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集团总经办月度质量分析会制度一、目的:建立有效的质量信息沟通渠道,加强质量信息的处理、分析及利用,集思广益共同促进提高公司产品质量水平,持续满足顾客需求。二、会议时间及地点:1、时间:每月8日的9:30,如遇节假日顺延至下一工作日。2、地点:公司四楼会议室。一、会议组织及与会人员:1、每月5日(含)前各部门将书面汇报材料提交至企管科汇总。2、与会人员会议组织:由企管科负责召集并主持会议。3、:总经理、产品总监、质管部部长、质管部制程及检验主管、生产部部长、计划科科长、工艺员、采购组组长以及市场部代表(视情况需要)、企管科科长、企管专员及督导专员。二、会议议题:1、通报各部门质量分目标完成情况。2、总结前月的质量工作,通报各项质量指标、质量数据情况。3、对未达标的指标分析其具体原因,并制订相应的改善措施。4、解决制程中存在的质量隐患。5、分析前月顾客投诉情况,跟踪投诉处理落实情况。6、生产工艺需要改进的提议。7、质量控制改进提议。8、需要其他部门协助解决的质量问题。9、需要提交的数据:(1)来料检验数据:来料检验合格率,不良层别:材料类别,供应商别。(2)制程检验数据:装配、调试及包装的一次合格率。(3)材料上线合格率:料废及工废的数量及金额。(4)最终检验数据。(5)顾客退货数据:一次交付合格率、产品类别、顾客类别、原因类别。(6)顾客返修品:产品类别、顾客类别、原因类别。(7)仪表计量校准情况:偏差、限用情况。(8)采购到料情况(9)供应商管理情况(10)其他质量目标的完成情况三、会议总结及决议:1、会后个工作日内由企管科负责整理并发放会议纪要。2、各部门须按照会议决议中规定事项指定专人负责实施。3、企管专员对会议决议指定进行跟踪验证,并及时通报各项决议执行情况
本文标题:集团总经办月度质量分析会制度
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