2018年经济师工商管理专业知识与实务(中级)过关必做复习题

冲刺线教育------ccxedu.com　章节习题及详解　企业战略与经营决策一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（　　）组成。[2012年真题]A．企业竞争战略B．企业事业战略C．企业发展战略D．企业职能战略【答案】D【解析】企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略。一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。②企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。2．为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　　）。[2014年真题]A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略【答案】B【解析】企业业务战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。题冲刺线教育------ccxedu.com中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并制定相应的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的细分市场中提供产品和服务并确立竞争地位的做法，符合企业业务战略特征。3．某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　　）。[2013年真题]A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略【答案】D【解析】积极实施市场营销战略属于企业职能战略。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。4．某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　　）。[2016年真题]A．企业总体战略B．企业紧缩战略C．企业稳定战略D．企业职能战略【答案】D【解析】企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销冲刺线教育------ccxedu.com战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。5．关于企业愿景的说法，正确的是（　　）。[2015年真题]A．企业愿景等同于企业使命B．只有高层管理者才能制定企业愿景C．企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D．企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容【答案】D【解析】A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更具竞争力。C项，一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，不涉及具体的利润水平问题。6．企业愿景主要包括（　　）。[2011年真题]A．核心信仰和未来前景B．核心信仰和企业哲学C．企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位【答案】A【解析】企业愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心价值观和核心使命，它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。②未来前景。未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。7．关于企业使命的说法，错误的是（　　）。[2014年真题]A．企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B．企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C．企业使命揭示了企业长远发展的前景冲刺线教育------ccxedu.comD．企业使命为企业战略目标的确定提供了依据【答案】B【解析】企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。8．某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（　　）。[2014年真题]A．指挥型B．变革型C．合作型D．文化型【答案】C【解析】在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：①指挥型；②变革型；③合作型；④文化型；⑤增长型。题中，该企业“将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的作法，符合合作型战略实施模式特征。9．企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（　　）模式。[2016年真题]A．指挥型B．转化型C．增长型D．合作型【答案】A【解析】在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战冲刺线教育------ccxedu.com略，然后强制下层管理人员执行。10．企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略模式为（　　）模式。[2012年真题]A．指挥型B．转化型C．增长型D．合作型【答案】C【解析】在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。11．某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（　　）原则。[2015年真题]A．确保目标B．适度控制C．适应性D．适时控制【答案】D【解析】战略控制的原则包括：①确保目标原则；②适度控制原则；③适时控制原则；④适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。12．利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（　　）。[2012年真题]A．资产轮盘B．负债轮盘C．销售利润率轮盘D．净资产收益率轮盘冲刺线教育------ccxedu.com【答案】D【解析】利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。13．某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（　　）。[2012年真题]A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期【答案】C【解析】进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。14．根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（　　）。[2012年真题]A．供应者的谈判能力B．生产者的谈判能力C．销售者的谈判能力D．使用者的谈判能力【答案】A【解析】迈克尔·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。冲刺线教育------ccxedu.com15．某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　　）。[2013年真题]A．关系竞争力B．环境竞争力C．资源竞争力D．市场竞争力【答案】C【解析】企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的资源竞争力。16．下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（　　）。[2014年真题]A．人力资源管理B．市场营销C．技术开发D．采购【答案】B【解析】企业价值链由主体活动和辅助活动构成：①主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；②辅助活动，是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项均属于辅助活动。17．下列活动中，属于价值链辅助活动的是（　　）。[2013年真题]A．原料供应B．技术开发C．生产加工冲刺线教育------ccxedu.comD．市场营销【答案】B【解析】企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项属于价值链主体活动。18．某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（　　）。[2014年真题]A．金牛区B．瘦狗区C．幼童区D．明星区【答案】A【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为：①金牛区。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。②瘦狗区。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。③幼童区。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低。④明星区。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。题中，该型号智能手机“业务增长率较低，但市场占有率较高”的情况，符合金牛型产品特征。19．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（　　）。[2011年真题]A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高【答案】C【解析】波士顿矩阵图如图1-1所示。从图1-1中可以看出，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。冲刺线教育------ccxedu.com图1-1　波士顿矩阵图20．SWOT分析法中的S和T是指（　　）。[2011年真题]A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁【答案】C【解析】SWOT分析法是评估企业的优势（Str