下编决策学

第19章决策学概论——经济决策的一般问题内容11.1经济决策的概念11.2经济决策的基本准则11.3经济决策的一般程序11.4经济决策的分类11.1经济决策的概念•决策，简单的说，就是对未来行动作出的决定。•在社会经济生活中，人们面临着大量需要处理、解决的问题，然而并非所有的问题都能构成决策问题。决策问题必须具备的三个要素：1.决策目标，即决策者要达到的目标；2.自然状态，即不依决策者主观意志为转移的客观环境条件；3.备择方案，两个或两个以上可供决策者选择的行动方案。决策的科学概念•作为一门科学的完整概念，决策是指为实现一定的目标而运用科学的理论与方法制定若干可供选择的行动方案，并从中选取最满意的方案，直至目标的实现。这就是决策的科学概念，或广义的决策。•狭义的决策仅指对行动方案的选择。经济决策•是指经济管理部门和企业为了达到某种经济目标，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对经济效果（效益）的评价，从几种可供选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为经济行动的指导。经验决策•决策的成功与否，主要取决于决策者的智慧、阅历、才能和胆略。•经验决策是与小生产方式相适应的，没有规范化、科学化，因而也不能为多数人所掌握。决策科学•随着人类社会的进步，科学技术飞速发展，生产规模不断扩大，社会活动日益复杂，经验决策已经不能适应社会化大生产的需要，用科学决策取代经验决策是社会发展的需要。•决策科学是一门新兴的综合性的科学。自从本世纪四十年代电子计算机问世以来，新的科学方法论——信息论、控制论和系统论应运而生，其应用逐步由自动化领域扩展到社会、经济领域。这些方法论向社会各领域渗透，导致传统的决策方法逐步由建立在现代科学技术基础上的分析方法所取代。决策科学•1960年美国H·A西蒙教授发表了《管理决策新科学》一书，提出了应用电子计算机和新的决策方法于社会组织和经济组织管理的可能性。1967年他又修改再版此书，提出了一套管理决策新科学的基础理论。由于西蒙对决策科学进行的开创性研究，从而获得1978年度诺贝尔经济学奖，并成为决策科学（决策学）的创立人之一。决策科学•决策科学作为一门学科来讲，仍然处于发展完善之中，其理论体系正在不断建立完善。但在社会发展与经济建设中，决策科学已经发挥出巨大作用。•在我国，改革开放后，国家各级经济主管部门在指导经济建设中，大量采用科学的决策方法，科研院所不断从理论与方法上进行探讨、研究，各大学也相继开设了决策学等课程，使科学决策在我国的应用与发展呈现出一派欣欣向荣的景象。11.2经济决策的基本原则1、最优化原则；2、系统性原则；3、信息准全原则；4、可行性原则；5、集团决策原则。最优化原则•是指从几种可供选择的方案中，择优选取可行的令人满意的方案。决策是从若干种方案中择优，如果仅有一种方案，就无择优而言，也就失去了科学决策的意义。而令人满意则是择优的标准，令人满意的方案则是在多种方案中通过比较选择得到的。系统性原则•经济决策的系统分析观点，是指国民经济是由若干相互联系、相互作用的要素构成的有机体，要发挥整体优势，就应从整体出发，全面地观察和处理问题。局部是整体的构成要素，局部要服从整体。任何经济决策都不应违背国民经济战略决策总目标。在部门、企业进行决策时，如果决策目标与总目标发生矛盾时，只有按照局部利益服从全局利益的原则加以解决，才能做到国家、集体和个人的利益相统一。因此，进行经济决策要进行系统分析、比较，以整体目标作为约束条件，合理选择方案。信息准全原则•经济决策需要使用大量经济信息，因此，经济信息是经济决策的基础。所以科学的经济决策，既要信息准确，能真实地反映经济发展过程；又要全面，能够全面反映所要研究的经济问题。因此，经济决策必须遵循信息准全原则，才能保证经济决策的科学性。可行性原则•经济决策所选定的方案，所决定的行动，不能超越主客观所具备的条件。经济决策应从实际出发，在对各种可能方案进行定性、定量分析和可行性的科学论证与评价的基础上，进行优选的决策方案，才是可能实现的最佳方案。如果对主客观条件估计不足，不对可行性加以分析和论证，贸然作出决策，则难以达到预期的目标。集团决策原则•在现代化大生产条件下，对关系全局性的重大问题进行决策时，不能仅凭领导者个人经验决策，必须通过由领导和专家组成的决策集团进行集体决策。在进行集体决策时，应贯彻民主集中制原则，将统一领导与分级负责相结合。只有这样，才能在决策过程中，即加强了集中统一领导，又充分调动方方面面参与决策的积极性，集思广益，使决策更加合理、正确。11.3经济决策的一般程序一、发现问题问题：现状同目标之间的差距。二、确定决策目标1.目标明确，一是指概念含义要明确，防止含糊其辞、模棱两可；二是指时间要明确；三是指约束条件要明确。2.目标具体化方法：解释、分解和量化。3.确定目标要注意协调性。4.确定目标要注意可行性和合理性。11.3经济决策的一般程序三、收集信息信息：历史、现状、预测信息。四、确定价值标准11.3经济决策的一般程序五、创建可供选择的方案1.设计方案就是寻实现决策目标的手段。2.步骤：（1）轮廓设想；（2）细节设计。3.内容:（1）本方案的各个构成要素（人、财、物、时间、信息等）（2）明确各要素的关系；（3）提出本方案的实施条件，并对可能产生的结果作出初步评价。•4、产生方式：头脑风暴法六、评价和选择方案评价方案的标准：•方案能否保证实现目标；•局部服从全局；方案选择的标准：最优化方法：经验判断法（淘汰法、排队法、归纳法）、数学分析法七、实施、控制和反馈。11.4经济决策的分类经济决策按不同的标准有以下几种分类:一、按涉及的范围不同二、按目标的性质不同三、按决策者的地位不同四、按方法不同五、按问题出现的频率高低不同六、按目标多少不同七、按所具备的条件不同一、按涉及的范围不同，分为宏观经济决策和微观经济决策•宏观经济决策，是指确定国民经济、部门经济和地区经济的发展目标，制定和优选未来的行动方案，以期优化地达到目标的决定。•微观经济决策，是指确定企业等基层单位的经济发展目标，制定和优选未来经营管理活动方案，以期优化地达到目标的决定。二、按目标的性质不同，分为战略决策和战术决策•战略决策是指对经济发展方向和远景规划作出的重大决定，是对经济发展的长远战略目标作出的决策。•战术决策是指为了实现战略目标所采取手段的决定，是对局部的战术性问题的决策。三、按决策者的地位不同，分为高层决策、中层决策和基层决策•高层决策是指由高层领导所做出的决定。通常具有战略性、长期性、政策性的特点。•中层决策是指中层领导为执行高层决策，或针对经济活动中需解决的问题所作出的决策。•基层决策是指基层工作者为完成工作任务及解决出现问题所作出的安排。四、按方法不同，分为定性决策和定量决策•定性决策是依靠决策者的知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来的行动方向、方针、性质等的决定。•定量决策是决策者将有关经济问题模型化，通过数学模型加以分析、判断，对未来行动所作出的决定。五、按问题出现的频率高低，分为程序化决策和非程序化决策•程序化决策是指针对重复出现、有经验可借鉴，有章可循的问题所做出的决策。•非程序化决策是指针对首次遇到、无章可循的新问题所做出的决策。六、按目标多少不同，分为单目标决策和多目标决策•单目标决策是指决策目标仅有一个的决策。•多目标决策是指决策目标有两个或两个以上的决策。七、按所具备的条件不同，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策•确定型决策是一个决策方案只有一个确定的结果，无不确定因素情况下所作出的决策。•非确定型决策是指由于存在不可控制的因素，一个方案可能出现几种结果的状态下，所作出的决策。•风险型决策是指由于存在不可控制的因素，一个方案可能出现几种结果，但各种结果出现的概率为已知的状态下，所作出的决策。19.5决策学的新动态•传统的决策理论：以方案选择为中心•如何制定可供选择的方案，如何把握机遇实施决策？现代决策理论：以价值为中心第20章确定型决策本章学习目的与要求通过本章的学习，了解确定型决策的概念，熟练运用常用的模型选优决策方法。本章内容提示•第一节确定型决策概述•第二节线性盈亏分析决策法•第三节非线性盈亏决策分析第一节确定型决策概述•所谓确定型决策是指决策的自然状态是一种既定的情况，即在已知未来可能发生的情况的条件下，根据每一个行动方案只能产生的唯一的结果，选择最优方案。确定型决策问题一般需具备以下几个条件：1.存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损失最小）；2.只存在一个确定的自然状态；3.有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择；4.不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。模型选优决策法•借助经济模型解决确定型决策问题的方法称为模型选优决策法。•本章将介绍利用盈亏平衡模型进行决策的盈亏分析选优决策法和利用最小成本模型进行决策的库存管理决策。第二节线性盈亏分析选优决策法•盈亏平衡分析原是根据盈利与亏损的平衡点来选择经济合理的产量。现在则借助产量、成本、利润各个要素之间的关系，分析有关措施对企业经营目标的影响。盈亏平衡分析作为决策分析的有力工具，日益为企业经营管理者所重视。主要内容•一、产品投产决策•二、设备更新决策•三、设备的自制与外购决策•四、生产规模最有决策一、线性盈亏平衡分析•盈亏平衡分析中，收入S的大小取决于产品的产量Q和产品的价格P；总成本TC可分成两部分，固定成本FC和变动成本VC，变动成本VC的大小取决于产品的产量Q和产品的单位变动成本CV；收入与总成本之差为利润L，利润大于零盈利，小于零亏损；等于零时称为盈亏平衡。图20-1S、CSTCFC0Q*Q分析•常用的盈亏分析模型是线性盈亏平衡模型。在该模型中，假定在一定的产量范围内，价格、单位变动成本、固定成本等因素固定不变。则有：•S=PQ•TC=FC+VC=FC+CVQ•盈亏平衡时，S=TC，PQ*=FC+CVQ*（20-1）决策•各要素的关系可借助盈亏平衡图反映，图20-1中，收入与总成本相等的点称为盈亏平衡点，该点所对应的产量称为盈亏平衡产量Q*。盈亏平衡产量将产量区间分成两部分——亏损区和盈利区。当：•QQ*时，亏损；•QQ*时，盈利；•Q=Q*时，盈亏平衡。产品投产决策•例20-1某农机具厂计划投资生产一种产品。经测算，年固定成本总额275万元，每件产品变动成本1,700元，售价2,200元，预计年销售量25,000件。试分析该投资计划是否经济合理。解：•依题意，FC=275万元/年，CV=1,700元/件，P=2,200元/件，Q=25,000件/年。由式（20-1）得：•Q*=5500件/年•因为QQ*，盈利，所以该项投资有利可图，经济上合理。二、设备更新决策•设备更新的直接效果是通过固定成本的增加带来单位变动成本的减少，其目的之一是降低总成本。分析•设方案1为不更新设备；方案2为更新设备。则：•方案1的总成本TC1=FC1+VC1=FC1+CV1Q•方案2的总成本TC2=FC2+VC2=FC2+CV2Q•设备更新的必要条件是：TC2TC1•等成本时：TC1=TC2，有：FC1+CV1Q1*=FC2+CV2Q1*图20-2TR=PQTC1=F1+CV1QTC2=F2+CV2QF2F1Q*0Q*1Q*2QTRTC决策•当QQ2*时，TC1TC2，设备不更新；•QQ2*时，TC1TC2，设备可更新。决策•QQ2*时，亏损；•QQ2*时，盈利；•Q=Q2*时，盈亏平衡。•因此，当：产量同时大于或等于盈亏平衡产量和等成本产量时，设备更新；否则设备不更新。三、设备的自制与外购决策•若设备需要量为Q，每台购置成本为P。则：•外购成本TC1=PQ；•自制成本TC2=FC+CVQ•等成本时，PQ2*=FC+CVQ2*图20-3TC外购费用自制成本0外购区Q2*自制区Q决策•当：•QQ2*时，TC1TC2，购置设备；•Q=Q2*时，TC1=TC2，设备可购置或自制；•QQ2*时，T