项目部管理制度312

项目部管理制度（草案）2017年3月10日前言为了进一步规范项目的管理，根据工程项目的特点，特制定本制度：一、公司根据所承接项目的实际情况，任命项目经理，并授权其处理项目部中的相关事宜。二、项目部由项目经理负责组建，项目总工、生产经理、技术人员、施工人员等管理人员由项目经理提名，公司审核通过后，决定聘用；项目财务人员和成本控制人员由公司委派；其他临时组成人员由项目部另行聘用，项目完结即结束劳务合同。三、项目部下设：工程管理部负责工程技术、资料管理等工作；质安部负责保证工程施工的质量、安全等工作；成本管理部负责成本核算和工程计量工作；机材部负责工程材料与机械管理工作；综合办公室负责工程的行政和后勤服务工作；财务部负责项目费用领拨、支出、审核等工作。四、项目部必须严格按照公司的相关规定进行项目运作。五、对于项目部的日常管理按公司管理制度执行，项目部可根据现场实际情况做局部调整。目录第一章项目部职责..............................................................................-1-一、项目经理职责............................................................................-2-二、项目总工职责............................................................................-3-三、生产经理职责............................................................................-4-四、施工员职责................................................................................-5-五、技术员职责................................................................................-6-六、资料员职责................................................................................-6-七、安全员职责................................................................................-7-八、材料员职责................................................................................-8-九、质检员职责................................................................................-9-十、成本控制员职责......................................................................-10-十一、实验员职责..........................................................................-10-十二、设备管理员职责..................................................................-11-十三、财务人员职责......................................................................-12-十四、行政文员职责......................................................................-13-十五、仓库保管员职责..................................................................-13-十六、厨师职责..............................................................................-14-十七、门卫职责..............................................................................-14-十八、司机职责..............................................................................-15-第二章项目部购置物品审批程序....................................................-16-第三章项目部材料物资管理............................................................-16-第四章小型材料采购监控关键环节控制措施................................-18-第五章项目部费用报销制度............................................................-18-第六章项目部合同管理制度............................................................-21-第七章合同付款流程管理制度........................................................-22-第八章项目部计划管理....................................................................-25-第九章项目部工作例会制度............................................................-26-第十章工程质量管理制度................................................................-26-第十一章工程质量事故....................................................................-30-第十二章质量处罚制度....................................................................-31-第十三章安全生产管理办法............................................................-32-第十四章成本管理办法....................................................................-38--1-第一章项目部职责1、负责工程施工方案的制定、组织及实施，确保全面履行工程合同条款。2.负责履行工程承包合同，执行质量标准，制定质量保证计划，完成质量目标。3.全面负责工程项目的施工组织和管理，建立健全项目的组织机构、制定岗位职责，建立工程管理规章制度，组织编制实施项目的施工预算，制定项目施工成本计划，审核项目成本报表，全面控制实际成本。4.执行各项质量管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会。督促检查各部门做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性和可追溯性。5.抓好现场管理，负责安全文明工地的创建工作。6.负责组织实施工程交工，竣工验收和保修工作。7.配合公司相关部门，及时提供要求的相关报表及报告。-2-各施工班组安全员施工员质检员材料员成控制本员设管理备员技术员文员资料员实验员库管员门卫厨师项目经理项目总工生产经理成本管理部质安部财务部工程管理部机材部综合办公室司机财务人员项目部组成项目部组织结构如下：一、项目经理职责1、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家的法律法规，执行公司各项规章制度和决议。2、在授权的范围内，负责工程管理，全面实现项目管理责任目标。3、严格履行工程建设承包合同，自觉遵守承诺条款，以高度的事业心和责任感对建设单位负责，对企业负责，确保完成各项经济技术指标，为企业创造良好的经济效益和社会信誉。4、加强项目施工管理，对施工工期、安全、质量、成本、设备、物资、现场、信息实行全过程、全方位的动态控制和管理。5、按照“高起点、高标准、高速度、高质量”的原则，组织编制施工组织设计，制定工程进度计划，制定重大技术措施和资源调配方-3-案，并组织实施。6、组织精干高效的项目部，合理配置人、财、物诸生产要素；主持制定各部（室）工作职责，建立各级岗位责任制，健全各项规章制度，充分发挥项目部的整体功能。7、严格财经纪律，加强财务、合同、预算、和成本管理，抓好工程价款结算，接受公司考核与审计。8、组织编制竣工文件、工程总结，并负责交验工程。认真贯彻执行按劳分配的原则，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系，按照公司有关规定，合理实施项目内部分配，充分调动全体职工的工作积极性和创造性。二、项目总工职责1、协助项目经理工作，负责贯彻执行国家、行业有关工程建设的方针政策、法律法规。2、主持项目的全体技术管理工作，组织人员学习图纸及各项技术规范，组织人员技术调查，参与图纸会审，编制测量、实验、质量、安全技术交底。3、主持编制工程项目实施性施工组织设计和总体施工进度计划，做到技术可行、方案预控、经济合理。4、编制各专项施工方案，编制防火、防汛、重大质量及安全事故、突发事件等应急救援预案。5、对施工中可预见的重大质量问题，提出合理的技术解决方案。-4-6、审核工程的总工程量、各分段计划、验工计价，组织做好变更设计工作。7、负责编制上报的周、月、年施工计划。8、负责做好工程实验的技术指导工作；对施工成本计划进行审核。9、监督进场材料是否合格，并对特殊工艺施工，进行技术指导。10、组织编写工程项目施工总结。11、负责工程竣工资料的指导和监督工作。12、参加工程验收，处理质量问题。13、协助制定工程项目安全、质量目标、工作规划，建立安全、质量保证体系，制定保证安全质量的技术措施。14、负责新技术和新工法的推广运用，推进企业技术进步。三、生产经理职责1、负责施工现场的过程管理；按照施工总体计划，合理安排机械、材料、劳务，进行保质保量的按时完成施工任务。2、编制材料、机械、劳务需求总计划。3、编制周、月生产计划，并提出周、月的材料、机械、劳务计划。4、参与施工方案的编制、工程量复核，材料提量复核。5、负责施工前和过程中班组自检、互检、工序交接的管理。6、参与施工过程中对施工班组的安全和技术交底。7、负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的指导和监督。-5-8、负责监督进场材料是否合格。9、参与工程竣工验收工作。10、领导安排的其他工作。四、施工员职责1、在生产经理领导下，深入施工现场，合理安排人、材、机，按照项目部制定的施工方案和进度计划进行施工。2、编写施工日志，上报施工进度，发现和处理施工中的各种问题，如果有处理不了的，及时上报项目工程管理部，由工程管理部制定处理方案。3、编制本专业的材料、机械、劳务的实施计划。4、对隐蔽工程进行验收；与施工队一起复核工程量；协助生产经理做好工程现场的资料收集、保管和归档。5、对现场施工的进度、质量和成本负有重要责任。6、负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审各劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。7、负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。8、负责本专业施工前和过程中对施