新员工一周上岗引导方法

附件1新员工的第一个工作周（新员工上岗引导工作检查表）新员工姓名工作部门报到日期年月日上岗引导工作是公司赢得一位员工忠于职守，增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会，请检查每一项工作，并将他（她）所需要的事务及规定都告诉他（她），当本表所列的各项工作都完成后，请新员工与接待他（她）的部门接待人签字并于一周内送回人力资源部备查。序号检查工作内容1准备接待新员工熟悉新员工的工作经验、教育程度与所受专业训练。通知接收部门准备他（她）的工作场所及办公所需用具，并在新员工报到前两天再次检查是否准备妥当。准备好劳动合同书、干部履历表、内控培训手册。人力资源部接待人：2欢迎新员工接收介绍信、工资转移单、报到证、档案等。向他（她）介绍公司的组织结构、规章制度、劳动纪律、薪酬福利了解他（她）的居住有无问题、上下班交通有无问题、在发薪水之前财务上有无困难。带他（她）到工作部门，介绍他（她）的部门领导。签订劳动合同、填写干部履历表、填写内控培训手册中的员工声明一。下工作安排通知给公司各部门。人力资源部接待人：安排工作环境办理智能卡。办理通信额度。办公用具问题。3办理户口落户事宜（集体户口）。综合部接待人：序号检查工作内容4工作安排向他（她）介绍工作安排、安全生产等情况。交给他（她）试用期/见习期考核标准。解释他（她）与本部门及相联部门其他同事的关系。介绍他（她）的直属主管。带他（她）到他（她）的办公位置。工作部门领导：5介绍他（她）与直属主管以及同事认识向原有同事介绍新员工并说明他（她）的工作职责。向他（她）解释每位同事的工作并加赞许。安排同事与他（她）共进午餐或晚餐（第一天）。工作部门领导：6指示他（她）工作与可以帮助他（她）的人逐次指示他的工作及解释工作标准。指示他（她）的工作场所。指示他（她）当工作发生困难时何人可以帮助他（她）。将有关工作规定、相关工作的技术资料、工作工具等交给他（她）。强调工作安全及公司机密不可外泄的重要性。他（她）的工作直属主管：7以上上岗引导工作已完成。新员工签名：上交此表时间：试用期绩效追踪常常查看他（她）的进步情形次数谈心时间内容第一次第二次第三次鼓励他（她）提出疑问试用期是否已到办理试用期间的考核事宜人力资源部接待人：以上工作完成与否？新员工签名：日期：