《高效人士的七个习惯》读后感

..《高效人士的七个习惯》读后感读了这本书之后让我感触良多，这个世界上本不存在什么完美的事情，遑论我们，即使是在优秀的人也不可能面面俱到把事情做得滴水不漏完美无缺，在日常的工作生活中，我们所唯一能做的就是努力，不断的去靠近心中所想的那种完美的状态。同时，在社会发展的洪流中，我们要相信能够推动历史发展的人几乎是凤毛棱角，绝大部分人都是会最终被湮没在历史的车轮下，那么作为一个普通人，我们肯定不能奢望简简单单就让外界对我们刮目相看，那么在我们改变、提升的自己的过程中我觉得首先要改变的就是一个人的思想，正如书中所说“要改变现状，就得改善自己；要改善自己先得改变我们看待外界的观点”。思想的转变尤为的重要，观念是行为与态度的根本，思想不改变，个体最终所有的行为都会回归到换汤不换药的老路上，会与自己当初所追求的“完美”南辕北辙，以为固有思维会在潜意识中潜移默化的影响个体的行为，所以没有思想的转变一个人的习惯很难改变。我觉得事情的不完美就在于角度的变化，同一件事情不论是旁观者还是当局者，从不同的角度看，还有不同的评价，这就要求我们在追求完美的道路上能够跳出固有思维，换个角度看问题不必仅仅拘泥于固有模式，事情越辩越明，多一个角度就等于是打开额一个全新的思想境界，不同思想的碰撞所产生的火花能够让我们看清事物的本质，并且同时也能扩展我们个人思维中的盲点，逐步的摆脱长久以来社会、教育等方面对思维的制约，在潜移默化中给自身灌输新的理念，..从而发现新的世界。而在这本书中作者不仅仅是给我们简简单单的灌输了空洞的大道理，还从品德、个人魅力等各个方面进行了详细的论证，用通俗易懂的语言阐述自己的观点，他号召我们摒弃梦想一夜暴富的暴发户心理，抛弃一些不切实际的幻想，不贪图一时的捷径，同时敢于把自己不足的一面表现出来并且去努力的改正自己、提高自己，一步一个脚印，在脚踏实地中到达成功的彼岸，而不是一味地去显彰显自己可能有些华而不实的无所不知无所不能，要知道“登高必自卑，行远必自迩”，当一个人所处的境界越高越能看到自己的缺的是什么，越是能明白什么叫做“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。本书所提的七大准则是相辅相成、一气呵成的，接着培养这些习惯逐渐的改变自己的观念，我们可以循序渐进，由依赖到独立，再由独立进而互赖，走过依赖别人、自我独立、互赖互荣这三个阶段进而去努力的实现圆满的人生。准则1、操之在我，我命由我不由天人是一颗会思考的芦苇，人类的这种“自我意识”是人与大自然其他物种的本质区别，也是塑造每个人性格与人性的根本因素，一个人的成长不在于他人的眼光、社会的影响，而是取决于你自身看待问题的角度与方式，取决于“自我意识”对于外界因素的辨别、思考，以及随之形成的对自身的看法，并能够影响到自身性格与行为。现实生活中有很多人都很在意别人的眼光，有的甚至在意到失去了自我，可能别人只是无心之语，自己却可能胡思乱想，或欣喜若狂，..或黯然神伤，终日活在别人的评价中，行走在别人的世界里。当让想象力也是作者所提到的人特有的四种天赋之一，但是我觉得这应该是建立在“自我意识”的思考上的。每个人都过着不一样的生活，心存着不一样的人生观价值观，脑补别人的生活，喜或悲对于自己终归是过眼云烟，只有自己能够跳脱出来，以自己的思想，自己的眼光去思考的事情，那才是与我们自身息息相关的生活。我们的事情终归是要自己来解决，操之在我，我命由我不由天，我命由我不由人，我觉得这是我们培养独立意识、自我意思并由依赖他人逐步转变为自我独立人格的第一步。那么应该如何理解所谓的“操之在我”。作者提出了一个很重要的概念“责任感”，责任感基于我的直观的理解就是有担当，在日常的公司来说对于某个项目或者某件事情，你应该基于自身的价值观去思考、去判断、去做决策，摒弃外界的各种乱七八糟的人云亦云，因为可能有的时候外界的意见过多反倒会让人觉得理不清头绪，没有办法统一思想，可能事情刚刚做了百分之十外面又是一堆意见，一件事情从一做到一百会有多少意见汇总过来？没有主见的行事终归会处处受制于人，难以形成自己的行事风格与决策体系，也无法在每一次的工作中总结出有用的东西出来，因为如果项目的执行中没有办法融入自己的理念，没有自己的思考，无法融入自己的执行力的话，那么你很难去看清楚更深层次的东西。相反的，如果项目成功你会觉得这可能是自己运气好，而如果失败了，你可能会把原因统统归咎于外界的因素而忽略了自身的问题，成功找不到方法，失败了一堆理由，这..恰恰就是没有担当没有责任感的体现，工作本身不怕失败，怕的是反反复复的失败却看清楚问题的根源，人回不到自己的错误，始终没有办法从自己的一亩三分地中跳脱出来以一种各位广阔的视角去看待问题，始终没有办法让自己获得成长。如果以一台车来形容的话，那么你就是被发动机牵着走的从动轮，发动机熄火就会被困在原地，寸步难行。这个世界上没有一帆风顺的事情，面对困难我们应该收起自己的那份畏惧，不要妄自菲薄，迎难而上，积极主动出击，用自己的执行力去摆平问题而不是自己轻而易举的就被摆平了，而这也是所谓“操之在我”的重点，即有我自己主导、自己做事件的推进器，逐步培养自我意识独立意识，而不是做随时可以替换的傀儡、备胎，人云亦云的让人拖着走。准则二、树立目标全力以赴我们无论做什么事都会在心里给自己定个目标，小的也好大的也好，短期的也好长期的也好，让自己有一份期许。对于创业也是一样的，创业之初肯定要想好一些核心的容框架，比如公司的经营方向、定位、经营策略、人员架构、发展框架以及发展目标等等，确立自身的重心，可能细则不需要一一确定但是大的方向目标必须定好，并以之作为日后公司经营的准则，制作小修小补不做大刀阔斧的改动，持之以恒以不变应万变，在自身所订立的框架下建立自己的商道。就我们公司来说，我觉得我们作为初创型的企业，在制定目标的..时候应该有一些需要注意的地方。首先避免过于同质化的定位，作为后来者如果定位、策略与先行者的重合度太高同质化太严重的话，很难打开市场、提高自身的市场占有率，毕竟资本市场上想要“乱拳打倒老师傅”靠的不是“老师傅”已经了如指掌的招数，而是在学习吸收“老师傅”成功经验的基础上通过自身的思考、调研寻找出一些自身的方法以及业务增长点，求同存异，以同质化的服务作为公司的主页，以差异化的服务作为宣传手段，先达到打开市场的目的，然后用初生牛犊的气势和自身差异化的营销点来跟“老师傅”扳一扳手腕。同时在寻找差异化的营销点的时候我们也要注意几个问题，首先要在了解市场现状以及趋势的情况下寻找符合市场的差异点，不可为了差异化营销而罔顾市场刻意求怪，我们所需要的创新是不脱离市场需求的创新，不能把营销的爆点做成了让客户吐槽的槽点。因此对于市场的把握方面市场部的调研就显得尤为的重要，只有直面市场才能了解市场，纸上谈兵般天马行空的想象只会让我们脱离市场活在自己的乌托邦里。如果能有合适的方案企划，可以在公司部自己举行公司部的路演，对于一些确实有可能实现的方案让大家集思广益各抒己见，让大家能够奔着一个目标去努力，全力的去施行。准则三、规划管理，透过现象看本质，抓大放小在每一个项目实施的时候肯定不可能是一蹴而就的，在实际的工作中每天不论大小肯定都会觉得有很多的事情等着我们去做，恨不得一小时当两小时花，这个时候需要我们有一双去伪存真的眼睛，能够透过繁杂事务的表面，根据公司的发展规划以及战略，区分出在项目..下哪些事情是需要优先处理哪些事情是次级重要，把每一阶段的规划不论是目标管理还是时间管理都能做到仅仅有条了然于胸。而不是头痛医头脚痛医脚般的临时抱佛脚。良好的目标管理也方便我们更准确地制定阶段性的目标，同时把任务切割开来，交友跟伟业的人去负责，毕竟闻道有先后术业有专攻，一个人不可能大包大揽所有的事情，不仅仅关乎精力，更重要的是不专业，我觉得不分场合的越俎代庖对于公司来讲是一种伤害。让专业的做专业的事，让每一位负责人都能够在符合公司发展框架下独立负责自己的事情也是逐步培养他们由依赖到独立再到互赖的一种方法，而且每个人都能够有所提高的话，公司的战斗力也就自然而然的上去了。但是有的时候可能在完美的计划也有可能会有一些意外发生，总会有些时候死汉奸会拉布吉让我们不得不放弃一些事情，这个时候对于自我对于事情良好的管理与掌控就可以让自己在最短的时间能够做出决定有限的事情优先做，能够让我们懂得取舍，尽量避免在混乱的情况下既不懂得放弃又做不好事情，最终捡了芝麻丢了西瓜得不偿失。准则四、互惠互利，追逐完美人生当然实现个人独立并不能说就是成功了，达到了圆满的人生，毕竟人是群居动物，个人独立只是我们摆脱依赖别人并逐步达到互赖层次的先决条件，圆满的人生还需要追求人际关系的成功，互惠互利才是我们追逐的终极目标。互赖需要我们与周围形成良好的人际关系，良好的互赖关系可以..使人享有丰富的情感交流，不断跃进的成长以及为公司服务奉献的机会。那么如何去发展良好的互赖关系呢？下面我就从公司的角度简单的说一下。独立，真诚。独立是互赖的基础，缺乏独立的人格却一味的玩弄人际关系的技巧可以一时得手，但是处在顺境中可能任你为所欲为，但一旦天有不测风云技巧便不足恃。维系人与人之间的轻易最要紧的不在于言语或行为而在于本性，言不由衷、虚伪造作的表面功夫会很快被识破，如此将何以建立圆满的互赖关系呢？在公司业务方面也是如此，我们应该怀着一颗真诚的心去了解市场了解客户，进而与市场互惠与客户互利，而不是想着靠自己的一点小聪明去欺骗市场罔顾客户利益，最终欺骗市场的人市场，可能一时会有一点蝇头小利，但是最终市场中的劣币会被良币驱逐，市场会给与玩弄它的人以惩罚。培养利人利己的工作作风，在日常工作中损人利己以及独善其身的老好人做法是要不得的，前者容易树敌阻碍公司与个人的发展，后者则容易让人失去进去的动力让人沦为平庸。所谓互赖，既不是你一味的索取不知付出，也不是一味的付出不求回报，最好的状态是付出与回报达到一种动态的平衡状态，有舍有得。这就要求我们平时多沟通公司部如此，对待客户也是一样，每个人都是一本书都是一个新的世界，都有很多我们所不曾经历过的事情，别人对我们来说是这样，反之亦然。这里所说的交流不是一种自以为是想当然的夸夸其谈，而..是一种深入、平的的交流，我会从你的故事中有所思考、有所领悟，及时总结，并在我以后的工作生活中有所助益，反之亦然，这是一种对双方都有裨益的方式。上文中提到我们要摒弃外界过于纷繁杂乱的的意见，而在项目、公司的运营中注入自己的意志，但是并不是说要摒弃一切的意见只按照自己的意见为所欲为，这种过于追求极端的想法很容易让自己沦为活生生的闭门造车的实例，这种心态也不叫自信，而是字符，并且最终会让自己的项目于市场脱节，因为未能根据市场做适时调整的计划很容易被市场所抛弃。所以在公司部我们应该在确定项目或者公司所设定的目标的大体框架不变的情况下集思广益，博采众长，重视个人的参与，既能充分发挥部员工的积极性与创造力也能不断地修正与完善各项工作，在把控整体大方向的前提下不断地把工作做好，油门与刹车二者都要抓，一点不放松。而对于公司外部，我们要充分尊重客户合理化的意见以及建议，毕竟他们代表的是市场，我一直都强调我们要了解市场，尊重市场，只有顺应了市场的潮流才能做到有的放矢，才能做到有针对性的调整，把公司部有限的资源分配到真正需要它的地方去，把好钢用在刀刃上。这种双向的交流既能让员工有参与感，也能通过思想的碰撞让他们了解更多，以后能够站在更高的层次上去思考问题，同时也能够让公司部形成良好的、有效率的、及时快速反应的运行机制，慢慢的真正达到一种互惠互利的状态。..依赖→独立→互赖，看似转了一圈又回到了原点，但是我觉得与出发时的不同点是如果出发的时候自己是一白纸是0分的话，再次回到起点的时候我们可以给自己打50分60分，我们不再是岂不是只懂得索取、依赖的人了，而是已经发展成为以一种开放的态度对待各方的意见，能够帮助并且在别人需要的时候可以相应作别人依赖的对象，我们依然会索取，但是同时我们也能有效的付出帮助了。生活中总是充满了不完美，充满了遗憾，或许终其一生我们也无法达到所谓的100分的圆满生活，但是我们只要