项目成本控制过程介绍

聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen工程项目成本控制介绍讲解人：周维亮聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen目录•前言•一、项目成本控制定义及任务分析•二、投资决策阶段成本控制•三、设计阶段成本控制•四、项目发包阶段成本控制•五、实施过程阶段成本控制Page22020/6/23聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen前言Page32020/6/23聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen前言•三者的共性：1、都是通过加人为加制造过程产生的商品、可以进行流通买卖2、制造的管理者可以通过它们赚取剩余价值及利润；3、在制造过程中均需要进行成本控制管理，才能赚取更多的剩余价值。商品售价=产品平均成本*（1+毛利率）*（1+税率）运营中成本控制Page42020/6/23商品售价=产品平均成本+毛利+税聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen“建设工程项目成本怎么控制呢？谁来控制呢？控制什么呢？？????????????”——成本控制管理者前言Page52020/6/23聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen工程项目成本控制就是在投资决策段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。Page62020/6/23一、项目成本控制定义及任务分析（一）、项目成本控制定义聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen、投资决策阶段深度了解项目地块实际情况、依据控规条件、编制投资估算报告（即项目可行性研究报告）2、设计阶段合理实现规划条件、努力达到项目经济利益最大化、编制项目概算书、确定项目成本管控条件3、项目发包阶段编制施工图预算书、利用招投标的竞争手段、合理选定工程承包单位4、建设实施阶段做好合同管理、建立监理机制、抓好过程有效控制、减少工程索赔、进行项目决算一、项目成本控制定义及任务分析（二）、阶段成本控制任务分析聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen（三）、四个阶段有效成本控制关系投资估算成本控制（可研）项目概算成本控制施工图预算成本控制项目决算成本控制一、项目成本控制定义及任务分析Page82020/6/23聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen二、投资决策阶段成本控制Page92020/6/23（一）、投资决策阶段影响成本控制内容1、建设项目定位；（高端产品、中等产品、大众普通产品）2、项目建设标准；（合格工程、创优拿奖、绿建星级）3、项目规划设计方案策划；（中式园林、英式复古、简英流行）4、开发产品使用类型；（别墅、洋房、高层、商业、综合性公建）5、开发产品结构类型;(砖混结构、框架砼结构、木结构、钢结构）6、项目用地获取性质；（招拍挂、协议、其他）聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen二、投资决策阶段成本控制Page102020/6/23（二）、投资估算成本内容项目开发估算成本备注1土地成本估算关注与获取土地方式有关2开发前期费估算前期对成本测算有影响的事件.doc3土建、安装工程估算关注不计容建筑面积的建安成本4市政基础设施配套费估算关注项目外部配套设施接入条件5开发间接费用估算关注项目开发风险聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen年5月15日许总在节能建筑研讨会上的专题发言•节能建筑项目土地储备摸索出多条途径，不参与市场化招拍挂，坚持低价拿地，有效规避市场风险：•应用自有节能建材产品，在建材企业周边自主获取土地，开发建设节能建材示范推广项目，如天津蓟县远景城项目和四川彭州中节能新时代广场项目；•通过新实业投资项目捆绑拿地，开发节能建筑，如福建南安北山项目和教育中心项目；•与地方政府或国有企业合作开发节能建筑，如蓟县尚品园和尚景园项目；•与兄弟公司合作开发节能建筑，风险共担、收益共享，实现政府配套土地变现，如镇江大港项目。Page112020/6/23聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen二、投资决策阶段成本控制Page122020/6/23（三）、投资估算成本的作用1、投资估算成本是项目可行性研究报告里的重要组成部分；2、投资估算成本是上级公司行政许可后进行项目成本控制的重要依据；3、投资估算对设计概算起到控制作用，设计概算不得突破投资估算；4、项目投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据；聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen二、投资决策阶段成本控制Page132020/6/23（四）、投资估算的编制方法1、单位生产能力估算法：依据调查的统计资料，利用相近规模的单位生产能力投资乘以建设规模，即拟建项目投资；2、指数估算法：根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法，是对单位生产能力估算法的改进；3、系数估算法：是以拟建项目的主体工程费或主要设备购置费为基数，以其他工程费与主体工程费的百分比为系数估算项目的建设投资的方法。这种方法简单易行，但是精度较低，一般用于项目建议书阶段；4、指标估算法：把整个建设项目依次分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，分别套用有关估算指标和定额编制投资估算，然后在此基础上再考虑物价上涨、汇率变动等动态投资估算的方法。聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen三、设计阶段成本控制Page142020/6/23（一）、设计阶段成本控制的重要性1、设计阶段是项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。2、设计质量的高低直接影响建设方建安成本的投入。3、合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen三、设计阶段成本控制Page152020/6/23（二）、设计阶段的四小阶段1、方案阶段；2、初步设计阶段；3、技术设计阶段(扩大初步设计阶段)；4、施工图设计阶段。扩初设计阶段对项目经济的影响达70%--95%。扩初阶段可以编制工程项目概算书（也是项目公司开展项目成本管理的依据）。聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen三、设计阶段成本控制Page162020/6/23（三）、项目概算成本内容项目概算成本与估算数条件不同之处1土地成本费用已经获取项目土地、费用已明确2开发前期成本费用控规条件已转变为方案指标3土建、安装工程成本费用产品类型、数量、结构等已确定4市政基础设施配套费配套条件已明确5开发间接费用关注项目开发风险聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen三、设计阶段成本控制Page172020/6/23（四）、项目概算书的作用1、是项目公司进行项目成本控制的重要依据；2、是编制项目建设计划的依据；3、是上级公司控制项目公司资金调配使用的依据；4、是考核设计方案经济合理控制施工图设计的依据；5、是编制工程招标标底和进行有效投标报价控制的依据；6、是签订总承包合同的依据（设计、勘察、施工整体承包）。7、是考核、评价项目成本和投资效果的依据；聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen三、设计阶段成本控制Page182020/6/23（五）、项目概算书的编制方法1、概预算定额法：当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，基本上能按初步设计图纸计算出楼面、地面、墙体、门窗和屋面等分部工程的工程量时，可采用这种方法编制建筑工程预算；2、概算指标法：当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟，而又有类似概算指标可以利用时，可采用概算指标来编制概算；3、类似工程预算法：当设计对象与已建或在建工程类似，结构特征基本相同，或者概算定额和概算指标不全，就可以采用这种方法编制单位工程预算。聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen三、设计阶段成本控制Page192020/6/23（六）、合约规划理解1、合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。2、合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。3、合约规划管理制度.doc保利合约规划模版.xlsx4、合约规划的作用：了解项目整体资金动态控制的手段。整个项目的后台控制：合同控制价-实际签订合同金额-合同动态成本-合同已发生成本-合同已支付成本-合同应付未付款”动态关系聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen