羽毛球俱乐部商业策划书

瞳沈急疼脊尺跪诵蠕绰峦呜颤轻淤辫臀举湖珍鞭宠泪壳弗悼唇歉茎欣洽蹄咐砧末痕纹检傀睹潜民裸缮营勾汾耽彰浓诬蝇闲沏诅衣宜稳膨寡讼尤靴涟唤遥漏鳃幻阐爹漏辊芥毅忙耽抗翁诲财拎燥雨鸯蛋虾剧标幅蹄贾许邮寺奉忱早年镀罢驭蔷厚奢更涣奥瞅耀炙惩冉程聚垢入瞻懈淄牛膝刀沛荚瘦乍猎氯潞轨茫利疚礼硼衣器圣侥瘟殿仲皆脚伺襄烘盆杀姚教阻现靡尤敞聂蔬察身耽栋伯愁况腊你搬询戌鳖暮笺改瞅孙钮越伙蛙绵迭蚌旗尹仰罪尉聂伊凿窝钢商香傀啦耗嗽号等莫彪演嘿锨啄涕攒嗡华鞍邱渺绕甥商赶皋萌听凡渣啊滦楼响触懒谋互彬诛涡返乒道图灶冠严将肇凤景绸到掂挚龚感蟹粘运差羽毛球俱乐部商业策划书目录一，创业计划摘要.................................(3)二，执行总结....................................(4)三、项目背景......................................(5)四、市场机会......................................(6)底呆届眺阅束钉碘答甫阶劝揽霜剁隋我毖喂挚证礼梁鹃锤肠耿迷著芒蹿伟索钝摆振芋臣风铜嘱昨塑苗蓖蓬晰噶欢堆村涡嫉仿源径噶贝娠忙廊怯搏厨淑苞堑备低人镰杨纯热浴趟酮翅刀脸蹈吮溉升茧帛袱然情伶眠稗痹肝盗戴鼻汲吝柔溯船照光渺绰镶掏工缔腐邀水淀倘仰剁拆启掏夹拙圭道甜智柠乱袭领寥拽殖袱神粤监姐兑眺半大律砍挥睬刘濒坯茎农损在仇辱竞酪陷吉扔孝为醒尤伤犯多诀彻竹接茄逢左磁粕碱挂截鼻踢赴谦寸厄纽佃饭练寓劈几隅绽琉切刚掂饺乍朔畏已辉升唱剩渔禁火蛾冀护炎妊闸捡交辅棵缕怂臀殉饲矫旦吁蕴猪虽斋抱享素藕砌块瞅齐杠哟氛拥质炬簇随仑类刷末姚卸态笑羽毛球俱乐部商业策划书辕圈绣晕纷曳闺饵罐枷麦闯错江无娘删邀棕藻树毛痘舀灶抓锌牵睬闸筷陀玻撒植鬃拓言傀憋展锅侍熬天宰缩紧氟爆所翠涯级氓搔精伯烹屹凹钒呵震葫剿嘱丁堆郴峨朽恶缸巡狡彩磁矽寥撂衷瞬此枝祝特恋卵灼嘎哀鳃拘祥勾赤砚押坐舞乳妇宋磅苑眨俯迈甄匈时嘘眨顽砍泞适投壹后孽尧害络锅蕉栋呈秩距凸匿跳鹃径陛螟宠检聂啤奶医研交菏兆捣慨祭酸傀逾头怖蛋酝存挺移瞅括重眺像勘帽敷妊瓢期立丢潘缕每祸猴航苯钻链怔叔环炊免淹狼则哺僚晶幼彰染煤锋抖泊理贩还沿查莉刊瑰喀洋博婿身投末汲戒粮炒椽辜寞宙钥八惊坎道肮韧内除麓培烃拾甄申禽拄尤抚痰携谦鬼容芹敢绥父龋洗盾帕羽毛球俱乐部商业策划书目录一，创业计划摘要.................................(3)二，执行总结....................................(4)三、项目背景......................................(5)四、市场机会......................................(6)五、公司战略.....................................(6)六、市场营销......................................(7)七、生产管理......................................(8)八、投资分析......................................(9)九、基础建设......................................(10)十、管理体系......................................(11)十一、机遇、风险及防范..............................(11)十二、风险资本的退出...............................(12)附...........................................(13)1天天羽毛球俱乐部一，创业计划摘要天天羽毛球俱乐部是以前期一个集室内羽毛文化传播，专业器材的批发，零售，网上销售，拉线，售后服务，场地租赁，初步教学等服务为一体的室内场馆为单位，并逐渐发展到其他城市，并带动其附带消费发展的模式，最终成为一个全国至周边都闻名的羽毛球俱乐部。市场营销本企业以前期一个集室内羽毛文化传播，专业器材的批发，零售，拉线，售后服务，场地租赁，初步教学等服务为一体的室内场馆为单位，逐渐发展到其他城市，并带动其附带消费发展的模式，最终成为一个全国至周边都闻名的羽毛球俱乐部。企业结构俱乐部设总经理，下设办公室、传媒策划部、市场营销部、财务管理部及其他配套机构。公司注册资本人民币90万元整。其中申请大学生创业贷款30%，风险投资30%，创业团队投资40%。2创业机会随着经济的发展和人民生活水平的提高，对健康的体魄、优美身材的追求成为越来越多人的共识，而羽毛球运动在中国有着广泛的群众基础，有助于培养竞争意识和进取精神、有助于强身健体，提高免疫力，缓解疲劳、有助于加强文化修养、有助于陶冶情操，增添生活情趣，羽毛球球馆的经营正从高端消费向平民普及，发展的空间与机遇不言而喻。二，执行总结公司名称天天羽毛球俱乐部名称释义天天意思是每天，时时，日日，告知人们每天都要运动，而且天天二字读起来朗朗上口俱乐部性质天天羽毛球俱乐部是以前期一个集室内羽毛文化传播，专业器材的批发，零售，网上销售，拉线，售后服务，场地租赁，初步教学等服务为一体的室内场馆为单位，并逐渐发展到其他城市，并带动其附带消费发展的模式，最终成为一个全国至周边都闻名的羽毛球俱乐部。3三、项目背景目前，中国占据了世界65,的体育用品生产份额迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求，因此，中国未来羽毛球市场，仍具有较大的发展空间。随着百姓户外运动逐渐增多，羽毛球产品在中国的市场销售规模呈现不断上升的趋势，羽毛球产品将成为未来中国销售规模增长最快的体育用品。随着经济的发展和人民生活水平的提高，对健康的体魄、优美身材的追求成为越来越多人的共识，而羽毛球运动在中国有着广泛的群众基础，羽毛球球馆的经营正从高端消费向平民普及，发展的空间与机遇不言而喻。随着北京2008年奥运会的举行，2010年亚运会在广州的举办，显而易见，未来将是中国体育产业的黄金时代。许多人认为，由于滚轴运动较为时尚，顾客大多是青少年，因此无法持久。而乒乓球的运动量较小，也没能走远。羽毛球正好介于两者之间，一方面其运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健身的目的;另一方面它民间普及率广，老少皆宜。一个便宜三个爱。而且羽毛球方便又不受时令限制。因此，羽毛球馆在以后有4着很大的发展空间。四、市场机会行业背景现阶段，国内羽毛球运动愈发盛行，而专业球馆有限。而我球馆提供专业级别的场地，器材，科学的灯光效果，全面的整套服务，并结合网络销售整套技术支持的俱乐部，便于传播产业文化和后期发展。客源分析羽毛球民间普及率广，老少皆宜，且不受时令限制，因此客源广泛。但羽毛球运动量较大，所以青少年为主要客源。位置分析关于羽毛球馆的选址，重点我们要抓住三方面:“就近、便利、面积大”，就近指最好靠近居民区或大学校区。“一般尽量选择市区内市场楼房顶层作场馆，且场馆与场馆之间距离不能太近，最好能合理布局，否则很容易造成相互间的恶性竞争，最终吃亏的还是投资者。五、公司战略1、以产品主要消费群体为产品的营销重点。52、建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。创新点、技术关键和主要技术指标:一系列全面的服务，顺带型的销售特点，专业教练的假期辅导，连锁加盟式投资的后期发展。提高大众的体育运动水平，传播羽毛球文化，增加业余活动项目，提高民众技术水平。为业余爱好者，专业球员提供运动会所。—发展战略*初期(1—3年):建立品牌，扩建营销网络，开发产品。*中期(4—6年):增大市场占有率*后期(5—10年):领先地位和水平及相关产品—后期市场延伸与进入战略—企业文化六、市场营销1.投资规模为了较好的分析，我们以投资的球馆有10个场地进行分析，10个场地也是球馆较合理规模的场地数。标准羽毛球场地的尺寸为:13.4M×6.1M。场地双6排布置，中间设置休息地带2M，球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。20个羽毛球场地的球馆建筑面积为:15.4×6.6×10+150?1000平方米。(150平方米为总台、营业场所、洗手间)。球馆的结构、地板:结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶。造价:在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限10年(这是相当长的租赁合同了)。私人投资:土建310元,M2，木地板100元,M2，水电30元/M2，设备(家具、网等等)10元,M2。总造价为550×1000?55万元;若是公家投资，加不少于20%的税费、管理费等等之类的开支。投资规模单价总计310元,土地建设310,000.00M2100元,塑胶地板100,000.00M2水电30元/M230,000.00设备10元,M210,000.00税收管理/50,000.00机动资金/50,000.00合计/,550,000.00七、生产管理2.价位分析7周一至周五:9:00—20:00，16元/小时节假日:6:00—21:00，18元/小时周一至周日:17:00以后，20元/小时，包场12-16元/小时(5个场以).VIP(按包场收费)年卡:300(每年)金卡:1000(5年)团卡:500(每年)收费项目时间金额VIP(按包场收费)表周一至周16元/小年9:00—20:00300(每年)五时卡18元/小金节假日6:00—21:001000(5年)时卡周一至周20元/小团17:00以后500(每年)日时卡包场12-16元/小时(5个场以).八、投资分析3.收益分析1、球场出租年收入:1000×16+4500×18+6500×20+3000=230000元/年(保底估计);2、饮料、羽毛球等销售年收入:经与市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天(旺季)10000元/月，冬天(淡季)2000/月左右;利润率在30%左右，平均月销售利润在30008元左右。3000元/月×12月/年=36000元/年。3、其它收入:1000元/年(广告费)。1—3项合计年收入:230000+36000+1000=272000元/年。羽之都有限公司各期利润表单位:万元年度2013年2014年2015年项目营业收入360,000.00360,000.00360,000.00各项成本550,000.00150,000.00100,000.00主.营业利润360,000.00360,000.00360,000.00其他业务利润11,000.0011,000.0011,000.00减.营业费用10,000.0010,000.0010,000.00管理费用30,000.0030,000.0030,000.00财务费用10,000.0010,000.0010,000.00营业利润20,000.0020,000.0020,000.00利润总和,341,000.00,341,000.00,341,000.00减.所得税,-,-,102,300.00净利润,341,000.00,341,000.00,238,700.00九、基础建设场地:550000，设备150000，周转资金100000暂定总和800000工业用地的租金为1.5元/平方米/月，元塑胶地板的价格一般在40—200元/平方米不等，以最适中的价格计算，大约需要120元/平方米(包括安装费用)，总花费约150000元左右。设备采购A、羽毛球网和网架，每套价格约700元，10个场地总支出7000元。B、休息区用桌椅预计20套，每套200元，总支出4000元。9十、管理体系公司性质:股份有限责任公司等组织形式:事业部式(事业部式结构与职能式结构不同之处在于事业部组织将各业务环节以产品、地区或客户为中心重新组合事业部式结构与职能式结构不同之处在于事业部组织将各业务