贵州西南水泥有限公司生产技术管理制度

贵州西南水泥有限公司生生产产技技术术管管理理制制度度（试行）二O一二年五月贵州西南水泥有限公司-1-引言为加强生产管理，不断提高各成员企业生产管理水平，实现降本增效的目标，根据西南水泥有限公司（以下简称西南水泥）对生产管理的要求，结合贵州西南水泥有限公司（以下简称贵州西南）生产管理实际，特制订《贵州西南水泥有限公司生产技术管理制度（试行）》。贵州西南水泥有限公司-2-第一部分安全生产管理办法执行《西南水泥有限公司安全生产管理规程》（XN/ZL-3201-2012）。贵州西南水泥有限公司-3-第二部分生产管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥新型干法熟料生产技术及新型水泥粉磨技术的优势，提高企业的生产管理水平，规范生产过程管理，明确管理内容、职责及要求，促进生产过程有序、高效运行以及产品质量的稳定和提高，特制定本办法。第二条本办法的生产管理原则是根据新型干法水泥生产工艺的特点，制定科学严格的管理制度和操作程序，充分发挥预分解技术、联合粉磨技术和各种先进技术装备的优势，实现高效、优质、低耗和清洁生产。第三条本办法适用于贵州西南水泥有限公司（以下简称贵州西南）下属各新型干法水泥熟料生产企业的过程控制和管理。第二章生产管理机构的设立和职责第四条生产管理组织机构的设立和职责(一)、贵州西南生产技术部为贵州西南生产技术综合职能管理部门，并代表贵州西南负责对下属各子公司的职能工作部门的监督管理并赋有考核权力。其主要职责权限：1、月、季、年生产计划的布置及完成情况的检查、监督、考核；2、产品质量和体系运行的监督检查；3、工艺和设备技术的指导、监督检查和管理；4、电气自动化技术的指导、监督检查和管理；5、大修项目、技术改造项目和项目建设的论证、指导和实施；贵州西南水泥有限公司-4-6、组织区域公司对标会，布置、落实降本增效工作；7、新产品、新技术应用的组织论证和指导实施；8、公司内商标品牌使用管理；9、公司内安全环保工作和资源综合利用工作的指导和管理。(二)、各子公司的生产管理组织机构——生产技术处其主要职责权限：1、以生产综合计划为指导，建立有效的生产监控信息系统，根据生产管理权限，做好生产指挥，强化生产调度，协调工作关系，组织好生产系统的均衡及物流平衡，保障生产过程连续、稳定、优质、高效、安全、低耗的运行。2、负责公司内的安全生产和环保工作的监督检查和管理。3、负责重大技措、技改项目和设备大中修工作的组织、指挥和协调，根据实际情况组织制定监督监察方法，以保证技措、技改和检修工作按期完成。4、定期组织召开生产经营分析会，查找管理上存在的薄弱环节，总结经验教训，制定改进措施，并督促措施的执行。5、根据生产计划任务、技术指标等完成情况，制定具体的经济考核办法，对各系统的运行情况进行考核。6、组织召开每周的生产调度会议或召开临时调度会议，解决当前生产中的关键问题和急需解决的问题，并对会上形成的决议、布置的工作及其执行和落实情况进行督促检查。7、负责原燃材料的平衡。每月底组织对原燃材料的清点，使之保持合理库存，保证生产正常连续进行和各项经济技术指标的完成。8、组织人员对生产运行状况实施不间断且有效的监控，对主要生产设备的运行状况，生产及工作进度，成品、半成品的库存、产销量等情况做详细记录，贵州西南水泥有限公司-5-及时发现生产中存在的问题，并迅速组织有关人员采取有效的措施来处理。9、对生产事故进行调查，按照“四不放过”原则开好事故分析会，事故的原因、责任、防范措施等做出明确结论，并对有关责任人员提出处理意见。10、组织召开企业内部对标会，对主要经济指标进行分析，制定降本增效具体措施，并组织实施和验证效果。11、负责生产人员的现代化管理知识的培训，强化主人翁意识，明确岗位责任，遵守规章制度，严格交接班制度，讲究文明礼貌，不断提高生产人员的组织能力、技术素质和业务水平。12、制定生产系统主要经济技术指标考核办法并实施。第五条生产区域的划分通过界定各生产系统的物理范围,以利于生产的调度和指挥。（一）、矿山系统物理范围1、矿山开采采场石灰石破碎机石灰石均化堆场2、砂岩（粘土）破碎机辅料均化堆场（二）、生料制备系统物理范围1、石灰石取料机配料站2、砂岩（粘土）取料机配料站3、硫酸渣（铁粉）、铁矿石卸车坑堆料机辅料均化堆场取料机配料站4、粉煤灰车（或电厂管道）粉煤灰库配料站5、配料站原料磨生料库顶（三）、熟料烧成系统物理范围1、生料库底喂料系统预热器分解炉回转窑冷却机熟料库顶贵州西南水泥有限公司-6-2、原煤堆场卸料坑煤堆料机均化堆场3、原煤取料机原煤仓煤磨系统煤粉仓窑头、窑尾燃烧器（四）、水泥制成系统物理范围1、熟料库底配料站2、石膏堆场石膏破碎机配料站3、混合材堆场石膏破碎机配料站4、粉煤灰粉煤灰库配料站5、配料站辊压机水泥磨水泥库顶（五）、水泥成品出厂物理范围1、水泥库底包装机前仓包装机装车机出厂2、水泥库底汽车散装库汽车散装过磅出厂3、水泥库侧散装机汽车散装过磅出厂5、空压机站储气罐各用气点（若空压机站位置与某系统较近，则属某系统管理）（六）、设备部门物理范围1、全厂主机、大型辅助设备、备品备件、水电气及自动化系统2、供水：水源循环水泵房各设备用水点3、供电：总降各电力室电气设备、自动化系统（七）、余热发电物理范围1、锅炉进水阀锅炉及粉尘输送系统蒸汽汇集出口阀2、汽机/发电机水处理系统并网第六条生产调度职责生产调度管理是企业管理的一个重要组成部分，在企业的生产组织活动中贵州西南水泥有限公司-7-起着举足轻重的作用，规范的生产调度系统能更好的发挥调度的组织协调功能，提高生产的管理水平。生产调度的职责范围和权限：（一）、掌握公司制定的生产作业计划，协调全线生产运行活动，确保生产作业计划的完成。（二）、随时掌握生产情况及主机、主要辅机设备的运行和检修情况。（三）、随时掌握原燃材料、半成品库库存及质量情况。（四）、掌握成品销售情况及厂内车辆运行情况。（五）、负责生产人员的安全教育管理，并负责监督各岗位人员遵守国家法令、法规及公司内部的各项规章制度的情况。（六）、认真听取生产人员介绍的生产情况、设备运行情况及遗留问题的处理意见，并组织处理。（七）、协调处置生产中的紧急情况，重大问题及时向领导报告。（八）、随时掌握生产动态，指挥协调生产作业，及时记录主机的运行情况及产质量和消耗等情况。（九）、对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行检查并通报各部门。第七条计划统计职责生产技术处下设计划统计岗位，负责部门生产资料、数据的统计分析管理工作并提出合理的计划或建议等，其主要职责和权限如下：（一）、负责生产技术处各种文件、报表的收发、打印和管理工作。（二）、对每天的产质量、各种物料的消耗进行统计，并报相关领导。（三）、在主管工程师的指导下，编制生产月度统计分析报告。（四）、在处长及工程师的领导下，根据公司经营目标，编制月度生产作业贵州西南水泥有限公司-8-计划、成本消耗计划。第三章计划管理通过各项计划的确定和管理，以组织、控制、考核等办法把投入生产过程中的劳动力、设备、物资、资金、信息等生产要素有机结合进来，用最经济的方法生产出满足需要的产品，这也是企业实施成本管理的基础和奋斗目标。第八条生产综合计划的主要组成如下：年度经营目标计划年、月、月生产计划工艺技术经济指标计划主机设备运转计划质量与消耗指标计划质量控制指标计划主要物资供应计划备品备件计划设备购置计划技术改造计划设备大修计划维修及绿化美化计划第九条生产经营综合计划（简称《综合计划》）的编制与执行《综合计划》分为“贵州西南综合计划”和“子公司综合计划”（一）、贵州西南生产经营综合计划由贵州西南生产技术部负责，根据各子公司的计划并结合本年度的计划完贵州西南水泥有限公司-9-成情况，组织公司内各相关部门进行研究论证，汇编下年度《生产经营综合计划》；该综合计划作为贵州西南年度生产经营管理的依据，预测贵州西南综合成本、经营收入和利润指标，并作为对各子公司生产经营业绩的考核依据；各子公司根据该综合计划调整各自的综合计划，制订详细的实施细则并执行。（二）、各子公司生产经营综合计划各子公司生产副总会同生产技术处根据贵州西南的《综合计划》，结合本年度的实际业绩，编制本公司的生产经营综合计划，各子公司的综合计划应明确本公司年月月生产经营计划，以做到均衡、有序、高效地组织生产经营活动，并作为指导本公司生产经营工作的蓝本和对内部各单位、各项工作的考核依据。第十条生产计划的管理（一）、生产计划的申报年度计划：各子公司应在每年的10月15日前结合本公司本年度的计划完成情况编制下一年度生产经营综合计划并报贵州西南生产技术部；贵州西南生产技术部根据本年度计划完成情况及下一年度贵州西南发展目标来进行调整，并于12月15日前下发执行。月度计划：各子公司生产技术处根据贵州西南下发的年度生产经营综合计划进行均衡有效的分解，于每月25日前下发本公司下月的生产作业计划，并报贵州西南生产技术部。（二）、生产计划的调整由于销售形势或其他外部环境因素影响生产计划的完成，各子公司生产技术处提出生产计划的调整申请，经主管领导签批后报贵州西南生产技术部作调整审批，经贵州西南分管领导批准后方可执行。贵州西南水泥有限公司-10-第四章生产管理和生产信息管理通过生产信息管理来协调公司内部人、机、物等生产信息，使其有机组合，达到协调生产、提高效益的目的。第十一条生产管理（一）、生产单位按照公司的生产计划完成生产任务。（二）、职能管理部门负责专业动态管理，实施保证措施，提供技术服务，使生产运行处于良性循环状态。（三）、生产技术处当班调度通过掌握生产实际情况，进行控制和协调，组织工艺技术研讨，寻求并取得最佳协作关系和作业途径，使工厂主机设备产能充分受控，参与解决瓶颈问题，保持生产整体协调。（四）、各单位之间协调原则上按正常接口程序进行，若协调未果或存在一定难度的，可以向生产技术处汇报以求解决。（五）、各单位主机、关键物流单通道设备、关键供水供电设备计划性停机，要提前24小时通知生产技术处调度，调度及时平衡、协调有关单位调整生产作业方案，以保证各项计划有效进行，避免作业工序、供求关系出现被动局面。（六）、计划性停磨、停窑，生产技术处调度员要提前24小时通知总降、各责任工段及主管领导并预先告知计划开机时间。（七）、生产主机、关键物流单通道设备故障性停机，所在部门领导或值班人员获知后要及时通知生产调度人员，生产调度及时通知并平衡、协调有关部门调整生产组织。根据实际情况，可要求职能部门协助解决有关问题并向上级汇报。（八）、故障性停磨或停窑，中控操作员要在停机后十分钟内通知总降及生产调度人员，生产调度员在接到停机通知后，及时组织处理，尽快恢复生产并贵州西南水泥有限公司-11-向上级领导汇报。（九）、正常情况下每班末半小时前，各生产分厂值班人员或班长向调度员汇报当班主要生产情况、库存以及存在的主要问题等。（十）、突发性重大设备故障、人身安全事故等，各分厂必须在事故发生后10分钟内向调度员汇报，调度员应立即向公司领导报告。第十二条生产信息管理（一）、生产信息大体可分为如下两类：1、A类信息：是指需要掌握、实施、检查的内容2、B类信息：是指需要了解的内容（二）、信息管理主要有三个方面，分别如下：1、销售信息管理（１）、销售信息中的A类信息包括当日初步和最终计划、车辆的到达情况、相关生产安排的信息。销售信息中的B类信息是指A类信息的发展趋势。（２）、生产调度根据计划、销售及其结构比例，平衡产销的需求关系（如组织各类原燃料的进厂、各品种水泥生产和合理入库、安排商品熟料和水泥的出厂等），并就计划执行情况进行检查，对产销发展趋势进行预测和控制。（３）、制造分厂、水泥分厂、质控处和供应处按照产销平衡计划来组织实施工作。（４）、每日由销售处上报明日初步销售计划，原则上16：00前确定销售计划并及时报相关分厂和生产技术处；流向计划确定及班中流向计划变更时，相关分厂获悉后半小时内报生产技术处调度值班员，以平衡需求。（５）、每日早会由夜班调度通报公司有关的销售和库存情况信息。（６）、每日早班8：30由