解读系列(一)团队建设大纲 PPT 2015年

学习解读团队建设大纲；2015年4月导语总裁十分重视团队建设，每年根据集团的战略布局和新的一年工作任务，都要对团队建设大纲进行全新的修改和补充，旨在将集团公司三级建设大纲，作为培养建设三级高绩效的团队，胜任和承担起，把集团的战略布局转变成现实的能力，按照化工的工作准侧，要和总裁“高度保持一致，有令则行，有禁则止。”认真贯彻执行总裁的工作安排，全员进行化工、车间，二级“总裁团队大纲、集团企业文化、团队大纲”的培训。由于各车间人员上少，车间培训暂时不宜进行，采取一次培训的方式，培训结束后，各个车间和部门，由领导组织安排学习讨论，学习讨论结束后，从兴家总经理、车间部门领导、全体员工都要写出学习体会，于4月25日前上交，经总经理审阅后，于4月30日前上交集团秘书部。这是公司考核的安排之一，希望大家深刻理解和学习，交上一份满意的学习心得。3、团队合作2、团队精神4、团队精神6、团队管理5、团队建设1、什么是团队解读建设大纲十二要点7、团队协作8、团队凝聚力9、团队执行力11、解读西游记唐僧团队12、高绩效团队10、团队意识团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理有效的利用每一个团队成员的知识和技能一起协同工作，不断提升管理能力、专业技术能力、交流沟通能力、具备三种能力，才具备解决在日常工作实践中，所遇到的管理问题、技术问题，才具备把总裁战略布局转化为现实的能力，同时才能具备把兴家化工2015年的工作目标完成好。团队的构成要素总结为5S，分别为目标、计划、人、定位、权限。团队、群体、团伙有着根本区别，群体可以向团队过渡和转化，团伙就不具备转化团队的内在因素。团队是四海之内皆兄弟，个人目标和企业目标和谐统一，而产生无限的内应力，作用于工作。兴家化工定位“自我管理型团队”，以塑造优秀个体，打造高绩效团队，建设精品企业，企业与家乡共同繁荣为终极目标。解读要点一：什么是团队团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的核心内容。要点之二：团队精神团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者承认。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。要点之三：团队合作1．目标导向功能团队精神培养，员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队各个小目标，在每个员工身上得到落实。2．凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和同认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3．激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争向团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4．控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。要点之四：团队精神功能•团队建设主要是通过自我管理的单元形式进行，每个单元由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作，和计划、控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。•团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。要点之五：团队建设•团队管理指在一个团队中，根据工作性质，组成二级、三级组织，完成工作目标和解决各种问题，以提高各级组织的执行力，班组是团队的基本单元，各级组织成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式要点之六：团队管理•团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。•团队协作能力对于一个团队至关重要，团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。•一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。要点之七：团队协作团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。要点之八：团队凝聚力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”要点之九：团队执行力团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。要点之十：团队意识要点十一：解读西游记团队唐僧起着凝聚和向心的作用；孙悟空起着创新和推进的作用；猪八戒起着信息和监督的作用；沙和尚起者协调和实干的作用。西游记团队---分析唐僧分析唐僧是团队的最高领导，目标坚定，品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。–降妖伏魔胆小怕事，确能够担任西天取经如此大任的团队领导？–关键在于唐僧有三大领导素质：目标明确、善定愿景手握紧箍，以权制人以情感人，以德化人孙悟空分析思想活跃，有想法、个性强，执行力强，很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。天性爱提意见、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，领导愿意用，但心里不太喜欢。缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。•唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。猪八戒分析纪律涣散，吃的多、做的少，好吃懒做，好色过度，但是在大是大非上，立场坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，奢求少，容易满足脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成，任劳不任怨。尊敬唐僧，对孙悟空错误直言不讳，起到团队协调作用没有唐僧团队，猪八戒在高老庄早就以流氓罪绳之以法，唐僧团队使猪八戒获得成功。沙和尚分析沙僧属于那种有忠诚度，但能力欠缺的人，爱打小报告，对老板忠心耿耿，老板自然喜欢，也是老板的心腹，但是老板如果重用、大用，就要出问题。–企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大失败。团队成功秘诀•唐僧团队之所以能经历艰难险阻，九九八十一难，到西天取回真经，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，踏破坎坷成大道，敢问路在何方，专注目标，义无反顾。每个人都能在唐僧的团队里，尽情挥洒自己的智慧和能力，是一个成功和借鉴的团队。要点十二：高绩效团队要点十二：高绩效团队建立一支高绩效的团队，是每个管理者的梦想和追求，是企业做大做强的基石和必要的条件。一支高绩效的团队，人是构成团队最核心的力量，领导者更是团队的中流砥柱，团队应该有一个共同的目标，并知道为目标努力前行，团队应该有共同的价值取向，志同道合，方可一往直前。目标是方向。价值取向是粘合剂，这是建立一支高效的团队应具备的条件。一支高绩效的团队，就要像苍穹的大雁，不管是风和日丽万里晴空，还是疾风暴雨，瞄准目标，日无反顾，永远前行。大雁的纪律、秩序、精神，体现出一支高绩效团队应具备的品质，苍穹翱翔的大雁，是建设高绩效团队的楷模，我们的每一位员工，有阳光向上的价值观，有刻苦求知的内在动力，有集体主义精神和荣誉感，一定会共同建设高绩效团队，完成总裁赋予我们的使命。