东方公司己内酰胺产品竞争战略选择

东南大学硕士学位论文东方公司己内酰胺产品竞争战略选择姓名：孙烽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李东;孔庆善20041101东方公司己内酰胺产品竞争战略选择作者：孙烽学位授予单位：东南大学参考文献(22条)1.威廉D皮诺特营销经要20022.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理20013.查看详情2004(1-10)4.迈克尔波特.薛有志.林国龙竞争战略20015.迈克尔波特.薛有志.林国龙竞争战略20016.大卫丁科利斯.辛西娅A蒙哥马利公司战略20007.托马斯·S·贝特曼.斯考特·A·斯奈尔.王雪莉管理学:构建竞争优势20018.梅尔西尔伯曼.高变华咨询师的工具箱20029.畠山芳雄.方木森.张慧霞经理该干什么200410.蒂莫西RV福斯特.徐玮把握商机200311.蒂莫西M拉塞特供应商关系管理200212.威廉J斯坦顿销售队伍管理200213.凯瑟琳辛德尔忠诚营销200114.詹姆斯·C·柯林斯.杰里·J·波勒斯.真如基业常青200315.陈文军跟我学做销售经理200316.吕进老经理侃营销200417.田嘉明.田成果管理.办事学200218.阿尔B哈伯德.张永峰A+法则200319.DSMResponsibleCareProgressReport200220.GilbertAChurchill.JrJPanlPeterMarketing:CreatingValueForCustomers200221.DavidWCravensStrategicMarketing200222.LarryBossidy.RamCharanEXECUTION相似文献(2条)1.学位论文高明巴陵公司己内酰胺产品竞争战略研究2004巴陵分公司是国内最大的己内酰胺生产厂家。我国加入WTO以来，公司正面临着两方面严峻的威胁：一是公司外部己内酰胺市场竞争的威胁，国内、国外的许多己内酰胺生产企业在成本、技术、价格和营销策略等方面竞争日益激烈；二是公司内部管理上的隐忧。组织结构不匹配，无法适应市场和现代企业管理的要求。因此，如何尽快构建公司的核心竞争能力，形成公司持久竞争优势，非常必要。本文运用产品竞争战略的有关理论和方法，针对巴陵分公司目前生产经营困难的实际情况，在查阅资料和进行实际调查的基础之上，从己内酰胺竞争的内、外部环境分析着手，一是运用竞争战略的分析方法，对影响己内酰胺产品竞争战略的各方面因素进行定性分析，二是对己内酰胺的产品竞争优势进行定量分析，从而发现己内酰胺产品竞争的优势和劣势、外部环境中的机会与挑战，依据分析结果，指导公司己内酰胺产品竞争战略的制定，构建公司己内酰胺产品竞争的战略方案。并针对己内酰胺产品竞争战略实施的具体情况，从构建一体化质量体系、加强网络建设、改善营销环境和人力资源四个方面提出了战略实施的保障条件。己内酰胺产品竞争战略的实施，能解决巴陵分公司目前生产经营中存在的一些问题，合理整合资源，发挥优势，抓住机遇，力争早日走出效益困境，在短时间内实现扭亏的效益目标,最终确立己内酰胺产品的核心竞争力，使其发展成为巴陵分公司的持续竞争优势。这样作为国内最大的己内酰胺生产厂家，能够在激烈的市场竞争中，坚强地承受市场竞争带来的各种压力，并且化压力为动力，实现巴陵分公司的可持续生存发展。2.学位论文刘为民东方公司己内酰胺产品竞争战略研究2002随着中国市场经济的发展,中国企业正面临着国内市场国际化及生产技术不断创新的挑战.为了进一步提高企业的竞争力,扩大市场份额和提高经济效益,各企业逐渐注重谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势,又能够对激变的环境做出快速反应的有效战略.该文应用现代企业管理的知识和经验并综合了时事、政治、经济等多方面因素对南京东方化工有限公司(以下简称东方公司)的竞争战略进行了详细的分析和研究.文中应用大量、翔实的数据和资料并结合战略管理知识为东方公司产品竞争战略的制定和实施进行了充分的论证:该文首先分析国内和国外己内酰胺市场的现状,并对己内酰胺国内、外市场进行了预测,然后在分析企业所处的内、外部环境及确定企业产品的优势与劣势的基础上,提出东方公司己内酰胺产品竞争战略及战略保障措施,试图能给该企业经营者及营销人员制定经营战略提供一些有益的见解和帮助.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a59503f2-d818-4a25-989d-9dc40166a0b1下载时间：2010年7月31日