XXXX年国朋经营革新计划

2013年03月02日国朋印刷2013年革新推进计划惠州市国朋印刷有限公司1目录2012年度革新工作反省12013年度革新SWOT分析22013年度经营革新方向和组织32013年度经营革新目标42013年度经营革新推进措施、保障521.2012年度革新反省客户评价反省内部运营反省客户纳期评价：月平均拉线流失476MIN（目标：“0”MIN）定时定量纳品99.3％（目标：100％）流失Worst:3月(426MIN)定时定量Worst:3月(98%)客户品质评价：工程不良32PPM（目标：“0”PPM）月度品质评价不达标（目标：“A”级）工程不良Worst:1月(55PPM)品质评价Worst:9、10月（84分）TPM活动组织不足退步工艺工程改善突破不足库存革新活动实绩恶化品质预防机制不足间接人员比例增加生产效率提升不明显32.2013年度革新SWOT分析SWOT7年革新成果沉淀公司核心领导支持优质的客户群体成熟的管理团队优势(strength)潜在A级客户导入顶级革新专家指导集团革新竟赛新工厂新设备运营机会(weakness)人力资源保障不足计划统筹管理弱势品质预防机制不够自动自发性不强劣势(opportunity)原材料成本上涨用工成本上涨市场竟争更加激烈客户定期杀价机制威胁(threat)43.2013年度革新总体思想1234•以人为本的革新理念，全员参与。•品质预防机制的改善，提升绩效。5•采购成本的持续降低，实现突破。•六大革新专案的深化，持续改进。•生产工艺自动化改革，成本下降。Service100%Delivery100%Cost20%↓Quality50%↑QCDS目标达成1.品质绩效(Q)50%提升2.综合成本(C)20%下降3.客户纳期(D)100%达成4.客户服务(S)100%达成54.2013年度革新方向品质预防体系建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系整合修订品质文化的塑造品质改善在工物流的改善在库物流的改善出货物流的改善不振在库的改善采购成本的改善物流改善新材料/新技术开发放数/拼版损耗改善客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善工艺流程改善打造印刷行业的革新标杆革新口号:以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！实现高收益性制造工厂(速度、激情、持续)Speed、Aspiration、Continue减少设备流失比率提高设备生产速度人当生产性提升机种变更时间缩减生产自动化改革提高生产性3正5S专案行政福利专案TPM革新专案数据审计专案辅料革新专案库存革新专案革新专案65.经营革新推进TEAM经营革新倡导者伍贵廉董事长经营革新组长吴贻忠经营革新副组长冯井宏主持：革新组长实施：每周一次（周六14：00）对象：经营革新TEAM成员内容：1.上周革新实绩和成果发表;2.下周革新计划的发表；3.本周革新成果的总体评价；周别经营革新会议内容工艺流程改善品质改善新材料/新技术开发放数/拼版损耗改善（工程主任：王玉川）客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善（段良权、陈宇斌）品质预防机制建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系文件整合品质文化建立(品管经理：谢圣选）设备自动化改善提高设备生产速度提高人当生产性机种变更时间缩短（各生产车间主任）生产性改善专案改善3正5S专案（书刊经理：安富强）TPM专案（设备经理：伍晓东）数据审计专案（财务主任：苏明友）行政福利专案(人事经理：袁长鹏）辅料革新专案（彩盒主任：段虎成）库存革新专案（计划担当：伍超权）2013年度经营革新团队在工物流改善在库物流改善出货物流改善不振在库改善(储运主任：胡启杰)采购成本改善(采购经理：黄小霞）物流改善7区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4IB生产流程/物流改善生产计划达成率%94.2100.098.098.099.0100.0客户交货达成率%96.2100.0100.0100.0100.0100.0在工物流周转天数天6.94.05.55.04.54.0成品不振在库金额比率%23.418.523.022.020.018.5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗%8.07.58.38.17.77.5拼版损耗率%10.09.510.19.99.69.5不良率%0.450.350.400.400.350.35库存废弃比率%1.51.51.51.51.51.5废纸率%27.418.924.523.821.418.9提高生产性组装人当生产性EA/HR.人170220180190200220生产速度紫明双面机石/时479952004800500052005200紫明双面2C+2C503255005200540055005500胶装龙（1#）本/时230029002400260028002900胶装龙（2#）245731002800290030003100骑钉龙310040002700320035004000机种变更时间紫明双面机分18.51618171616紫明双面2C+2C20.41820191818胶装龙（1#）201820201818胶装龙（2#）14.51013121110骑钉龙201515151010设备故障紫明双面机%2.31.82.12.01.81.8紫明双面2C+2C2.51.82.32.11.81.8骑钉龙%0.40.250.150.180.200.25人均产值万元/人4.75.64.75.05.35.66.经营革新管理指标（1/5）8区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4UNITBOX生产流程/物流改善生产计划达成率%86.710090929595客户交货达成率98.910085909598在制品周转天数天9.456655成品不振在库金额比率%23.218.523.021.020.018.5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗％5.54.54.64.64.54.5拼版损耗率%4.54.54.74.64.54.5工程不良率%1.51.201.201.201.201.20库存废弃比率%4.63.83.83.83.83.8废纸率%16.112.315.414.813.412.3提高生产性生产速度四色机石/时100001200012000120001200012000全自动粘盒机个/时681170006200650069007000全自动啤机张/时350042003700385040004200自动天地盒机PCS/H77611801000110011501180新增裱纸机PCS/H242425002300240025002500新增机种变更时间全自动粘盒机分303032323230四色机分512023232020人均产值万元/人3.13.73.33.53.73.76.经营革新管理指标（2/5）9区分管理项目单位2012年实绩2013年目标全年Q1Q2Q3Q4LABEL生产重点设备三条机生产速度车/小时456059005000520056005900设备故障%0.1400000机种变更时间分29.82630282726PS版轮转机生产速度车/小时277236002500280031003600设备故障%0.500000机种变更时间分44.13542403835打印机生产速度PCS/小时347045003000350040004500设备故障%0.100000机种变更时间分5.35.05.55.45.25.0纸张LOSS放数损耗率%18.41418161514拼版损耗率%6.2687.56.56品质不良率%0.50.40.40.40.40.4库存废弃率%20.516.020181716LOSS率%18.41418161514资材管理计划达成率%94.19895969798原材料不振在库金额比率%13.013.013.013.013.013.0新增在制品周转天数天2.022.42.32.22.0成品不振在库金额比率%17.017.017.017.017.017.0人均产值万元/人4.04.84.34.54.84.86.经营革新管理指标（3/5）10区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4综合类外发改善纳期遵守度%99.5100100100100100品质合格率%99.399.599.599.599.599.5成本节俭%2.355555间接人员缩减％139.01211109员工离职率％7.85.55.85.75.65.5新材料开发胶印类款72208121299商标类款4242661515新技术开发胶印类件4123333商标类件282222采购纳期IB纳期逾期率％0.20.40000BOX纳期逾期率％0.020.090000LABAL纳期逾期率%0.20.50000采购成本节俭胶印原材料%6.095.88.95.74.15.5商标原材料%5.044.86.02.74.96.2辅助材料类%4.844.48.12.04.33.7三星评价月平均拉线流失分47600000定量定时纳品率%99.3100100100100100工程不良PPM323030303030品质评价级AAAAAA6.经营革新管理指标（4/5）11区分部门别单位2012年实绩2013年目标备注目标Q1Q2Q3Q4员工合理化革新建议书刊印刷244444彩盒印刷件/月244444彩盒印后31616161616书刊印后51212121212商标部788888品管部41212121212采购部899999书刊计划344444彩盒计划344444CTP部244444设备管理144444储运部344444工程部677777业务部288888人力部244444财务部244444合计551081081081081086.经营革新管理指标（5/5）123月国朋经营革新推进计划日程国朋经营革新KICKOFF03/04，08：00国朋操场参与对象：所有员工总经理吴贻忠发布动员令对革新担当颁发聘书经营革新计划发表会03/02，14：00三楼培训室部门别发表革新计划并签署革新目标合议书签署2013年度经营革新推行公约7.经营革新计划推进日程4月至12月革新成果定期发表表彰经营革新知识培训三星经营革新培训课程外派安排经营革新内部教育训练安排经营革新专项拓展训练周别/月别革新成果发表（按部门别）集团各公司革新交流竟赛革新月别优秀部门、合理化建议的评价表彰经营革新氛围营造经营革新看板的重新规划建立经营革新制度性文件的修订革新指标专案推进部门别、专案别的周别革新会议召开革新图书室革新沙龙筹建2014-01革新活动年度总结2013年度革新成果发表2013年度革新成果评价和表彰经营革新计划研讨会1/26日2012年度革新总结会02/21日，02/23日,14：00三楼培训室2013年度革新计划的研讨会1-2月六大革新专案138.工艺革新推行课题区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4商标拼版/放数损耗改善针对PS版机的损耗定期统计分析后重点改善分客户对订单类型放数基准进行检讨通过技术交流会的形式提高技长的技术水平建立和完善商标拼版规则的技术标准通过ERP系统的损耗统计模块，有针对性的进行专项改善邓云力胶印拼版/放数损耗改善拼版损耗、放数损耗数据统计体系建立定期对制定的基准进行检讨拼版工艺的持续优化校版纸重复使用，生产计划安排合理化王玉川新材料/新技术开发有系统的组织技术人员进行技术交流会（如到其它公司参观、参加各种展销会、各种最新材料和技术的培训会）建立和完善新材料和新技术开发的管理体系（如设立新材料和新技术开发的专项基金和激励机制）胶印在2012年度重点开发高档彩盒技术的开发；商标重点开发RFID贴纸的技术王玉川148.流程革新推进课题区分改善课题细部推课题2013年推进日程担