数字人事中的人本管理人本管理怎样运用到实践中

编号：452826603数字人事中的人本管理201X/X/XX党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出了“推进国家治理体系和治理能力现代化”的宏伟目标。国家税务总局积极探索创新，运用“互联网+绩效管理”的理念，利用信息化、数字化的管理手段，推行数字人事改革试点。数字人事是国家税务总局关于科学选人育人、激发队伍活力的重大创新，是转变干部管理方式、提升干部管理水平的重要举措。税务系统的数字人事管理通过全面、及时、准确的记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面数据信息，对税务干部进行全员、全程、全面管理，实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累计化、累计管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化、“七化”之间相互联系、相互促进、环环相扣、层层递进，构成了“数字人事”的完整内涵。数字人事的出现，使传统的人事管理向人本管理转变，促进了管理的现代化，推进了管理的科学化规范化。传统的人事管理，基本以单一的档案管理为主，存在“重政治、轻业务”，“重管理、轻开发”，“重使用、轻培养”等现象，不注重人力资源作用的发挥，侧重于对人的行为过程即人事关系的规范与监控。组织与个人之间是一种“命令——服从”式的主、客体管理关系，个人只能机械地、被动地服从组织意愿，个性得不到张扬，自我价值难以实现，人容易被异化成执行命令的“螺丝钉”。数字人事的管理即是人本管理，是将马克思主义理论运用于管理理论和实践之中，在管理过程中，树立整个人本观，既重视人的价值与自由，把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和目的，又充分发挥人的主[标签:介绍]