安全生产与风险规避

基层干部：5S/IE7/QC7/班组长;中层干部：ＰＭＣ＼ＴＱＭ＼ＴＰＭ＼COSTDOWN2015制造业干部管理培训系列课程从工作中来，到工作中去，理论来源于实践，并指导实践培养终生学习的习惯，打造全员学习型组织！知识就是力量，学习产生价值安全生产与风险规避讲师：杨学军生产效率提升专家---杨学军老师国际注册管理咨询师(CMC)美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问东莞台商协会特聘讲师深圳市高新技术产业协会特聘讲师珠海外商投资企业协会特聘讲师企业管理咨询与培训的实践者26年企业管理经验其中14年咨询/培训经验6000多场培训课程,80多个改善项目10万学员共同见证!目录1234播观念让安全成为文化建体系让安全生产不反弹纠违章杜绝不安全的行为查隐患消灭不安全的隐患5做总结安全重于泰山播观念---战战兢兢，如履薄冰---什么是安全生产?讲讲你所亲历的安全事故!笔记保证生产经营活动顺利进行环境免遭破坏设施和设备免受破坏人身安全与健康安全生产预防措施控制措施使生产过程在规定的条件下进行播观念---安全一万天，事故一瞬间---安全生产的本质!你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？笔记过程人最大历史条件突出在生产过程中的保护保护劳动者的生命安全和职业健康强调最大限度的保护突出一定历史条件下的保护播观念---一人把关一处安，众人把关稳如山---安全生产的原则聊聊你生活工作中与安全相关的元素笔记①②⑦③⑥④⑤“以人为本”“谁主管、谁负责”“五同时”“管生产必须管安全”“四不放过”“安全具有否决权”“三同时”安全生产的原则播观念---安全事故不会发生在我头上---”三同时”你所在的行业需要哪些环境保护,职业安全,卫生技术设施和措施?你公司有这些设施吗笔记基本建设项目中职业安全主体工程卫生技术措施同时设计同时施工同时投入使用环境保护设施播观念---安全事故不会发生在我头上---”四不放过”按四不放过的原则描述一起你所经历的安全事故是怎样处理的?笔记事故原因未查清不放过安全生产经济建设深化改革技术改造当事人和群众没有受到教育不放过事故责任人未受到处理不放过没有制订切实可行的预防措施不放过同步规划同步发展同步实施播观念---树立安全是天的观念---”五同时”你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有什么期望?笔记企业的生产组织及领导者将计划布置检查总结评比同时布置同时检查同时总结同时评比同时计划生产工作/安全工作播观念---墨菲定律---内容解读一、任何事都没有表面看起来那么简单三、会出错的事总会出错四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生二、所有的事都会比你预计的时间长播观念---全系统参与公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任笔记安全生产委员会主任总经理生产部委员计划部委员品质部委员行政人事部委员各部门安全员/全体员工安全生产委员会副主任工程部委员业务部委员财务部委员专职委员妇女委员播观念---全方位渗透把安全放在时间和空间的范围去贯彻彻底渗透到工作,生活,学习中笔记生活工作学习播观念---班前三件事明确生产任务理解作业要求交代安全事项笔记播观念---安全生产方针的演变从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的根源笔记1949-19831984-20042005年至今•生产必须安全、•安全为了生产•安全第一,•预防为主.安全第一、预防为主、综合治理.建体系---让安全生产不反弹---体系建立安全不是一个观念而是一个由组织系统,运作系统表单系统组成的一个体系笔记体系建立体系应用主要内容体系建立实施流程体系文件的建立体系建立的组织保障体系应用原则体系应用案例介绍建体系---让安全生产不反弹---目标承接零不良零故障零事故零灾害零排放我们的目标笔记070605重大责任事故为零04重大环境污染事故为零03急性中毒事故为零02职工职业病发病率为零01死亡及重伤（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零建体系---让安全生产不反弹---全面承诺各级人员面对国家面对企业面对家庭郑重承诺笔记安全承诺书员工主管班组长总经理经理建体系---让安全生产不反弹---标准化平台品质/安全失败的主因1.没有书面文件的规定2.不遵照书面文件的规定作业3.失效的文件未及时废除4.无授权的私自修改5.使用未经校正的量检器6.矫正措施没有效.笔记具有重复性工作5W1H为什么做Why谁做Who何时做When何地做Where怎样做How做什么What工作标准特点一事一标准包含5W1H要素具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能实现PDCA闭环管理管理工作标准作业工作标准(作业指导书)作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果建体系---让安全生产不反弹---完善标准---安全方针制订方针就是公司的安全宪法是其他文件制订的依据笔记体现内容安全生产方针遵守法律、法规的承诺企业发展战略的目标和方向对安全、健康、环境及持续改进的承诺顾客、员工、社会和其它相关方的需求编制要求文字简洁与核心业务相适应清楚传达承诺建体系---让安全生产不反弹---完善标准---管理工作标准编制指导各级管理人员进行安全管理的依据笔记需求识别根据安全生产风险管理体系各单元的各个管理要素,按照覆盖所有管理要素,便于使用和查找的原则,针对一个或多个管理要素或管理节点确定需要制订的管理标准标题：可直接引用“体系元素名称”。what目的：工作所要达到的目标要求。why范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。where引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准，公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款定义：对特定术语进行说明职责：谁应为本标准内容要求负责。who管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。whatwhohowwhen。此部份是整个标准的主要内容附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准管理工作标准管理手册标准内容建体系---让安全生产不反弹---完善标准---作业标准编制资源配置依据风险评估结果风险控制步骤提供内容结果笔记内容模块作业指导书资源准备为资源配置管理提供依据作业步骤确保作业步骤中的风险控制作业记录为体系提供支撑内容和管理结果风险分析与控制应用风险评估的结果规定出该项作业中需要的人力、时间、工具、材料、防护用品等资源对工作进行风险分析，识别作业中可能面临的危害、可能导致的风险,提出风险控制措施以控制作业风险为目的合理进行划分作业步骤，作业中具体的技术要求和方法、参照标准等则以链接的形式转入附件表格，每一步骤右侧提示可能的风险是作业前的安全技术交底情况、作业过程中的质量和安全的关键点的数据和执行情况的相关记录表格建体系---让安全生产不反弹---完善标准---技术支撑标准编制没有技术的支撑安全无从谈起笔记国家、行业和上级技术标准、规定技术支撑标准指导操作层进行现场应用和管理对公用性的应用和管理工作，结合企业的实际管理和应用需要，整合、完善、提炼危害辨识与风险评估技术建筑物维护保养特种设备使用与维护保养现场安健环标识安全色与划线建体系---让安全生产不反弹---完善标准---检查记录表单编制点检项目标准化安全点检日常化点检数据可分析点检记录方便化笔记检查记录表格设计要求标准化：提前提供需要填写的检查标准简单：执行时只填写对应编号，不必进行文字组织操作性强：有利于现场执行，使员工乐于执行应用指导性强：有利于统计分析建体系---让安全生产不反弹--完善标准--现行制度与标准整合战略策略流程规范管理的四个层级笔记记录、表格、档案、注册表、日志作业指导书及相关的技术支撑文件管理手册安全生产方针延用完善建立现行规章制度按标准格式与体系规范要求进行整合建体系---让安全生产不反弹---建立机制建立监管机构落实监管责任健全综合协调制订激励约束执行责任追究笔记加强安全监管机构建设建立健全安全综合协调机制建立健全安全生产监督机制强化安全监管责任建立健全安全生产激励约束机制探索建立企业安全生产诚信机制建立完善生产安全事故信息管理机制严格执行事故查处和责任追究机制安全机制建体系---让安全生产不反弹---安全日清日清为了日结问题不过夜今日事,今日毕笔记检查内容消防设施消防通道气路管道配电柜电气线路劳动用品正确穿戴设备隐患吊钩绳索乱摆乱放其他隐患问题处理检查时间检查人备注序号8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00建体系---让安全生产不反弹---落地执行临门一脚不行再豪华的球队再好的战术也不能夺冠!笔记想在脑袋里？说在嘴上？写在纸上？挂在墙上？落实在行动上！建体系---让安全生产不反弹---“好经”为啥总“念歪”？你怎么理解制度是死的,人是活得这句话。笔记“善意的谎言”谎言真话人前人后不一样,工作和生活中不一样,说的和做的不一样---建体系---让安全生产不反弹---“莫让制度成为罚款的依据”管理不等于处罚处罚是管理的艺术那种是最艺术的处罚方式笔记用奖励的钱和处罚的钱组成活动基金奖励金额公司出,处罚金额公司不要组建管理微信群,受罚者在群内发红包,给大家抢.比照交警处理司机违规的方式进行处罚,与驾照关联.用处罚金额支付奖励金额㈠㈡㈢㈣㈤.建体系---让安全生产不反弹---热炉法则应用制度象热炉不服也得服不敢随便摸可以装糊涂笔记i热炉火红不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的警告性原则肯定灼伤每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤一致性原则不管是谁都会灼伤惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差即时性原则立即被灼伤不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处公平性原则事先警告行使权力的一致，性对事不对人，制度如炉尽可能迅速管理含义建体系---让安全生产不反弹---当检查变成了打勾检查不等于打勾打勾是检查的一部份笔记1没有打勾2提前打勾i3延迟打勾建体系---让安全生产不反弹---驾照管理个人建档扣分累计达线否决利益相关笔记建体系---让安全生产不反弹---海尔联检模式抽一块砖头倒一堵墙松一颗螺丝断一根梁笔记部门大排序优劣大曝光竟赛中改善联检中学习拉齐看平推动改善自查,自检,互检建体系---让安全生产不反弹---杜邦的细节管理杜邦安全口号：让员工在工作场所比在家里安全十倍笔记开会会议室里喝水铅笔上下楼梯必须扶扶手-在开会前，主持人必须向与会者介绍安全出口-摆放着罩有红布套的椅子，上面写着-“如有紧急情况请跟我来”只有熟悉楼道情况的人才有资格坐-喝水时手里不许把玩东西-铅笔芯须朝下插在笔筒里31542细节管理纠违章---杜绝不安全行为---解决人的问题在所有的因素中人是关键因素笔记违章操作违反劳动纪律人设备,工模夹具,环境主料,辅料,耗材,化学品物人与物综合造成管理.精神,技术.教育,身体因素综合纠违章---杜绝不安全行为---条条规章血写成,人人必须严执行凡安全事故均为责任事故没有无辜事故笔记分类死亡人数重伤人数直接经济损失一般事故3人10人1千万元较大事故3~9人10~49人1千万~5千万元重大事故10~29人50~99人5千万~1亿元特别重大事故≥30人≥100人≥1亿元纠违章---杜绝不安全行为---条条规章血写成,人人必须严执行笔记分类事故起同比14死亡人数同比14总的事故13.9万起-7.5%2.6万-5.5%较大事故498起-11.7%2136-8.8%工矿商贸安全2起-77.8%31人-75.8%煤矿情况179起-28.1%305人-29.9%煤矿重大事故1起-83.3%%21人-77.7%国家对安全事故的调查处理是“有责任推论”企业在事故发生后惟有“自证无辜”纠违章---杜绝不安全行为---条条规章血写成,人人必须严执行从这个案例中你能总结出什么教训笔记但是半年之后,还是出