房地产公司质量管理工作总结大型房地产公司有哪些

编号：151491730房地产公司质量管理工作总结201X/X/XX房地产公司质量管理工作总结2017年，在地产总部的领导和指导帮助下，公司全体干部职工齐心协力，以年度经营目标责任书为总体目标，围绕年度工作计划，以项目开发建设为工作重点，以销售工作为核心，努力克服各种不利因素，积极推进公司各项工作工作方面取得了一定的成绩。下面，就公司质量管理情况作以下总结。一、2017年公司各项经营指标完成情况根据总部年初下达的年度经营指标，公司全年销售签约额指标值万元，全年完成销售签约额万元，完成签约目标值的146.43%；年度销售回款额指标值万元，年度完成销售回款万元，完成指标值的157.53%；年度营业收入指标值万元，完成收入万元；完成计划值105.36%；全年利润指标值万元，完成利润总额万元，预计完成计划值的171.42%；从各项指标完成情况来看，公司经营业绩完成情况较好，超额完成年度计划任务。二、工程质量验收情况本年度先后完成了项目电梯安装收尾、幕墙施工、精装修、室外应绿化等收尾工作，并依此完成了人防验收、特种设备（电梯、机械车库）验收、规划验收、节能验收、消防验收、环境验收以及竣工验收等工作，目前正在积极准备竣工备案工作。针对工作执行中遇到的种种困难及难题，工程部部门采取分配责任划分制度，将每项工作分解到相关的责任人，同时制定分项完成时间目标，设立绩效签章手续。分项工作未按节点完成时，除处罚措施外，还将工程款相应推迟支付，对项目经理进行约谈，必要时对其公司主要负责人进行谈话约商。经过实施一系列奖惩并罚举措，极大提高了工作效率，加快了工[标签:介绍]