GS公司的竞争战略研究

天津大学硕士学位论文GS公司的竞争战略研究姓名：王欣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张彤20070501GS公司的竞争战略研究作者：王欣学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文林晓枫ChipPAC企业竞争战略——半导体行业代工模式2003该文将从外部环境和企业内部资源及能力的角度,分析和探讨ChipPAC当前所采取的战略,并进一步提出ChipPAC在未来发展中可采取的竞争战略.在行业环境分析中,阐述了半导体封测代工行业的主要经济特征,利用战略群分析和五种竞争力量模型,从不同角度来分析半导体封测代工行业环境及其发展趋势.认为半导体封测代工是工C产业内新的、具有生命力的生产模式,已进入的企业可扩大销量,增加投资,提升生产能力,确保企业长期的竞争地位.在企业内部环境分析中,通过SWOT模型、公司价值链的分析,探讨了ChipPAC当前的经营绩效和企业的强、弱势,明确了ChipPAC在行业中的竞争地位.认为ChipPAC在半导体封测代工行业中的综合竞争力名列前茅,所采取的战略适应企业内、外环境状况,但针对快速成长的行业而言,企业的竞争战略应作适时的调整.因此文中分析了目前ChipPAC采取的低成本和技术领先战略,它的实现途径,以及在目前ChipPAC获取竞争优势中所起的作用.在此基础上,提出在未来企业的发展中,将推进技术向产品的转换、集中力量投入研发和专利技术、产业链的后向一体化、纵向拓宽产品线,作为企业未来竞争战略的重点.2.学位论文关博图形芯片设计公司T的竞争战略2003半导体产品，作为一种高新技术产品，具有更新速度快等一系列特点。本文以半导体行业为大背景，对一家图形芯片设计公司的产品开发和服务进行了剖析，试图以价值链为线索，从产品开发和服务的角度探究如何增强T企业的核心竞争力。核心技术是高科技企业的命脉，而在产品更新速度快的半导体行业，新产品面市时间往往起着决定性作用。结合T公司的实际情况，本文从人力资源、知识积累、开发过程的管理、更新开发工具、组织结构设置等方面对加快新产品开发进行了分析。而作为产品的一部分，服务也起着至关重要的作用。T公司的产品决定了它所提供的是属于复杂程度和变化度都很高的服务，要为每个OEM客户设置专门的项目协调，最大限度的增加客户满意度。在核心产品之外，文章建议T公司发展多角化经营，利用现有技术设计生产有较大市场潜力的产品，从而进一步增强企业的竞争力。3.学位论文陆志飞ASM公司的成功探析与借鉴2003本文论述了ASMPACIFIC公司由一个鲜为人知小企业发展成为全球半导体封装设备行业众所周知的领先者，分析了ASM公司所处的行业状况、原则、市场、竞争战略、使命和目标。ASM公司的使命是：成为世界领先的半导体设备制造商；提供使顾客满意的产品和服务。ASM的目标非常明确，即要在2005年成为行业的老大。其目标是建立在企业使命的基础之上，强调了客户至上的原则，以顾客为主，提供优质服务的运作方式以及成本领先、集中优势等竞争战略有效应用，为ASM集团公司的成功奠定了基础。中国的半导体行业刚刚起步，而且在未来5到10年的时间内，全球半导体制造业的中心将从台湾转移到大陆。根据先进半导体行业高技术、多学科、大规模、人才汇集等特性，非常需要借鉴国外的先进经验和技术，建立能广泛吸引各类高、精、尖、特人才和国内外半导体行业的专家的企业运行机制。本文运用现代企业管理的理论，阐述了企业必须要考虑自己的优势和劣势，根据实际的经营能力、市场情况，合理和灵活地选择竞争战略，并通过资源的有效整合，参与市场竞争，从而提高企业的核心竞争力。上海作为中国经济的龙头，在这历史性的关键时刻，必须尽力早日使全球半导体制造业的中心将从台湾转移到大陆，为中国经济的腾飞提供新的增长点。利用自身的优势，汇集力量，吸收国际先进的技术，提高自主开发和创新能力，以期与国际先进水平同步发展，不断提高市场竞争力。4.学位论文熊海锋半导体分销商的市场竞争战略研究---以XY公司为例2004首先，笔者从分销渠道的定义入手，追溯了分销商在中国的发展历程，阐明了半导体分销行业的概况。其次，阐明半导体行业当前的营销模式和产业发展现状，同时，简单介绍了半导体的分类。通过对市场调查数据的分析，详细阐述了半导体分销商的市场竞争战略和核心竞争力。再次，结合笔者在XY公司的实践经验，重点分析、介绍了XY公司的工作方式、方法，使读者理解XY公司如何选择、计划和实施自己的市场竞争战略，在理论和实践之间建立起联系和沟通。而后，对市场竞争要素，从采购商的角度进行界定，在此基础上，分析一个优秀的分销商应该如何正确的进行市场定位，及其所应具备的市场竞争战略优势。最后，本文结合分销市场在中国的实际情况，针对不同背景的半导体经销商，就其市场竞争战略在不同发展阶段的运用做了探索性的研究，阐述了现阶段的市场机遇，为半导体分销商适应未来的经营环境提出了若干建议和参考意见。5.学位论文许耿亿恒科技股份有限公司竞争战略研究2000该文首先简单介绍了亿恒科技股份有限公司的历史及其主要产品-半导体产品.接着回顾了亿恒科技股份有限公司在过去若干年来的经营状况,以及世界半导体市场的变化和发展情况,并根据亿恒科技在过去若干年的杰出表现,提出了公司未来五年战略目标之一:2003年销售额达到100亿欧元.借助PEST模型,对半导体行业的宏观环境进行了分析,揭示出半导体产业未来几年发展的机会.最后讨论了亿恒科技过去若干年所采用的竞争战略和为实现未来战略目标所要采取的竞争战略.该文的研究成果及创新之处在于:(1)根据亿恒科技的五个战略产品方向,确认出在不同方向的主要竞争对手;(2)运用顾客矩阵,引入可觉察使用价值(PUV)和可觉察价格(PP)的概念,对主要竞争对手进行了分析,确认了亿恒科技及其主要竞争对手的位置;(3)结合市场细分和市场预测,发现了公司目前领先和未来发展前景好的产品(通讯产品和DRAM),从而明确了公司未来发展的方向.6.学位论文付经武XX公司竞争战略研究2007随着太阳能、半导体行业的发展，随着300mm和更大直径的单晶、多晶硅铸锭的出现，以及市场上对更薄硅片需求量的增大，高效率地切割大直径、薄硅片的多线线锯倍受欢迎，而研磨砂浆作为多线线锯工作的主要易耗品也更多地引起业内人士的广泛关注，因此促进了RS产业的形成，这将对新能源的开发和利用起着非常重要的作用。XX公司，作为RS产业发起人之一。在经营初期，XX公司寻找到合适的竞争战略和实施战略的具体措施，有着重要的现实意义，这必将对同类型新兴产业的发展有着实际的参考价值。本文主要是运用迈克尔·波特的竞争战略理论对RS产业的驱动因素、XX公司目标集聚战略，以及低成本、差异化实施措施的理性分析，为XX公司的战略规划提出建设性的建议，也为类似的新能源配套产业提供一个有一定参考价值的可以持续发展思路。7.学位论文娄媚飞利浦半导体显示器芯片的市场营销战略分析2002市场营销是公司的基本职能之一,负责向客户提供产品和服务,直接面对客户和竞争环境,因此,它是整体战略的先行部分.营销战略规划是公司的长期的、主要的营销活动.如何面对竞争,合理的制定战略并加以实施,是企业成败的关键.一个企业如何才能在市场营销的过程中,创造和保持自己的优势,维持并壮大自身,如何针对不同的竞争对手、市场环境、客户群,采用相应的人员配备,营销战略是一个非常复杂的课题.该文通过分析飞利浦半导体在显示器产业市场,面对日趋激励的行业市场竞争和市场产品的变化,逐步调整战略,由产品技术导向向市场客户导向转换的市场战略;对公司在CRT显示器和LCD显示器不同的细分市场下,不同市场营销战略的制定深入挖掘解剖,阐述和分析公司在不同的竞争势态下的如何调整市场营销战略和相应的组织结构,产品结构,客户支持方式,以配合市场战略的实施.在论证中采用以实证研究为主,并运用SWOT分析,竞争力模型分析和80/20原理的理论指导方法.其意义在于将MBA学习的理论知识用于分析工作实践,深化理解,并对国内正在大力投资发展的半导体行业作一借鉴和启迪.8.学位论文朱朝晖飞利浦半导体在中国的竞争战略分析2005企业竞争战略是企业日常管理和各项政策策略中最重要的一项内容，它就像是企业的“心脏”，决定着企业在市场中的生死存亡和活力。随着经济的高速发展，面对着越来越激烈的市场竞争，企业如何利用自身的优势，避开劣势，在抓住市场机会的同时又能够规避市场风险，在市场竞争中立于不败之地，企业的竞争战略是一个非常复杂而又值得人们去探讨的课题。　　本文通过对中外半导体行业的分析，结合飞利浦半导体在中国的实际情况，提出了飞利浦半导体在中国的竞争战略分四个部分进行：品牌战略-飞利浦半导体需要转变观念，从技术导向型转变为市场导向型的战略，更加贴近市场，满足日益变化的市场需要；产品战略-针对飞利浦不同的产品业务，利用波士顿矩阵和产品生命周期理论，提出了相应的迅速渗透、改革创新、蓄势待发和明哲保身的产品战略；大客户和渠道战略-重点关注大客户并且积极开拓和维护与飞利浦半导体相配合的营销渠道；人力资源战略-人才本地化的人力资源战略。四个方面的战略相互配合，互相补充，使飞利浦半导体的战略变得切实可行。　　本文在论证的过程中采取实例研究为主，结合大量的真实数据，运用SWOT分析，五种力量竞争模型，波士顿矩阵和产品生命周期等理论指导方法进行分析。其意义在于将MBA的理论学习和工作实践相结合，加深理解，为飞利浦半导体和其他一些正致力于在中国投资的中外半导体厂商提供一些参考。9.学位论文卢涌大金化学公司进入中国半导体市场定位及营销策略分析2005本文将首先分析大金化学公司进入中国半导体市场时所面临的竞争环境。主要从半导体行业的特点、全氟密封圈产品的市场竞争特征、主要竞争对手的分析三个方面来剖析大金所面临的竞争环境。然后运用迈克尔·波特的竞争战略理论以及菲利普·科特勒的产品定位理论，并结合对大金化学公司的竞争对手以及大金化学公司自身的优劣势的分析，从公司层面和产品层面对大金化学公司的定位策略进行了综合分析。最后运用产品生命周期理论对大金化学公司在产品生命周期的不同时期的营销策略逐一进行了分析。10.学位论文张乐平基于动态匹配视角的TNSS公司发展战略研究2007在知识经济和网络经济时代，企业面临一个技术日新月异、产品更新频繁和客户需求多变的动态经营环境。企业如何在动态环境中赢得自己的市场地位并营造出持续的竞争优势，是当今理论界和企业界普遍关注的热门话题。企业经营的成败由多种因素决定，而在共同演化下动态匹配过程中形成的动态竞争能力是其中最重要和本质的因素。在动态环境里把握企业竞争力形成和演化规律，促进企业持续健康成长是战略管理研究需要解决的重要课题。企业在以技术变革和产品生命周期缩短等因素所共同作用的动态环境中展开经营活动，不可避免地面临着更多的环境动态变化、更多的复杂性和不确定性。本文立足于共同演化下动态匹配的观点，研究企业如何从自身发展出发，不断地开发和培育与环境变化相匹配的竞争优势，形成持续竞争力。本文以太阳日酸特殊气体(上海)有限公司(TNss公司)的发展战略作为研究课题，回顾了竞争战略理论和动态能力理论的发展历程，归纳了动态能力的本质和特征，阐述了共同演化下动态匹配的内涵及运行机制，分析了中国半导体行业发展的规律、趋势，并以TNSS公司作为分析对象，运用战略管理理论知识，结合公司的经营环境和竞争力分析，详细论证半导体电子特殊气体企业今后一段时期内的企业定位、发展战略以及战略对策，为公司决策层在制定公司发展战略时提供有益参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ff6f9779-2781-44c1-8911-9e2000aa2ea6下载时间：2010年10月31日