1-5-1企业的经营

经济生活第五课第一框2015年《财富》世界500强企业，中国上榜企业达到106家，比上年度增加6家，上榜企业数量稳居世界第二。问题引领（1）什么是企业？（2）公司和企业一样吗？（3）企业该如何生产经营？判断:以下哪些是企业？百大集团股份有限公司五丰冷食有限公司红十字会中国银行外交部五丰冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司服务营利一.企业1.企业的含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。地位：是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。思考:为什么外交部和红十字会不是企业呢？到底怎么样才是企业呢？请判断，下面哪些是属于企业？•A、邯郸市人民政府B、邯郸一中•C、中国人民银行D、中国银行•E、中国人寿保险F、青年旅行社•G、消费者协会H、邺都文学社•I、苏宁电器J、腾讯QQ正确答案：DEFIJ提醒：（1）企业的目的：营利（经济效益）（2）企业的性质：是经济组织，不是政治组织或社会团体按所有制性质分按组织形式分国有企业集体企业私营企业外资企业混合所有制企业公司制企业个人独资企业合伙企业主导作用责任责任责任有限无限无限连带企业的主要组织形式2.企业主要组织形式之一：1.含义：是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。公司制二、公司法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任非企业法人有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司股份有限公司不同点相同点资本可以是货币、技术、实物等作价出资，公司资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难资本必须是货币，公司资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现。上市公司的股票可以自由流通、转让由50个人以下出资设立2人以上200人以下为发起人股东以出资额为限对公司承担有限责任股东以认购的股份为限对公司承担有限责任按出资比例行使表决权一股一票原则不必向社会公开上市公司财务必须向社会公开股东少规模小可不设董事会监事会由股东大会、董事会、经理、监事会组成都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。最主要区别：①资本是否划分为等额股份。②是否发行股票。③是否公开募集资金。④是否公开财务信息。共同特征：“有限责任”、“共同出资”看漫画：探究:有限责任公司能发行股票吗？股份有限公司发行的股票是否都能上市？有限责任公司和股份有限公司最主要的区别是什么呢?是否发行股票募集资金公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜公司的执行机构，负责公司的日常经营股东大会董事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督监事会总经理办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门3、公司的组织机构小米公司是以研发、销售高性能发烧级智能手机为主的企业。作为刚成立两年的手机公司，产生之初小米手机就以超高的性价比成为手机发烧友们的追捧对象，小米公司也因此赚的金银满钵。去年小米公司实现销售额70多亿元，成为国产手机领域的一枝独秀，小米公司也很快发展壮大起来了。（一）公司经营的直接目的公司营利的意义：利润获得利润是不是公司经营的唯一目的？不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。企业利润的表现：企业的经营收入与生产经营成本之间的差额开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了“饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示1、制定正确的经营战略疯狂的配置疯狂的价格这么好的手机得多少钱？我估摸着怎么也得三四千吧。三四千！你以为我是iphone呀，只要1999。我们做手机的口号是“只做最好的，不做最贵的！”小米手机如此“疯狂”，归根结底靠的是什么？2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。小米公司在全国设立了29家小米之家，同时又设立了390余家服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随地享受高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小米论坛等，让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。小米公司如此注重商品和服务的质量给公司经营者什么样的启示？3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象集中体现：商品和服务的质量制定正确的经营战略依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势诚信经营，树立良好的信誉和形象成功经营的因素（二）公司经营成功的因素2017年共享单车行业再度洗牌。继首家共享单车—悟空单车倒闭后，共享单车行业再传来消息，行业佼佼者摩拜单车将兼并势单力薄的由你单车，从而展开对强势竞争对手OFO的市场角逐。企业经营不善，将可能导致两种结果：兼并VS（1）经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益）（2）兼并还可以以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有益于促进国家经济发展。（对国家和社会有利）1、企业兼并2、企业破产含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。意义：①有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。（从企业的角度）②通过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置（从社会的角度）公司的经营公司的类型公司的经营企业公司1.公司经营的目的2.公司经营成败的决定因素（经营战略、竞争优势、企业形象）3.公司的兼并和破产1.企业的含义2.企业的类型1.公司的含义2.公司的类型3.公司的组织机构练习一、选择题1.(考查点:企业的含义)党政机关不是企业,因为它们()A.没有必要的财产B.没有自己的组织机构和场所C.没有财务会计机构D.不从事以营利为目的的生产经营活动D2.(考查点:企业的社会责任)南京一位68岁的重病老人,一周要跑三趟医院做血液透析,从家门口到车站400多米的路程需要四五十分钟。如今,公交公司专门在他的小区门口设立了站台。这表明南京公交公司()A.依靠科学管理,提高竞争优势B.积极承担社会责任,树立良好的企业形象C.坚持以利益为本,提高经济效益D.不断改进技术,实现企业利益最大化B3.(考查点:公司的类型)在“大众创业,万众创新”的浪潮下,小黄成为一名年轻“创客”,他与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。下列符合该公司特征的是()A.公司股东按一股一票行使表决权B.公司资本必须划分为等额的股份C.公司财务信息必须向全社会公开D.公司股权转让应经其他股东同意D4.(考查点:企业经营与企业发展)随着经济社会发展,我国企业的生产经营逐步进入高成本时代,劳动力成本不断上升,能源资源短缺加剧,生态环境成本与日俱增。面对这些挑战,企业应当()A.缩减生产经营规模,减少产品的生产数量B.创新经营管理模式,提高生产要素利用效率C.缩短个别劳动时间,提高单位商品价值量D.提高能源消费税税率,减少能源资源的消耗B5、（2011高考上海文综政治卷15）紫金矿业重大污染事故、上海“11．15”特大火灾事故，再次敲响警钟。企业在追求经济效益的同时必须承担相应的社会责任。以下属于企业社会责任的有：①完善市场就业机制，扩大就业规模②遵守国家相关法律法规，制定产品质量标准③自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业④规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务A．①②B．②③C．③④D．①④6、2010年3月16日从国务院国资委了解到，经报国务院批准，中国新时代控股（集团）公司与中国节能投资公司合并重组。至此，国资委履行出资人职责的企业由128户调整为127户。对上述现象认识有误的一项是:①它是市场经济条件下，价值规律作用的结果②有利于增强企业的市场竞争力，获得更大的效益③有利于及时淘汰落后企业，实现资源合理配置④能够增强企业的忧患意识和风险意识A．①②B．①④C．②③D．③④8、苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量MP3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到先声夺人的平板电脑ipad，苹果每隔一段时间，就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明:①建立品牌声誉是公司经营的首要目标②提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要③公司的成功经营需要制定正确的经营战略④企业形成竞争优势的关键是不断推出新产品A.①②B.①④C.②③D.③④结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？9.肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。参考答案：•（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。•（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。•（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。阅读下列材料，结合所学知识回答问题。企业生命周期理论认为，企业的发展一般包括四个阶段：孕育期、成长期、成熟期和衰退期（如图7），在一定的外部环境下，当企业处于前两个阶段时，通常会根据自身情况选择专业化经营战略（见A点），进入第三阶段，则趋向于选择多元化经营战略(见B点)假设企业在A点选择专业化经营战略，在B点选择多元化经营战略，请任选其一，结合材料一和《经济生活》中有关企业经营的知识，分析企业选择该经营战略的理由。习题检验答案：A点选择专业化。条件：规模小/资源少/有限。原因：战略/市场定位准确/规避风险；提高创新能力（管理/技术/组织）；形成竞争优势（产品/质量/技术；树立形象和信誉，创建品牌。B点选择多元化。条件：有实力/有动力/盈利能力强。原因：优化产业结构/分散风险；扩大竞争优势（产品/质量/技术）；保持形象和信誉；扩大产品/市场/规模（走出去/2个市场）。