江苏沿江高速公路高速公路养护与保洁管养方案

高速公路养护与保洁管养方案第一章、工程概况、编制说明及工程特点要点分析第一节、工程概况本项目招标内容为沿江高速公路沿线保洁及沿线绿化养护工程。沿江全线绿化、保洁共计：主线134.5Km+匝道69km+互通站区绿化2575亩，分四个标段实施，分别是YJ-LHBJ-1标、YJ-LHBJ-2标、YJ-LHBJ-3标、YJ-LHBJ-4标，我公司投标标段具体情况如下：YJ-LHBJ-4（沿江四标）：K183+950（珍门泾中桥）～K223+280（沿江高速公路终点处）其中主线绿化、保洁包括：主线长39.3Km及所属15Km匝道（董浜枢纽为出沿江高速匝道、苏昆太枢纽为主线区域范围）；互通、站区面积为：董浜互通：主线、出沿江高速匝道范围区域；沙溪服务区：101.3亩；沙溪收费站：3.9亩；沙溪互通：112.5亩；苏昆太枢纽：互通区不在养护范围内；太仓主线站：6.5亩；太仓互通：87亩；站区、互通绿化总面积：311.2亩。沿江绿化保洁四标总工程量为：37.6Km主线+15Km匝道+311.2亩站区绿化。合同段养护周期均为1年（2008年1月1日至2008年12月31日）。第二节、编制说明根据沿江高速公路沿线保洁及沿线绿化养护工程招标文件，并按照国家、省现行规范、标准和规定的要求和相关部门的验收标准，我公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论了上述资料，并根据我公司的实力编写了以下管养方案，现将有关事项说明如下：（一）该方案体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，将组织一个作风顽强、善打硬仗并具有养护经验的、施工管理强有力的领导机构，对本养护工程的进度、质量、安全生产、文明施工等实行全面管理，遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的养护方案，用以指导养护的施工管理，确保优质、高效、安全、文明地完成养护任务。（二）施工力量的安排，我们针对该项目特点，选择有丰富养护经验、作风正派、技术过硬、素质良好的养护队伍投入，在总目标前提下，统筹安排劳动，调配好本工程施工所需的各种机械及材料、物资等资源，采取分段穿插、平行流水和立体交叉流水施工作业，为质量第一而拼搏。（三）养护工作的按排，每月初将本月养护计划上月工作总结及时上报甲方，根据批准的方案详细编制养护实施计划，包括树木养护，草坪养护，病虫草管理，保安，保洁，设施维护，劳动力机械设备配备安排，养护步骤，养护工程量和目标计划，各项质量要求和技术规范，安全文明施工及110联动抢险等。（四）养护标准按《园林植物养护技术规程》执行，并作出以下计划：1.制订管理技术操作规程和全年养护计划；2.成立专门养护管理小组，加强技术培训；3.制定养护自查和考核制度。4.其他对应标准补充文件如沿江高速公路绿化保洁养护指导意见均要对照一并执行。第三节、工程特点、要点分析本工程主要为高速公路绿化养护工程及保洁其中包括中央分隔带绿化、边坡绿化、边沟外绿化、互通区绿化等四个部分的养护及保洁工作。本次绿化养护招标内容包括：A：所承包绿化养护项目范围内，对所有绿化进行管理和养护（包括日常巡查）。B：保洁工作包括：1．路面：日常以紧急停靠带清扫为主，对路面上的抛弃物（如废轮胎、石块等可拣垃圾）、动物尸体等暴露垃圾及时清理，保证行车安全，对左侧路缘带及中央分隔带开口处（活动护栏处）进行不定期清扫，达到路面清洁，无垃圾、无抛弃物、无杂物的要求。2．中央分隔带：对中央分隔带进行日常性清理，保证其白天无超过四小时的垃圾,夜晚垃圾必须在次日上班后立即清除。3．边坡：对边坡进行日常性清理，保证其无隔日杂物。4．边沟：无杂物、无杂草、两侧端头清洁无垃圾堆放。5．边沟外侧至隔离栅内侧：无杂物、无农作物、无高于地被杂草。6．隔离栅：无攀附物和农作物、隔离栅外侧1米内无垃圾堆放。7．互通区：对互通区进行日常性清理，保证其无杂物、无高于地被杂草等。8．桥梁：毛勒缝、泄水孔、桥下无杂物。每周对桥梁进行一次检查。9．轮廓标、里程牌、紧急电话亭：清洁无污染、反光清晰。为此，我公司上下高度重视该项工作，特别召集公司相关部门干部和技术力量骨干商讨管养方案，大家统一思想，群策群力，决心将本工程维护好，建成一个满意的放心工程。第二章：主要管养工艺及技术措施；第一节、沿江高速公路沿线保洁及绿化养护项目的管理制度一、高速公路绿化养护工程管理部门体系及制度1、管理部门设想对高速公路绿地养护工程我公司强化以人为本，依约服务的原则，在文明优质的服务之中实行严谨的绿地养护管理，在规范的养护管理之中体现文明优质的管理服务理念，充分体现人性化、个性化绿化养护管理，使高速公路绿化真正成为体现吴江市精神文明建设成果。对高速公路实行项目经理负责的垂直指挥与职能部门监督服务职能相结合管理体制，管理部门充分发挥服务、协调、保障的作用。根据本次绿地养护工程的实况，坚持高标准、高要求、高起点、高档次的管理和服务观念，严格按照江苏省吴江市的《吴江城区绿地养护管理质量标准》二级执行。养护管理系统构想：公司对高速公路绿地实行项目经理负责的垂直指挥与职能部门监督服务职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用，具体管理框架图如下：2、绿化养护程序及各环节职能⑴、养护工作内部运作流程框架图：⑵、管理人员配备、分工及职责：养护管理和服务系统的组织原则是精干高效，一专多能，管理部实行项目经理领导下的管理负责制，实行高速公路绿化养护管理职能部门整体管理的方式。养护管理内部主管分管系统：江苏沿江高速公路有限公司XXXXXXX有限公司沿江高速公路保洁与绿化养护项目部维护队保洁队绿化队管理员项目部项目经理维修主管保洁主管技术主管养护队绿化队保洁队维修队项目部保洁与绿化养护绿化养护队保洁队维修组绿化苗木日常养护日常保洁工作日常设备维护工作养护部门人员配备：本着“精干、合理、高效，以岗定人”的原则确定人员编制部门岗位名称工作时间工作区域备注项目部项目经理8∶00-17∶00整个路段节假日和夜间值班或巡逻，处理日常事务和突发事件技术主管8∶00-17∶00整个路段保洁主管8∶00-17∶00整个路段绿化主管8∶00-17∶00整个路段保洁队保洁人员7∶00-11∶0013∶00-17∶00365天轮休制维修组维护人员24小时实行24小时值班制绿化队绿化人员8∶00-17∶00如需晚上浇水，临时调整工作时间备注：高温季节工作时间临时调整，避开高温，防止工作人员高温中暑。养护管理部主要成员及职责：实行内部垂直管理，设林地管护项目经理，全面负责养护管理部工作，主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥协调，检查校正总结，不设中间环节，以提高工作效率。下设绿化养护、维护和保洁管理员分管人员（以下简称主管），协助项目经理落实具体工作事项，为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由项目经理、管理员轮休处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班，以保证行户工作全年正常进行。A、维修主管：分管管理维修组，协助管理部项目经理工作，完成设备维护任务，定期向管理部项目经理汇报工作，编制管理计划并组织实施，负责维护员工考勤检查等工作。维修组职责：负责设备维修和应急处理，处理各种设备保障和其他突发事件，保证养护设备的日常工作周全。实行全年365天24小时轮休工作制。B、保洁主管：分管保洁管理队，协助管理部项目经理工作，完成保洁任务，定期向管理部项目经理汇报分管工作，编制管理计划并组织实施，负责保洁员工培训、巡逻查岗和考勤检查等工作。保洁队职责：负责高速公路绿化及周边环境，保护高速公路绿化及周边环境的清洁卫生垃圾的收集和组织出运等工作。结合高速公路绿化及周边环境以绿化苗木养护为主，此标保洁人员除了环境的卫生外，还应配合绿化工人进行修剪后产生的垃圾、枯枝落叶等事项。保洁人员实行一班运转、机动休息制，保证道路绿化环境全年清洁整齐。C、技术主管：分管绿化队，协助管理部项目经理工作，完成高速公路绿化景观绿化养护任务，定期向管理部项目经理汇报分管工作，编制养护管理计划并组织实施，负责绿化养护员工培训、检查考勤。绿化队职责：专职负责景区的绿化养护（浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、整形、缺株补种等）工作，每个季节突出绿化养护重点，特别是春季杂草旺季和夏天浇水旺季，特别是绿化主管要进行绿化养护工作的计划，指导绿化队全年的绿化养护，绿化队实行全年365天工作轮休制。绿化管理人员及专业工人简况：项目经理：绿化专业中级工程师，资深项目经理，多次负责绿化工程施工并担任项目经理，有丰富的绿化养护经验。绿化主管：资深绿化专业人员，多次负责绿化景观工程，并多次担任养护工程的技术负责人，经验丰富。绿化养护工：包括专业绿化工、树木工、植保工等，有扎实的理论知识和丰富的的实践经验，能出色完成各类绿化养护工作。3、特殊机制：针对本次绿地养护工程的特殊性，我方在养护管理方面做了更加全面有效的考虑。在养护工作机制方面、绿化养护技术和绿化安全方面都作了更加充分的准备。A、养护工作机制：本标我方养护工作方案设计采用区域划分工作制，实行分区养护，计划分成四个区域进行养护，每区域固定清洁和绿化养护工，另外不间断管理人员检查式巡逻和值班，使各类养护落实到实处，养护效果更加突出。B、绿化养护技术方面：在常规的绿化养护操作学习之外我方还将对绿化养护员进行深层次的技术性培训，我方将组织工作人员对此类树种的养护技术做进一步的探讨，使外来树种更好的在高速公路中生长繁衍！根据高速公路绿化苗木的实际情况作出相应的实际可行，效果突出的有效养护方案，既可以将工作出色完成，又可以将工作出色完成，又可以对养护技术方面进行拓展。C、安全机制方面：我们也充分考虑养活工作中安全方案的完善性，绿化队我们实施24小时全天候365天轮休制，每班配备小灵通和对讲机，做到及时有效处理颈区出现的紧急情况。同时绿化安全方面我方承诺绿化安全绿化110联动，一旦我方中标，我公司准备配备一辆处理绿化抢险等紧急事故的110联动皮卡，接到指令后2小时内抢险人员和设备能及时到达现场，及时有效地处理各类突发事件，将养护机制扩充的更加完善。D、清洁卫生方面：虽然高速公路是地处偏僻地较多，卫生保洁工作相对工作较轻，但我方仍配备相应足够的保洁工作人员，及时将各类生活垃圾及绿化工养护过程中的一些垃圾清理干净，将高速公路及周边的环境维护地更加秀美。二、养护档案管理制度及安全文明措施1、养护工作运行记录制度（每月的台帐）⑴、绿化养护台帐绿化主管应对每天工作情况进行总结并详细记录，具体要详细记录每天绿化养护的工作事项，包括修剪整形记录、补植记录、除草及病虫害防治记录等，在遇到特殊情况比如台风、暴雨等恶劣天气，要进行绿化抢险，还应有详细的抢险及绿化损失记录，台帐以月为单位，由管理部定期进行检查，每次检查后出现的问题以及管理部的建议都由各部主管总结写进台帐，台帐年底交管理部存档备查（详情见附表）。⑵、日常台帐：日常台帐主要记录每天巡逻次数、发现的可能对附近居民造成危险的因素、发现并记录交通事故造成的树木损坏事件、树木偷盗现象，特殊情况下如出现火灾时的抢险措施及结果也应记入台帐，台帐以月为单位，由管理部定期检查，每次检查后出现的问题以及管理部的建议都由各部总结写进台帐，台帐年底交管理部存档备查。⑶、保洁台帐：保洁台帐主要记录每天工作事项，包括各类垃圾清运、辅助绿化工进行绿化垃圾、病虫枝的清除或焚毁工作等，台帐以月为单位，由管理部定期检查，每次检查后出现的问题以及管理部的建议都由各部总结写进台帐，台帐年底交管理部存档备查。2、设备的使用、维护和保养管理制度⑴、高速公路绿化养护设备的使用、维护和保养工作，按设备运行规程执行；⑵、重点设备由管理部直接组织运行和操作，管理部监控；⑶、各操作人员按操作规程严格履行岗位职责，发生不能排除故障及时通知系统工程师以便及时组织抢修；⑷、管理系统工程师编制保养检修计划，对不同设备设施定期维修，确保设备处于完好状态。设备保养、巡检、检修记录按月交工程项目部存档；3、养护工程档案管理制度⑴、所有的养护档案由管理部专人管理；