《团队管理》

PMT—领导技能团队幻灯片No.团队管理PMT—领导技能团队幻灯片No.•理解团队工作•团队管理原则•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议•团队解决问题的方法讨论提纲：PMT—领导技能团队幻灯片No.我们需要什么样的团队？明星队？OR冠军队PMT—领导技能团队幻灯片No.团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队工作1PMT—领导技能团队幻灯片No.为什么要使用团队•创造团结精神（集体精神）•使管理层有时间进行战略性思考•提高决策速度•促进员工队伍多元化•提高绩效2PMT—领导技能团队幻灯片No.团队及其任务团队类型任务与特点高层管理团队一个由CEO领导的多功能团队，按职责来选择成员公司和部门工作的日常管理。经常开会，会前有议程，会后有备忘录。讨论依赖于从低层来的信息。如果控制不好，会议可能会变成人身攻击的讲台。多功能团队是一个受过多重训练的跨部门团队，可以在公司的任何层次找到。用于在各种任务中排除障碍，交流思想，例如，为开发一项新产品队员将他们的不同专业知识和技能带入工作业务团队在公司中负责实施一个长期项目的一组人员管理一个单位并优化它的绩效依赖于领导人，为使团队能最好地工作，领导人通常要进行紧密的监督正式支援团队负责提供支持和服务的团队，如财务、信息系统、行政和人事等团队承当繁重的日常工作，如，收发工作，但它的效率是成功不可缺少的一部分依赖于操作程序，为提高团队工作的生产力提供机会。项目团队（组）在一个项目实施期间组织起来的一组成员，来共同负责这个项目要求大量的子团队、子任务以及详细计划和严格的训练依赖于队员之间的相互理解和组织良好的工作习惯应变团队一组专为应付变化而组织起来的专家。他们的价值在于集体的力量，有时不是由公司内部组织的。通过运用新的方式来影响公司文化，以获得根本性的提高由乐于变革，并热爱公司的人来领导热点小组由公司分离出来的一支自治力量，经常是远离公司本部。专注于诸如开发新市场、创造新产品计划等的任务由适应强、独立、高绩效的人组成，他们会就设想而提问并迅速找到可能的答案PMT—领导技能团队幻灯片No.团队与群体工作群体工作团队•信息共享•中性（有时消极）•个体化•随机的或不同的•集体绩效•积极•个体的或共同的•相互补充的目标协同配合责任技能3PMT—领导技能团队幻灯片No.团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现4伪团队：一群人被别或自称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队；由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责表现出众的团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队PMT—领导技能团队幻灯片No.高效团队的特征清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任谈判技能内部支持恰当的领导外部支持5PMT—领导技能团队幻灯片No.团队规范•以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观•鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为•只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的6PMT—领导技能团队幻灯片No.团队凝聚力决定团队凝聚力的因素•有效的交流•一起度过的时间•独立•威胁•规模•激励7PMT—领导技能团队幻灯片No.•理解团队工作•团队管理原则•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议•团队解决问题的方法讨论提纲：PMT—领导技能团队幻灯片No.团队建设原则：确定团队规模最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。8PMT—领导技能团队幻灯片No.团队建设原则：完善成员技能高效团队需要三种不同技能类型的成员：•具有技术专长的人•具有发现、解决问题和决策技能的人•具有较强人际关系的人9PMT—领导技能团队幻灯片No.团队建设原则：分配角色团队角色•工兵•主席•开路先锋•智多星•八爪鱼•监控/评价•保姆•终结者把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。10PMT—领导技能团队幻灯片No.团队建设原则：树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。11PMT—领导技能团队幻灯片No.团队建设原则：建立绩效评估与激励体系对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。12PMT—领导技能团队幻灯片No.团队建设原则：培养相互信任精神•表明你既为自己也为别人的利益工作•用语言和行动来支持自己的团队•表明指导你决策的基本价值观是一贯的•开诚布公•公平•说出你的感觉•保密•表现出你的才能13PMT—领导技能团队幻灯片No.•理解团队工作•团队管理原则•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议•团队解决问题的方法讨论提纲：PMT—领导技能团队幻灯片No.团队建设途径•人际关系途径•角色界定途径•价值观途径•任务导向途径14PMT—领导技能团队幻灯片No.团队领导的原则优秀的团队领导：1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义2.培养团队成员的责任感和信心3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会6.做实际工作15PMT—领导技能团队幻灯片No.团队的组织支持团队需要从组织中得到哪些支持？明确的目标适当的资源可靠的信息培训与教育技术及方法支持定期反馈16PMT—领导技能团队幻灯片No.•理解团队工作•团队管理原则•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议•团队解决问题的方法讨论提纲：PMT—领导技能团队幻灯片No.常见的团队陷阱及克服建议陷阱•领导放弃权力•计划不连贯•裁员•责任不明•短期目标•缺少协同工作的习惯•成员的不同贡献克服建议•领导者必须正确使用权力•要有一个长期观念和领导连续性•保持员工队伍的基本稳定•明确责任•使成员对组织及其目标有认识•推动团队合作解决问题•发挥每一个成员的潜能17PMT—领导技能团队幻灯片No.•理解团队工作•团队管理原则•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议•团队解决问题的方法讨论提纲：PMT—领导技能团队幻灯片No.团队解决问题的方法•定义当前形势与背景•明确问题•头脑风暴（或脑力激荡）•选择主意•分析可能的利/弊•克服可能的弊端•建立行动方案PMT—领导技能团队幻灯片No.团队解决问题的方法（七步法）之一第一步定义当前形势与背景任何时候进行变革，可以从分析当前的形势开始。分析形势时要注意到与当前形势有关的背景材料。应该将有关的事实描述出来以帮助识别和认清问题。回顾以前已经考虑到并采取的行动。将精力集中在定义所期望得到的结果上。团队解决问题的方法（七步法）之二第二步明确问题在前一步的基础上，明确当前面临的是什么问题。在描述问题时，可以用“如何”作为开始。然后要用包含行为动词语句描述要做什么、预期的结果是什么和在什么时候得到。确定在你的描述中包含了多少和多快。PMT—领导技能团队幻灯片No.团队解决问题的方法（七步法）之三、四、五第三步头脑风暴（或脑力激荡）通过寻求如何合理地处理你工作中遇到的问题想法、希望、意见和建议等来开始解决问题的过程。第四步选择主意在头脑风暴中选择一个或几个合理的主意，并按照可能对问题的改善作用大小排列。第五步分析可能的利/弊对最有希望的主意进行利弊分析。先试着开发出三个好处，然后再罗列所有的担忧。而担忧应该用“如何”语句来描述。这种先利后弊的顺序是为了防止一些好的主意过早地被扼杀。PMT—领导技能团队幻灯片No.第六步克服可能的弊端通过将担心的弊端当作潜在的问题来使这种担忧变小。担忧要用“如何”或“我希望”等方式来表述。因为这样的描述可以把担忧当作新的问题以上述流程来循环解决。第七步建立行动方案行动方案应包括以下内容以保证所选择的主意能变成解决问题的答案。你要确定以下事项：•谁将做什么？•到何时为止？•你怎样知道你已经达到了目标？（注：当团队自己产生评估的数字时团队工作得最好，因为不管评估的是什么，他们有了一些自主的感觉。•如果需要，何时大家再聚到一起来？团队解决问题的方法（七步法）之六、七PMT—领导技能团队幻灯片No.•理解团队工作•团队管理原则•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议•团队解决问题课程回顾PMT—领导技能团队幻灯片No.