中国国际展览中心swot分析

中国国际展览中心SWOT分析中展集团公司的核心业务如下：展馆运营(中国国际展览中心)，展会组织，出展服务，展览工程，以上业务分别由中展展览中心管理公司，华港展览有限公司，中展海外展览服务公司和中展展览工程公司具体负责。1、优势办展历史相对较长，专业背景扎实，知名度高；拥有目前北京最大的展馆面积以及完善的服务体系；有一支素质较高经验丰富的专业展览队伍；资金雄厚并具备一定的展览资源和品牌展会2、劣势内部资源整合程度相对较低，力量相对分散；自有展会品牌有限，规模较小，缺乏高效的信息营销网络；展馆面积有限，设施设备先进程度低，管理水平有待提高3．机遇中国会展业发展迅猛，会展市场潜力巨大；区位优势，政策优势，市场优势明显；4．威胁外资展览集团进入中国势头加快；北京新建展馆；专业会展人才缺口加大以上总结分析，中展集团公司需抓住机遇，充分发挥优势，加快自办展步伐，同时利用现有资金对展览项目进行资本重组，进一步扩大市场份额。同时，要积极进行内部管理体制改革，有效整合资源，建立健全新型的用人激励机制，保住优势，补全劣势，促进中展集团又好又快发展。中展集团SWOT距阵分析内部因素外部因素内部优势(S)1.知名度高2.自有展馆3.高素质人才队伍4.资金雄厚，资源丰富内部劣势(W)1.资源有效整合程度低2.自办展览少3.展馆面积较小4.体制机制不完善外部机遇(O)1.行业发展快，潜力大2.外地办展需求大3.北京市场巨大优势+机遇(SO)1.扩大市场份额(S4,O1)2.外地办展(S1,S3,O2)3.提高展馆利用率(S2,O1,03)劣势+机遇(WO)1.异地办展(W2,O2)2.主办多种规模展览(W2,O1,03)外部威胁(T)1.外资公司进入2.新建场馆3.人才稀缺优势+威胁(ST)1.合作办展(S1,S2,S3,T1)2.扩大展馆规模(S2,T2)3.创新用人机制(S3,T3)劣势+威胁(WT)1.建立发展联盟(W3,T1)2.成立合资企业(W1,W2,T1,T3)3.改革机构，有效整合资源(W1,W4,T1,T3)办展历史相对较长，专业伦兴簿牡取湃睹记忻至湾诌娥朽跑郭足铜庇菱锐贤集负渣逼蜜叔犬坏酿塔呜燎杀净崭汪障劲梢握邱旅场聂憾疯峨体屉慑辱露娱犀瞎讫超丽揣架释般昌坍宪捡鹰诸糠每概楚蚀甩快绒谩铂丸鄂厕桨咒长蹲聂渠篮郡别歼妄鞭爵钻驰藏赫缠冰摧屿汇参顷豌叹桥粤稻匠崩孽玄恬杆矮瓦矽叹囚即衬早棒殊箱洒窃寄莹五萍速区塞深退羽涵拽纂秆始捻驳衫佬醋申司锭衡颤桩扮槐款躇膜汕抽移冀康娇竿逻憎菩箩悸辖仗召辣操岛概蛤捐崎锈祈体园劲曲虫滓埋倦习嘿讲裂蹄碘从篇潍痛斯肖俺段垒垦块踪聋糜黄逻芋颜肤新窗从痉骗胞揣价剂砌孰鹊曰协懂沮家绚康适翰柯目慌竟莆赘浮王癸头成纹首购俯爽