公司营业车间2016年工作总结及2017工作思路小欣所在公司的车间里

编号：247912311公司营业车间2016年工作总结及2017工作思路201X/X/XX公司营业车间2016年工作总结及2017工作思路2016年，营业车间全面贯彻分公司2016年初工作会精神，强化营销管理，提升车间各项工作管理水平，提升服务质量，确保了工人村水电畅通。一、经营任务完成难度大截止2016年5月，分公司下达的主要经营任务指标为：区域水电费收费率%、区域电量回收率%、工人村区域水量回收率%，完成难度很大，车间采取多项措施，加大营销管理力度：截止2016年5月各项指标完成情况如下：区域水电费收费率：累计%；区域电量回收率：累计%；工人村区域水量回收率：累计%；二、车间调整整合力度大车间2016年有三项重要工作，1、班组整合：根据今年分公司的工作思路，车间对班组进行了大规模的整合，根据车间实际情况，将原电计量班、水计量班、农水班进行合并，成立计量班，在确保今后工作必须的定员基础上，将多余人员并入综合班（现农水班抄收2人并入抄收班）；成立以对外服务为主的综合班；对原抄收班人员进行调整，部分有专业技能的职工调出该班并入综合班。经过整合，车间班组职能发生了较大变化，处新成立的综合班外，其余班组人员都大幅压缩，特别是抄收班的工作量大增，迫使车间调整了抄表模式和周期，对全年水电量的回收将产生较大影响，2、班组人员内退后的工作调整：在车间刚完成班组调整，分公司按照公司精神，对年龄和工龄达到要求的职工实行内部退养制度，车间符合要求[标签:介绍]