理制度新疆众兴公司一煤矿2006年元月3日新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿文件新兴一矿[2006]006号签发：解少林★关于下发调度室各项管理制度的通知一矿所属各班队：根据《新疆小煤矿质量标准化》的规定，我矿对“调度室管理各项制度”经修改完善现下发，须在今后的安全生产工作中严格执行。新疆众兴公司一煤矿二00六年元月十日送：各班队存：矿办矿灯房管理制度册目录1、事故、隐患汇报制度---------------------------------------------12、班队（组）长汇报制度------------------------------------------23、调度室例会制度-----------------------------------------------3—44、调度室员职责、权限及相互关系------------------------------55、干部上岗检查制度------------------------------------------------6班队（组）长汇报制度1．目的为了加强现场管理工作，随时发现问题及时汇报处理落实，特制定本制度。2．适用范围适用于众兴公司一煤矿3．汇报内容3．1井上下工作面（点）安全和隐患处理实际情况。3．2井上下工作面（点）的生产任务完成情况。4．汇报人员4．1各班（组）队长5．汇报程序5．1当班工作面（点）发现隐患及时向分矿调度室汇报。5．2当班工作任务完成情况向调度室例会进行汇报。6．汇报制度6．1对本班队（组）当班工作面（点）的作业任务完成情况，按作业任务单要求如实填写并向调度室汇报登记。一次不汇报罚当班的班队（组）长20元。不填写任务单罚班队（组）长10元。6．2当班工作面（点）发现的重大隐患，及时用电话向分矿调度室汇报，一次隐患不汇报，罚当班的班队（组）长30元，班组成员每人20元，队长50元。6．3对当班工作任务完成情况和安全隐患不真实并进行假汇报，罚班队（组）长30元，班组成员每人20元。6．4当班工作面（点）隐患，分矿下达落实整改任务后，当班未彻底落实排除者按“三违”处罚细则规定执行。6．5本周、月度会例会上班队长不真实汇报本班队的生产任务完成和安全情况一次罚班长30元。不进行汇报罚50元。6．6以上罚款从当月本人工资中扣除。调度例会制度1．目的为了总结本月安全、生产、工程质量和机电等各项工作任务完成情况及下月各项工作任务计划安排布置特制定本制度。2．适用范围适用于众兴公司一煤矿3．主要内容3．1会议地点3．1．1分矿副井口会议室。3．2参加人员3．2．1矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术员、制度主任、机电队长、采煤队长、运输队长、掘进队长、瓦检员、保管员、煤场管理员。3．3会议主持人3．3．1分矿调度主任。3．3．2调度会议的点名、记录及对本制度的执行均由调度主任落实。4．会议程序4．1由生产副矿长汇报本月的生产任务完成情况（采掘），并计划安排下月的各班队生产工作任务。4．2安全副矿长汇报本月生产工作中发生的轻伤、重伤事故，机械事故，“三违”处罚人数及金额，火区是和隐患检查落实等情况。同时计划安排下月安全工作落实任务。4．3技术员对本月工程质量进行全面总结，对下月工程质量完成提出意见和需求。4．4各队长、瓦检员、保管员、煤场管理员汇报本月工作任务完成情况及存在的问题。4．5落实井上下存在的隐患问题，制定有效的安全措施，对存在隐患进行“四定”落实。4．6由矿长进行本月全面工作总结，并对下月各项工作任务的计划安排、布置作出要求。5．会议制度5．1分矿调度室例会必须每月组织一次，并有点名册和会议记录，如不按期组织一次罚调度主任50元，无点名册或不按实际人数点名，一次罚调度主任30元，会议无记录一次罚调度主任40元。5．2每月的27日下午17：00点准时召开会议，凡参加人员必须按时参加。5．3每月未在17：00点准时点名，做到不迟到、不早退、不旷会遵守会场秩序，否则迟到、早退一次罚款20元，旷会一次罚款40元。5．4有特殊原因不参加调度会者，必须提前向主持人请假，否则按旷会处理。5．5凡参加调度会议者，必须做到不吸烟，不吃零食，并关掉所有手机、传呼机，违者发现一次罚款100元。5．6所有参加调度会议人员，必须将本月各自范围内的工作任务完成情况和安全管理情况作如实汇报，如不实际汇报一次罚款30元，不作汇报罚款50元。5．7以上罚款从当月工资中扣除。分矿调度员职责、权限及相互关系1．职责1．1组织召开下一班次员工班前会，并做好记录。1．2完成调度室的各种记录，确保准确无误。1．3认真做好井下安监员、瓦检员安全检查的汇报记录。1．4对直接威胁安全生产的工作面（点）及时向分矿值班领导汇报，并做出处理意见。1．5认真做好公司调度室下发电话文，安全指令、通知、通报、记录并负责及时传达。1．6认真搞好交接班，并做交接班记录。2．权限2．1有对井上下各岗位操作人员监督检查权。2．2有对各岗位查出“三违”人员作出处理建议权。2．3有对井下工作面下达“准工作、不准工作、排除后工作”指令，特殊情况下，有停工停产和撤出人员权。2．4有对安监员入井单、各级相关部门领导检查提出问题有权督促整改。2．5有对制度落实不好、隐患整改、不扎实的，直接向分矿主管领导汇报权。2．6有对“三违”人员督促办理罚款手续权。2．7有权对井上各工作面（点）进行监督检查。3．相互关系3．1在管理方面应直接服从安全副矿长的领导，工作上向安全副矿长负责。3．2在工作中必须接受职能部门监督检查。干部上岗检查制度为确保分矿各生产及设备正常运转工作，质量标准化符合要求，遵章守纪、卫生清洁特制定本制度。一、分矿矿长、安全副矿长、生产副矿长及相关值班人员均匀干部，在值班期间负责本矿对所属各工作面（点）的岗位工作情况进行不定时上岗检查。二、检查内容：设备的运转情况和记录、环境卫生、生产报表、安全汇报记录、劳动纪律工作质量等。三、检查标准：必须按相关班队岗位下发的标准进行检查，对查出的问题必须有当班负责人解决处理。四、上岗检查完毕立即总结，果断安排，并认真填写好查岗记录，否则给予相关责任人进行处理。安全活动日制度1．目的为了全面贯彻执行党的安全生产方针，不断提高全体职工和管理人员认真执行国家的法律、法规、条令、条例和企业的各项管理制度，使安全活动工作能够按计划和步骤有效实施，特制定本制度。2．职责2．1安全副矿长负责每月组织安全大检查工作和每半年一次的安全知识竞赛活动。2．2调度主任负责在安全活动日工作中，对各类安全隐患的落实，以及每年度一次的安全竞赛与评比工作。2．3分矿技术员负责各项工程开工前人员的培训、学习与考核工作。2．4职教负责人组织每周一次的安全知识学习，新工人入厂培训，教育和考核工作。3．安全活动日管理制度3．1每月由分矿安全通风科组织一次安全工作大检查活动。主要集中检查井上下各类隐患，并按“四定”的原则定项目、定措施、定人员、定时间限期整改，达到防患于未然。3．2由公司安通科每半年组织一次安全知识演讲竞赛活动。并按竞赛层次评出先进，达到激励先进，带动后进，全员提高的目的。3．3分矿安全活动日全年计划，由安全副矿长负责制定，并全面负责组织实施。3．4分矿安全副矿长，对每日各级、各部门和分矿安全员、瓦检员在现场检查出的各类隐患，在次日早会上按“四定”落实整改，同时对落实整改情况及时报馈后列入考评和考核。3．5分矿安全副矿长，每月组织分矿采煤、机电队长以上管理人员，进行安全检查活动，对查出的隐患按“四定”限期整改。而对重大隐患必须在24小时内组织人力、物力彻底处理，不留后患，保证安全生产。3．6每年度12月10日—20日，由安全副矿长、技术员、职教办联合组织一次全矿职工《安全规程》《操作规程》以及日常安全生产知识竞赛活动，达到总结、评比提高的目的。3．7分矿技术员在每项工程开工前必须严密组织本工种岗位人员学习好《安全规程》和《操作规程》达到人人学懂论通，并按程序和要求作业。对学习考试不合格再学习，直至通、懂后会操作为至。3．8职教办必须会同公司有关部门编出全年，季度和每月的安全教育计划和技术培训工作计划，并组织监督实施。3．9新工人或合同工进矿后，必须有分矿职教办会同公司行办、市安监局培训办进行不少于10天的煤矿安全生产基础知识学习，然后随同老工人入井并指定专人带培，待熟悉本工种的安全生产知识和操作技术徨方可独立工作。3．10各班、队长每月组织本班队人员不少于一次的安全生产活动日工作。要全面评比总结、奖惩结合、考核提高的原则，将安全活动日工作落实到最基层。4．考核办法4．1对公司安通科开展安全活动日工作的考核验证，由公司主管领导或部门实施，每月一次。4．2对分矿安全副矿长组织开展安全活动日工作的考核、验证、奖惩，由分矿矿长每月进行一次全面落实兑现。4．3对技术员、职教办组织开展安全生产活动工作的检查、考核、验证、奖罚、由矿长进行，每月不少于一次。4．4对各班队的活动日检查、考核、奖罚由分矿考核小组每月进行一次全面实施，并将考核结果及时上报存档，下发与张榜公布。4．5考核标准4．5．1公司安通科对开展安全活动日工作的落实情况，考核兑现安公司规定执行。4．5．2分矿安全副矿长、技术员对安全活动日工作组织不得力，开展不及时在当月安全奖中按10%扣除。4．5．3分矿职教员、各班队长对本项活动组织不力，工作不到位时，从当月安全奖中按5%扣除。安全检查制度1．目的为严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和煤矿安全生产的法律、法规、条例，实现安全生产，文明生产特制定本制度。2．安全检查分类：2.1日常性安全检查工作由分矿跟班领导、班长、瓦检员和安全员对当班的安全工作负责。详见《三检制度》2.2例行安全检查2.2.1由公司安通科组织每月对分矿进行一次安全生产大检查。2.2.2公司安通科组织公司有关人员对分放至少每月检查一次。并对上次提出的问题的落实情况进行验证。2.2.2.1每次必须对井上下各系统进行全成地检查，检查要严细、认真，以书面检查整改单为依据（一式两份，一份交分矿，一份交安通科存档）。2.2.2.2分矿矿长按照“四定”（定项目、定措施、定时间、定负责人）的原则组织整改、落实提出的隐患和问题。2.2.2.3由公司安通科对隐患的处理情况按时进行验证，未按规定时间、要求落实的对分矿工有关负责人按《三违处罚细则》处理。坚持不安全不生产的原则。2.2.3分矿例行检查（自检）每月不少于两次，由分矿自行组织，对井上下所有工作面（点）全面、细致地进行检查。2.2.3.1必须要有检查整改单2.2.3.2必须按照“四定”的原则组织处理存在的隐患，通过专题会或早会落实到各负责人。3．出现自然灾害或突了性重大隐患等险情时，根据实情多检查，制定切实可行的安全地防范措施。否则分矿不得生产。4．安通科和本矿不定期组织“三违”夜检，并按“三违处罚细则”处理和通报。5．考核办法5.1分矿对安全检查提出的未按“四定”的原则彻底落实，除每条对有关负责人罚款50元外，还要追究有关责任。5.2公司安通科、生技科或有关领导不按时组织每月的安全检查，一次对科长罚款50元，对公司主管领导罚款100元。