担保有限公司薪酬管理制度薪酬管理的三个部分

编号：773790913担保有限公司薪酬管理制度201X/X/XXXX担保有限公司薪酬管理制度一、目的按照***担保有限公司的发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。本管理办法旨在建立符合企业价值观和企业文化、具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，实现员工与企业共同成长。二、适用范围本制度适用于赣州市***有限公司的所有员工，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。三、基本原则本薪酬制度将遵循如下一般薪酬设计的普遍原则：3.1战略导向原则：薪酬设计要符合公司的发展战略和发展阶段，选择与***公司战略定位相符的薪酬策略，保障战略目标的实现。3.2岗位价值原则：根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定每个岗位的付酬水平，提升公司内部薪酬水平的公平性。3.3市场竞争力原则：公司薪酬水平要在行业内具有一定竞争水平，以起到吸引和保留人才，保障战略目标实现的目的。3.4绩效导向原则：员工薪酬与其工作业绩挂钩，通过绩效考评，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合。3.5总量控制原则：工资总额是根据公司发展战略、年度经营状况等因素综合决定，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平。四、薪酬设计4.1岗位分类考虑各岗位的工作性质、特点[标签:介绍]