供应链与物联网技术(2)

陈东伟供应链管理及物联网相关技术手机：136-3266-7700邮箱：[e-mail][e-mail][e-mail]术语解释SCM（供应链管理）CPFR（协同计划、预测与补货）ERP（企业资源计划）MES（制造执行系统）LMIS（物流管理信息系统）WMS（仓储管理系统）TMS（运输管理系统）GPS/GIS（全球定位/地理系统）WCS（仓储控制系统）内容前言关于供应链（SCM）关于协同（CPFR）SCM与ERP区别物联网技术应用烟草行业面临挑战如何制定或建立企业的品牌战略？在未来的几年，如何使我们的某一品牌的市场占有率提升？如何使我们的某一品牌的销售额到达第一？如何使某一品牌的销售量达到第一？如何投放广告？针对市场需求变化，如何对客户订单快速组织生产或货源？随时了解市场的需求变化，如何更好的快速、准确的满足客户的订单？服务我们的客户。如何根据需求或订单选择最优的销售计划？通过对订单数据分析，我们如何制定在华南、华北、西南等地区的销售计划？如何制定在什么时间，什么地点交货？如何根据需求或订单选择最优的库存计划？通过对订单数据的分析，如何在某点建立合理的库存？原辅料的库存量、成品的库存量、库存的天数？如何根据需求或订单选择最优的采购和生产策略？通过对订单数据的分析，如何制定采购计划？采购的时间，地点，交货期？如何制定每个生产点的合理生产量？什么时候生产？如何根据需求或订单选择最优的生产地点？企业内部生产点太多，根据每个生产点的能力，如何选择比较合适生产点进行生产，是某一个点生产，还是某几个点生产？生产量、生产时间如何安排？如何根据需求或订单选择最优原辅料供应计划？原辅料供应商太多，如何根据订单数据分析选择合理的原辅料供应商？——使原辅料价格最低、供应最快。如何根据需求或订单选择最优物流运作计划？根据订单数据分析，如何制作合理的企业内部调拨计划、配送计划，企业外部的运输计划？包括运输路径优化、运输工具优化、装载优化等。如何管理和监控配送途中的货品，使货品安全送达最终客户？运输在路上的货品，如何保证其安全、快速？如何减少其在路途的运输成本等？卷烟如何上水平？前言关于供应链（SCM）关于协同（CPFR）SCM与ERP区别物联网技术应用SCM：是将客户订单、生产组织、供应商、物流、纳入控制的协同运作计划；从而使企业有效的控制运作成本，提高效率。采购生产运输服务供应商客户需求链供应链原、辅料采购计划生产计划需求计划（客户服务）物流计划库存计划供应链——SCM未来企业之间的竞争要成为大型的生产集团，供应链的问题显得尤为重要：而未来企业之间的竞争应该是“企业供应链与供应链之间的竞争”未来企业在逐步扩大规模和兼并过程中必须要考虑以下问题分布式销售快速供应多点生产规模化采购建立供应链（SCM）不仅仅考虑局部优化，还需要全局供应链完善的系统，需要实现各个环节的快速响应和协同客户需求销售反映供应计划生产计划采购需求信息共享供应链涉及到主要相关部门订单业务部检视客户并调整客户层面的预测计划并执行特定客户的活动评估及监控每个客户的各类别表现衡量每个客户预计销售与实际销售之间差别评估及监控对每个客户的市场计划、促销、定价行动等制定配送计划制定调拨计划实时调度车辆管理物流数据、监控车辆状态物流部生产管理部制定最优的分销计划制定最优的库存、补货、调拨计划制定生产策略选择最优的生产地点制定最优成品库存水平品牌建设部计划推出新产品识别接近成熟的产品市场营销部决定营销手段组合评估并监控市场营销计划、促销、定价行动等SCM前言关于供应链（SCM）关于协同（CPFR）SCM与ERP区别物联网技术应用关于CPFRCPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。。----由VICS协会1998年发布；----超过300家公司已实施了该过程。大量有关CPRF项目文件案例分析来看在供应链中商店存货比例提高了2%至8%，同时库存缩减10%到40%。----得到全球商贸立法GCI会认可----2004年，VICSCPFR委员会对CPRD模型做出了重大修正(C)Collaborative合作承诺及关系协调(P)Planning协同计划及运作协调(F)Forecasting共同预测及差异协调(R)Replenishment库存补充及活动协调供应商生产商批发商零售商CFARCFAR（CollaborativeForecastAndReplenishment）CPFR——协同商贸模型协同的洞察和产品开发分析协同的销售和推销计划策略和计划协同的供应链管理需求与供应管理协同的事务管理执行数据同步数据录入数据标准VICS：VoluntaryInterindustryCommerceStandards（自愿工业商业标准）CPFR——销售商和制造商任务模型•协同的协议•共同的商业计划策略和计划分析•执行管理•性能评估执行•订单生成•订单履行需求与供应管理•销售预测•订单计划与预测CPFR——任务功能要求RetailerandManufacturerEnterpriseTasksthatSupportCollaborationCPFR——常规的组织角色烟厂销售公司商品计划采购补货需求计划销售客服/物流类别计划销售预测宣传、推销发货CPFR——相关技术烟厂销售公司客户关系管理高级排程系统企业资源计划产生需求确定制造需求关联需求评估需求补货CPFR——协同的组织结构烟厂销售公司产品类别组烟厂2烟厂1CPFR业务流程CollaborativePlanning，Forecasting&Replenishment业务传递向订单管理和物流回顾顾客订单INBOUNDFlowOUTBOUNDFlow资源分配决策ERP最终达成内部的、无限制的、一致的预测沟通网络内新的需求，这些需求来自分拨中心、VMI中转站或者供应商模拟网络库存协同作业与预测调整监控与计划产品流向分拨中心、VMI中转站或者顾客产生最初的、基于时间区间的、无限制的基线预测(*)供应链是以CPFR为核心供应链管理（SCM）合作承诺及关系协调协同计划及运作协调共同预测及差异协调库存补充及活动协调CPFRRetailerconsumerManufacturerSupplier业务目标需求协作的卓越特性业务流程其它建议和请求需求协作系统协作工作台客户化报警和提示信息既可与公司内部，又可与外部协作多种计量单位间自动转换（箱、盒等）多种场景模拟多层次数据浏览和调整（按品牌、按规格）灵活汇总与分解支持CPFR标准集团公司与销售分公司透明高效的沟通与协作，实时信息共享，在保证各品规生产总量不超过总公司计划的前提下，实现效益的最大化。发布一致认可的计划集团公司对各品规的需求计划销售分公司对各品规的需求总公司的总计划调整/确定计划需求协作烟厂1复烤厂1烟厂2市公司1市公司2市公司3市公司4烟厂3烟叶收购站复烤厂、辅料供应商辅料厂1复烤厂2辅料厂2辅料厂3工业集团公司商业销售公司（全国）零售店（每个市）…………………………库存计划………………网络库存计划网络库存优化网络点烟厂仓库烟厂烟厂区域配送中心销售公司烟草配送中心分公司仓库零售商仓库闭环的运输运输的优化策略CurrentDailyRouteOptimizedDailyRouteS&OM販売法人販売法人製造法人製造法人第三方物流公司集团公司生产与补货计划物流运输系统协作的需求计划各品规需求生产记录补货记录发货单、装运单生产计划采购计划补货计划用户熟悉的Excel格式销售计划财务配合生产计划进行采购财务分析-销售预测-价格生产、供应和库存分析PDCA统一的数据S&OM服务器客户端客户端客户端客户端客户端与ERP系统或内部MIS集成前言关于供应链（SCM）关于协同（CPFR）SCM与ERP区别物联网技术应用供应链与ERP区别供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：※战略性供应商和用户合作伙伴关系管理※供应链产品需求预测和计划※供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）※企业内部与企业之间物料供应与需求管理※基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制※基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理※企业间资金流管理（汇率、成本等问题）※基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（2）供应链管理强调和依赖战略管理。供应链是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。SCM、ERP、MES之间关系销售与运营计划协同网络优化运输优化订单优化生产排程主生产计划配送与VMI促销管理需求预测品类管理企业应用架构弥补差距ERP物料管理物料采购财务业务控制人力资源业务数据MES计划管理作业排程工单管理实时数据质量控制业务数据细化前言关于供应链（SCM）关于协同（CPFR）SCM与ERP区别物联网技术应用物联网技术体系结构应用技术支撑技术传输技术感知技术RFID传感器遥感遥测IC卡与条形码机器人智能感知技术互联网无线传感网工业以太网地面无线通信网卫星通讯网云计算与高性能计算技术智能技术数据挖掘技术GPS/GIS技术通信技术微电子技术物联网信息共享平台物联网数据存储平台行业物联网应用系统……………………安全技术支持物联网的信息技术——计算机技术高性能计算机、普适计算与云计算高性能计算：1、提高硬件速度2、多CPU3、计算机群集4、量子计算机、生物计算机与光计算机目前高性能计算机：美国能源部“美洲豹”1750万亿次；中国曙光“星云”1270万亿次普适计算技术：1、“无处不在”与“不可见”。无处不在是指随时随地访问信息的能力；“不可见”是在物理环境中提供多个传感器、嵌入式设备、移动设备以及其它任何一种有计算能力的设备可以在用户不觉察的情况下进行计算、通信，以最大限度的减少用户的介入2、体现信息空间与物理空间的融合。普适计算建立在分布式计算、通信网络、移动计算、嵌入式系统、传感器等技术基础上的新型计算模式，实现人类生活的物理空间和与计算机提供的信息空间的融合。3、普适计算的核心是“以人为本”。普适计算强调把计算机嵌入到环境与日常工具中，让计算机本身从人们的视线中“消失”，将人们的注意力拉回要完成的任务。其关键就是实现“智能”。高性能计算机、普适计算与云计算云计算：1、云计算是一种基于互联网的计算模式，它将计算、数据、应用等资源作为服务通过互联网提供给用户。2、云计算是互联网计算模式的商业实现方式。提供资源的网络被称为“云”。“云”可以理解成互联网中的计算机群，这个群可以包括几万台计算机或几百万台。“云”