采购工程不合格处置管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购工程不合格处置管理办法1目的明确不合格责任，防止不合格工程建设用材料、设备投入使用安装，确保工程建设的顺利进行和质量符合规定。2适用范围适用于对集团公司(以下简称甲方)和施工供方(以下简称乙方)采购供应的工程用材料、设备不合格的处置的管理。3职责3.1采购部负责对甲方采购的工程材料、设备不合格进行处置。3.2项目房地产公司工程部负责对现场工程材料、设备的不合格进行处置。3.3预算部对工程材料、设备不合格所发生的费用进行核定。4作业内容4.1工程材料、设备(以下简称材料)分类。包括工程建设所需的下列材、设备：a)土建工程材料，如水电、钢筋、沙石、添加剂、砖瓦、防水材料等；b)装饰装修工程使用的材料，如门、窗、管、线、墙面材料、地面材料等；c)为建设配套的设备，如电梯、供水系统设备、电器设备、避雷设备、中央空调系统设备、烟感自动报警喷淋设备等；d)建设工程用构件、配件、预制混凝土等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2不合格界定。4.2.1本办法所称不合格是指不符合规定要求中的一项、多项或全部。如品种、型号、规格、标号、等级、精度、色差、强度、重量、尺寸、花色、包装、外观质量、证件与实物不相符、性能参数、功能……。4.2.2本办法所称不合格，既包含了产品本身的不合格，也包含了非产品本身的不合格，如交货期，包装、标识、数量……究其不合格的责任，可以是供应方的，也可以是非供应方的，如运输方、采购方。4.3第4.2.1条所称的“规定要求”，具体的可以是下列中的一个或多个：a)法律、法规的规定；b)国家标准；c)行业标准；d)地方标准；e)企业标准；f)合同；g)协议；h)其他约定。4.4甲方采购工程材料检验或使用时发现不合格的处置。4.4.1采购工程材料的不合格严重程度按《不合格控制程序》相关条款判定。4.4.2一般不合格的处置可采取下列方式的一种或其任意组合：a)挑拣(可行时)出来隔离存放、标识、记录；b)书面提出要求供应方整改/纠正措施或更换；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料c)在物资供应供方进货记录中予以记载；d)要求供方进行挑拣(可行时)；e)禁止不合格品投入使用。4.4.3严重不合格采取拒收或退货，但在不合格品撤离甲方控制区域范围内之前应予隔离、标识，并进行记录。4.5乙方采购工程材料在施工现场由甲方检验或发现的不合格的处置。按下列规定办理：a)拒绝在材料报验凭证上签字确认；b)向施工供方下达整改指令——“现场指示”，提出整改要求；c)在《材料、配件、构件进场登记表》上予以记录；d)要求按规定予以隔离、标识。4.6工程材料不合格的费用分割处置。4.6.1甲方采购供应工程材料的下列不合格，其费用分割处置如下：a)材料单价与清单不符，由甲方承担所有差价；b)材料的品种、规格、质量等级与清单不符，乙方可拒绝接收保管，由甲方运出施工现场并重新采购，所造成的经济损失由甲方承担；c)设备到货时如不能开箱检验，乙方可只验收箱子数量，但乙方开箱时须请甲方到场，出现的数量、质量等级、规格型号与清单不符，由甲方负责补足，其费用由甲方承担；d)供应时间早于清单约定日期，甲方承担由此发生的保管费用。迟于清单约定日期，甲方承担顺延工期的乙方损失。4.6.2乙方采购使用的工程材料的下列不合格，其费用分割处置如下：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料a)乙方采购使用的工程材料经甲方验证判为不合格而拒绝验收，则乙方承担重新采购的费用；b)由于乙方采购使用材料未按清单进场，导致工期延长，乙方应赔偿由此造成的经济损失；c)乙方采购材料造成的不合格工程的拆除重建费用，由乙方承担。4.6.3法规另有规定的和合同另有约定的，费用分割从其规定或约定。5相关文件ZH/QP-40《不合格控制程序》附录ZH/WI-4001-01《材料、配件、构件进场登记表》