一套完整的建筑施工企业安全生产评价资料

安全生产评价材料*****建筑工程有限公司一、企业基本概况文件目录1.营业执照复印件2.资质证书复印件3.安全生产许可证复印件4.企业概述5.企业安全生产自我评价报告6.施工企业在施项目清单7.安全管理人员名册8.企业安全生产业绩统计表及相关证书、文件的复印件1.营业执照复印件(附此)2.资质证书复印件(附此)3.安全生产许可证复印件(附此)4.企业概述企业概述*****建筑工程有限公司成立于1980年，是以承建工业与民用建筑的国家资质三级施工企业。公司现有职工580人，各类经济技术人员90余人，下设十四个项目经理部，五个管理科室。近年来已形成年产值3千万元人民币的生产能力。公司是省命名的“重合同、守信用”单位。通过有效的安全管理体系的建设，采取集中控制，分级管理的模式，建立完整的安全管理体系，并加以实施与保持，实现动态的、系统地、全员参与的、制度化的、以预防为主的安全管理模式。从而在管理上确保全方位、多层次、快速有效的网络安全防护。安全管理体系主要包括安全管理机构、安全管理制度、安全管理技术和安全教育培训等方面。安全管理机构，按照统一领导和分级管理的原则，并实行“一把手”责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其职。主要包括：各级管理机构的建立，各级管理机构的职能、权限划分、人员岗位、数量、职责的确定。公司每季组成由主管安全生产文明施工副经理任组长的安全生产检查组，对公司所属单位的施工现场进行全面安全生产、文明施工检查，并进行总结印发通报。各分公司每月由主管安全生产、文明施工副经理组织各部门有关人员对本分公司所属工地进行全面的安全生产、文明施工检查，对查出的隐患指定项目经理立即或限期整改，经复查后，整理好检查资料存档并报公司安全处一份。各项目部除在日常检查时随时检查施工现场安全状况外，每旬由项目经理组织兼职安全员对所属施工现场进行一次全面安全生产、文明施工检查，对查出的隐患立即进行整改，并作为周教育的内容。生产班组的班组长、兼职安全员班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决。全公司项目经理、安全管理人员持证上岗率90%以上，（有少数兼职人员未经培训，正在逐步完善）。全公司参加安全培训共125人，其中项目经理14人，安全管理人员15人。近三年来的运行情况良好，受到了上级有关部门的好评。创建市级文明工地1项：**住宅楼1#楼。创建省级文明工地1项：**住宅楼1#楼。5.企业安全生产自我评价报告2011年自我安全评价报告根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于2011年7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。一、安全评价的目的本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。二、安全评价的内容及结果按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。（一）企业安全生产条件评价1．安全生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分2．资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分3．安全技术管理分项评分该项目经过评分得分为85分4．设备与设施管理评分该项目经过评分得分为80分（二）企业安全业绩单项评分该项目经过评分得分为80分以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。三、对策、措施与建议通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。2．公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。3．公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。4．各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。5．公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。我们应该再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。*****建筑工程有限公司二○一一年十一月八日施工企业安全生产评价汇总表企业名称：经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数：安全生产条件单项评价安全生产业绩单项评价序号评分分项实得分（满分100分）单项评分实得分（满分100分）①安全生产管理制度②资质、机构与人员管理③安全技术管理④设备与设施管理单项评分实得分①×0.3+②×0.2+③×0.3+④0.2分项评分表中的实得分为零的评分项目数（个）分项评分表中的实得分为零的评分项目数（个）单项评价等级单项评价等级安全生产能力综合评价等级评价意见评价负责人（签名）评价人员（签名）企业负责人（签名）企业签章年月日安全生产管理制度分项评分序号评分项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1安全生产责任制度未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全，扣10~25分责任制度中未制定安全管理目标或目标不齐全，扣5~10分承发包合同中无安全生产管理职责和指标，扣5~10分有关层次、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实，扣5~10分未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚，扣3~5分查管理制度目录、内容，并抽查企业及施工现场相关记录252安全生产资金保障制度未按规定建立制度或制度不齐全，扣10~20分未落实安全劳防用品资金，扣5~10分未落实安全教育培训专项资金，扣5~10分未落实保障安全生产的技术措施资金，扣5~10分203安全教育培训制度未按规定建立制度，扣20分制度未明确项目经理、安全专职日呢员、特殊工种、待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训计划，扣10分未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，扣5~10分204安全检查制度未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度，扣20分制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求，扣3~5分制度未规定对隐患整改、处置和复查要求，扣3~5分无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5~10分205生产安全事故报告处理制度未按规定制定事故报告处理制度或制度不齐全，扣5~10分未按规定实施事故的报告和处理，未落实“四不放过”，扣10~15分未建立事故档案，扣5分未按规定办理意外伤害保险，扣10分；意外伤害保险办理率不满100%，扣1~10分未指定事故应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员，扣5~10分15分项评分100评分员：年月日资质、机构与人员管理分项评分序号评分项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1企业资质和从业人员资格企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30分总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员未经过安全考核合格，不具备相应的安全生产知识和能力，扣10~15分其他管理人员、特殊工种人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣5~10分查企业资质证书与经营手册，抽查上岗证及教育培训记录，抽查施工现场302安全生产管理机构企业未按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，扣10~25分无相应安全管理体系，扣10分各级未配备足够的专、兼职安全生产管理人员，扣5~10分查企业安全管理组织网络图、安全管理人员名册清单等253分包单位资质和人员资格管理未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定，扣15分缺乏对分包单位资质和人员资格管理及施工现场控制的证实资料，扣10分分包单位承接的项目不符合相应的安全资质管理要求，扣15分50人以上规模的分包单位未配备专兼职安全生产管理人员，扣3~5分查企业对分包单位管理记录，合格分包方名录，抽查施工现场管理资料254供应单位未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，扣20分无安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书，每起扣5分安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位所持生产许可证或行业有关部门规定的证书与起经营行为不相符，每起扣5分20分项评分100评分员：年月日安全技术管理分项评分序号评分项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1危险源控制未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，扣10分对重大危险源未指定有针对性的应急预案，扣10~15分查企业及施工现场相关记录202施工组织设计（方案）无施工组织设计（方案）编制审核制度，扣20分施工组织设计中未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣5~15分施工组织设计（方案，包括修改方案）未经技术负责人组织安全等有关部门审核、审批，扣5~10分查企业安全管理制度、抽查企业备份或施工现场的施工组织设计203专项安全技术方案专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案（包括修改方案）或专项安全技术方案（包括修改方案）未无针对性，扣5~15分专项安全技术方案（包括修改方案）未经有关部门和技术负责人审核、审批，扣10~15分方案未按规定进行计算和图示，扣5~10分技术负责人未组织方案编制人员对方案（包括修改方案）的实施进行交底、验收和检查，扣5~10分未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理，扣3~5分抽查企业备份或施工现场的专项方案204安全技术交底未制定各级安全技术交底的相关规定，扣15分未有效落实各级安全技术交底，扣5~15分交底无书面交底记录，交底未履行签字手续，扣3~5分查企业相关规定企业备份及施工现场交底资料155安全技术标准、规范和操作规程未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣15分安全技术标准、规范和操作规程配备有缺陷，扣5~10分查企业规范目录清单，抽查企业及水果施工现场的规范、标准、操作规程156安全设备和工艺的