YG财险大连公司竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文YG财险大连公司竞争战略研究姓名：张新宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪克夷;刘荣20080518YG财险大连公司竞争战略研究作者：张新宇学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.学位论文夏琴人保财险公司竞争战略研究2004本文试图通过运用战略管理理论，对人保财险的经营环境，内部条件进行分析，制定有助于人保财险取得竞争优势的竞争战略；在总体战略的基础上探讨具体的竞争策略。全文主要内容如下：第一章对中国财产保险业的行业发展情况和人保财险公司做了一个描述和分析，目的是为后面的战略分析和选择提供背景材料。第二章对人保财险所面对的行业外部环境的分析，运用了宏观环境分析方法(PEST)，对影响财险业的政策、法规，经济环境，社会文化环境，技术环境做了较深入分析。运用行业竞争结构理论对影响行业竞争强度的五种竞争力量进行了分析。对人保财险的三个主要竞争对手的优势、劣势进行了分析，为确定人保财险的竞争战略奠定基础。最后对行业的关键成功因素进行了分析，这些因素也是未来竞争中必须加以重视的因素。第三章对人保财险内部条件所作的分析。首先分析了人保财险在资源和能力方面主要的优势和劣势，并结合第二章外部环境分析的内容，对公司作了一个综合性的分析——机会、威胁、优势、劣势分析。接下来是对人保财险价值链的分析，通过分析公司基础活动和辅助活动的每一个环节，对公司应在哪些方面增加客户价值初步进行了说明。在后一章的战略实施中，还将根据价值链的每一个环节对战略的具体方案作一详述。最后，总结人保公司应培育什么样的核心竞争力。第四章竞争战略的制定、选择。对实施三种基本竞争战略——成本领先、差异化、集中化所需具备的条件，可能的风险，人保公司实施这些战略所具有的优势、劣势进行了分析，然后根据前面所作的全面的分析和公司的战略目标确定人保财险应实行低成本和差异化相融合的战略，并适当集中以建立竞争优势。第五章有关战略的实施。为保证战略的落实，按职能部门制定了具体的竞争策略；研究了与总体战略相适应的公司治理结构和组织结构。2.学位论文花兴松PICC扬州人保财险公司战略研究2005随着履行入世承诺的三年过渡期的结束，中国保险业正处于对外深度开放的阶段，一方面，国民经济的持续快速发展为我国保险业带来难得发展机遇，另一方面中国国内保险公司将在面临激烈的国内保险市场竞争的同时，还要经受发达国家中优秀保险公司的巨大冲击。保险作为金融业的三大组成部分之一，在保障经济运行和社会稳定方面，发挥着越来越重要的作用。中国保险业是朝阳产业，又是幼稚产业，只有未雨绸缪，从战略管理入手，提前做好准备，积极应对，才能立于不败之地。2003年，经过重组改制，中国人民保险公司改制为中国人民财产保险股份有限公司，并继承人保(PICC)这一品牌。对于占有国内财产保险市场份额最大的中国人民财产保险股份有限公司(简称人保财险)而言，能否以改制为契机，通过卓有成效的战略管理，实现国内领先、国际一流、知识型、现代化的非寿险公众公司的目标，具有特别重要的意义，直接关系到公司的长久发展。本人就职于人保财险扬州市分公司，地市级分公司在全国性的财产保险公司人保财险中居于重要地位，随着股改上市和“三个中心”经营战略(指在地市级建立承保中心、理赔／客户服务中心和财务中心这三个操作平台)，地市级分公司已成为人保财险的微观经营的基础，直接指挥着城区和县(市)支公司经营单位，地市级公司的发展战略的成功与否决定着人保财险整体战略目标的实现。本文通过对财产保险业发展的趋势、扬州经济社会环境、财产保险业及竞争者等外部环境因素的分析，以及对人保财险扬州分公司内部因素分析，客观地评价了扬州人保财险面临的外部机会和威胁以及存在的劣势和拥有的优势。借助于PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析等战略分析工具，提出了扬州人保财险的差异化竞争战略和扩张型发展战略，为了保证竞争战略和发展战略的实现，需要实施配套的业务流程战略、人力资源战略、品牌战略、服务战略等。通过理论与实际的结合，本文希望能够为扬州人保财险培育核心竞争力，实现做大做强并成为一流的财产保险公司目标提供系统性的决策参考。3.学位论文林梅清论华安财险投资型产品银行保险市场营销策略2007本文首先对银行保险业务发展动因做一分析，综述国外及国内银行保险发展的概况，介绍了投资型财险的产生与发展及华安财产保险股份有限公司的现状和其发展投资型财险的动因。接着，对华安保险公司银行保险业务的营销环境进行分析，运用SWOT分析法分析企业的优势和劣势，存在的机遇和威胁，确定华安保险投资型产品银行保险市场营销的基本竞争战略选择。通过市场细分与定位分析，提出针对目标市场的定位策略。最后，以市场营销4Ps理论为指导，阐述了华安保险投资型产品在目标市场上所采取的以产品、价格、渠道、促销四因素为组合的市场营销策略。论文研究结果表明，银行保险业务的发展应以客户为中心，以效益为目的，以市场为导向，以科技为手段。银保业务的目标已经从单纯的规模之争转变为规模与利润共赢；从渠道之争转变为产品竞争；从低级的关系营销转向专业性营销。对于中小型财险公司来说，要进入银行保险这一新兴的核心渠道，必须采取差异化的市场营销策略。通过产品创新、渠道创新开辟“蓝海”，找到自己的生存和发展之路。这些研究结果，不仅为华安保险公司银行保险业务的进一步发展提供了有益帮助，对试图进入这一领域的其他中小财险公司在制定营销策略时也有一定的参考价值。4.学位论文凌枫中国太平洋财产保险股份有限公司成都分公司保险营销分析探讨2004本文通过对相关保险营销理论的研究和对成都保险市场的实际调研分析,着重对太保的财险营销策略加以研究.目的不仅仅是为了提高太保在成都财险市场上的竞争力,更是想通过这种实证研究激起各家财险公司关于建立现代营销体制的讨论,探讨适合我国、适合成都保险市场的财险营销体制,提升我国民族保险业的整体竞争力,以从容应面对入世后对整个保险业的冲击.本文研究的基本内容及框架本文在对成都财险市场调研的基础上,对太保财险成都分公司的营销策略进行了研究,文章共分六章:第一部分:绪论.第二部分:保险营销理论.对保险营销的概念、涵义、特点及保险营销管理的基本内容讲行了简要介绍和分析.指出保险营销管理包括市场环境分析;营销调研策略;目标市场营销策略;市场定位策略;整合营销策略.强调在营销组合策略中引入整合营销理念.第三部分:太保财险成都分公司的营销状况.介绍了太保财险成都分公司近年的经营状况:分析太保的营销机制,并对营销运行中存在的问题进行分析.第四部分:太保财险成都分公司面临的市场环境分析.对成都财险市场的现状进行了分析.介绍了市场主体、客体,分析了财险市场的特点,并对成都市保险市场潜力及前景进行分析展望.第五部分:太保财险成都公司面临的竞争者分析.分析了成都财险市场的竞争现状、太保的主要竞争者——人保的竞争优势.针对保险业价格大战的恶性竞争,分析了价格竞争问题,提出太保的竞争战略应为差异性战略.第六部分:太保财险成都分公司财产营销策略分析及营销对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fc0d84b6-d028-4caa-be38-9e26005c0c18下载时间：2010年11月6日