[预算编制]资本预算决策意义与-意义与决策方法(PPT 50页)ach

第八章資本預算決策——意義與決策方法本章大綱•8.1資本預算決策的內涵•8.2決策方法與實例•8.3互斥型方案的評估•8.4各種決策方法的良窳資本預算決策的內涵•企業的投資活動分為兩類：一是維持日常營運的經常性投資，又稱為營運資金；一是為實現長期策略規劃所進行的資本投資。•資本投資對企業價值的增加格外重要，因其牽涉到企業未來一系列現金流量的改變，而此正是決定企業「今日」價值的關鍵因素。•資本預算是指為企業尚未實現的資本投資活動進行未來現金流出量與流入量的事前規劃。圖8-2資本預算的決策與執行系統資本預算決策程序•應重視現金流量的攸關性•必須是增量現金流量—指當公司接受或拒絕某投資計畫後，其總現金流量所發生的變動•以稅後現金流量為基礎•考慮投資計畫的副作用即席思考•若您負責評估某投資計畫所得到的結果是「不可行」，但總經理卻執意要進行投資，此時您該怎麼辦呢？討論看看。•老董為公司推動AIDS藥劑研發計畫多年來成效不彰，老李問他為何不終止算了，他說：「怎麼可以？都已經花了2億了，現在結束豈不是全部泡湯了？」您覺得這理由充分嗎？決策方法•回收期間法(PaybackPeriodMethod)•平均會計報酬率法(AverageAccountingReturn,AAR)•淨現值法(NetPresentValueMethod,NPV)•內部報酬率法(InternalRateofReturnMethod,IRR)•獲利能力指數法(ProfitabilityIndexMethod,PI)決策方法─回收期間法•指公司在投資計畫進行之初投入成本後，預期可以回收此成本額所需要的年數，亦即當此計畫進行到特定時點所累積的淨現金流入量等於期初投入成本所歷經的時間。•回收期間(T)=完整回收年數+不足1年之回收年數•決策者會設定一個標準回收期間（即成本必須在特定的時間內完全回收），當投資計畫的回收期間小於標準時，則視為可行的計畫；反之，則為不可行的計畫。T1t0t0CFCF－表8-1台華公司擴廠計畫之回收期間計算示例回收期間法的檢討•回收期間法優點•容易計算及瞭解，且可衡量投資計畫「變現能力」。•回收期間法缺點•無絕對的標準可論斷回收期間應為何，才是最適變現速度的投資計畫。•未考慮在回收成本以後，該計畫尚可產生的遠期現金流量。•沒有考慮貨幣時間價值（機會成本）的影響。•折現回收期間法•先將現金流量折現後，再以相同的方式計算回收期間。折現回收期間法(DiscountPaybackPeriodMethod)•方法與回收期間法相同，只是現今流量以現值計算•優點:改良回收期間法之缺點，考慮金錢時間價值，簡單易學，符合一般邏輯。•缺點:未考慮回收後之現金流量折現回收期間法(DiscountPaybackPeriodMethod)年度每年現金流入量累積現金流量每年現金流入量現值累積現金流量現值0-$30,000,000-$30,000,000-$30,000,000.00-$30,000,000.0016,500,000-23,500,000$5,909,090.91-$24,090,909.0926,500,000-17,000,000$5,371,900.83-$18,719,008.2636,500,000-10,500,000$4,883,546.21-$13,835,462.0646,500,000-4,000,000$4,439,587.46-$9,395,874.6056,500,0002,500,000$4,035,988.60-$5,359,886.0066,500,0009,000,000$3,669,080.55-$1,690,805.45假設折現率為10%決策方法─平均會計報酬率法•由平均會計利潤除以平均會計成本值而得，即：•平均預期淨收益指的是此投資計畫平均每一期可收到、會計上的稅後淨利，而平均淨投資額則是指平均分攤在每1期的期初支出帳面價值，可為該投資之期初支出與期末殘值的簡單平均值。•當投資計畫的AAR大於決策者心目中的AAR時，表示有利可圖；反之則應予拒絕平均淨投資額平均預期淨收益平均會計報酬率(AAR)表8-2台華公司新機器投資案之AAR計算示例(1/2)$30,000$67,500$105,000$127,500$142,500稅後淨利10,00022,50035,00042,50047,500所得稅$40,000$90,000$140,000$170,000$190,000稅前淨利160,000160,000160,000160,000160,000折舊費用$200,000$250,000$300,000$330,000$350,000折舊前淨利150,000150,000200,000220,000250,000現金支出$350,000$400,000$500,000$550,000$600,000現金收入54321年度預期淨收益總和(A)$472,500平均預期淨收益(B=A/5)94,500期初支出總額(C)$800,000平均淨投資額(D=C/2)400,000平均會計報酬率(B/D)23.63%表8-2台華公司新機器投資案之AAR計算示例(2/2)AAR法的檢討•使用非現金基礎的預期會計數字來進行資本預算決策，並不符合財務學的基本要求。•因非現金基礎及未考慮貨幣時間價值等，因此無法與資金成本進行合理的比較。•優點:會計資料容易取得•缺點:以非現金基礎之預期會計數字，未考慮金錢之時間價值，且定義模糊。決策方法─淨現值法(1/2)•是將所有現金流量以資金成本折現，使其產生的時間回到決策時點，並在相同時點上比較各期淨現金流量總和與投入成本的大小。n,2,1,0,tk)(1CFCFk)(1CFk)(1CFk)(1CFNPVn0ttt0nn221－決策方法─淨現值法(2/2)•NPV的決策法則：•當投資計畫NPV＞0時，應接受此計畫。•當投資計畫NPV＜0時，應拒絕此計畫。•當投資計畫NPV＝0時，接受與否對公司的價值並無影響。$(3,464,400)淨現值3,249,3500.49996,500,00063,647,1500.56116,500,00054,094,3500.62996,500,00044,595,5000.70706,500,00035,158,4000.79366,500,00025,790,8500.89096,500,0001＄(30,000,000)1.0000＄(30,000,000)0折現值折現因子淨現金流量年度表8-3台華公司擴廠計畫的NPV計算示例淨現值法的檢討•淨現值法優點•考慮了貨幣時間價值及所有的現金流量。•NPV代表著投資計畫對公司價值的直接貢獻，最能反映其對股東財富的影響。•符合價值相加法則，即指公司總價值的增額相當於個別獨立投資計畫的貢獻總和。•在互斥型方案中作選擇時，唯有NPV法能提供最正確的決策。•淨現值法缺點•NPV未反映成本效益的高低。決策方法─內部報酬率法(1/2)•IRR能使投資計畫產生的現金流量折現值總和等於期初投入成本的折現率，即能使NPV剛好為0的折現率，乃將資金用於該投資計畫時，平均每期可得到的報酬率。0CFIRR)(1CFIRR)(1CFIRR)(1CFNPV0nn221決策方法─內部報酬率法(2/2)•IRR的決策法則•當投資計畫IRR＞資金成本時，應接受此計畫。•當投資計畫IRR＜資金成本時，應拒絕此計畫。•當投資計畫IRR＝資金成本時，接受與否並不會影響公司價值。$(3,275,900)3,292,9003,688,1004,130,7504,626,7005,181,8005,803,850＄(30,000,000)12.00％$1,963,100$48,200$(1,691,200)4,582,5004,096,3003,669,2506,500,00064,857,4504,423,9004,035,8506,500,00055,148,6504,777,5004,439,5006,500,00045,457,4005,159,7004,883,4506,500,00035,784,0005,572,4505,371,6006,500,00026,132,1006,018,3505,909,1506,500,0001＄(30,000,000)＄(30,000,000)＄(30,000,000)＄(30,000,000)06.00％8.00％10.00％現金流量年度表8-4台華公司擴廠計畫之IRR計算示例折現率為12%、10%、8%、6%時的現金流量折現值IRR=8.055%IRR法檢討•IRR法優點•考慮貨幣的時間價值與所有的現金流量。•以報酬率形式表達，易於與資金成本進行比較。•IRR法缺點•在評估互斥方案時可能產生錯誤的決策•對再投資報酬率的假設不合理•非正常現金流量的情形下，可能計算出超過一個的IRR值•不符合價值相加法則修正內部報酬率法(ModifiedInternalRateofReturn,MIRR)(1/2)•MIRR彌補IRR以IRR為再投資報酬率(reinvestmentrate)之不合理假設，MIRR利用WACC為其再投資報酬率找出使NPV=0的修正後之內部報酬率。•將再投資報酬率修正為以「資金成本」從事再投資。•MIRR將投資計畫各期所有的現金流出量以資金成本折現計算現值（通常只有期初一次的現金流出量），也將所有現金流入量以資金成本複利計算終值到計畫的最後一期，而使現金流入量終值等於現金流出量現值的那個「折現率」，即是MIRR。nn1ttnt0MIRR)(1k)(1CFCF－MIRR=16.5%10.080.060.0012310%66.012.1158.1MIRR-100.010%10%現金流入之未來值-100.0現金流出之現值MIRRL=16.5%$100=$158.1(1+MIRRL)3修正內部報酬率法(2/2)•例：若一項期初成本15,000元的投資計畫，未來4年預估可產生之現金流量分別為5,000、6,000、8,000、10,000，且公司的資金成本為5%，則MIRR為何?•IRR法：•MIRR法：%37.28IRR0)IRR1(000,10$)IRR1(000,8$)IRR1(000,6$)IRR1(000,5$000,15$NPV432119.71%MIRR)MIRR1(000,10$%)51(000,8$%)51(000,6$%)51(000,5$000,15$4123決策方法─獲利能力指數法(ProfitabilityIndexMethod,PI)•獲利能力指數法(PI)亦可稱為成本效益比率(Benefit-CostRatio)•將投資計畫在未來所產生之現金流量折現總值，除以期初投入成本所得到的比率，或可稱為成本效益比率。•PI的決策法則：PI的意義與NPV相似，當PI1(即現金流量折現總值大於其初投入成本)，即NPV0，則接受此投資計畫。•當投資計畫PI＞1時，應接受此計畫。•當投資計畫PI＜1時，應拒絕此計畫。•當投資計畫PI＝1時，接受與否與公司價值無關。0n1tttCFk)(1CFPI0.8845獲利能力指數(A/B)$30,000,000期初投入成本(B)$26,535,994總現金流量折現值(A)3,249,3410.49996,500,00063,647,3850.56116,500,00054,094,1900.62996,500,00044,595,7280.70706,500,00035,158,7050.79366,500,0002$5,790,6460.8909$6,500,0001折現值折現因子(12.25％)現金流量年度表8-5台華公司擴廠計畫之PI計算示例獲利能力指數法檢討(1/2)•PI法優點•考慮貨幣時間價值與所有的現金流量，並有客觀的決