市国资委纪委干部队伍建设经验材料国资委纪检组组长

编号：604777610市国资委纪委干部队伍建设经验材料201X/X/XX市国资委纪委干部队伍建设经验材料一、市国有企业纪检监察组织建设基本情况市国资委现直接监管的企业有XX家（含市委管理企业领导班子的企业19家,国资委直接监管的企业9家）。国资委党委管理XX家监管企业和9家市级双管企业党组织，管理党员约1.3万名。在28家监管企业中，设立党委的企业有21家，设立总支或支部的企业有6家。设立纪委的21家，有21名纪委书记，有纪检监察干部97名（含下属子企业），设立独立纪检室的有8家企业，未设立纪检室但设有专职纪检干部的有9家，只有兼职负责纪检工作的人员有4家，有5家企业由于是党总支或支部，只有负责纪检工作的领导或人员。二、充分发挥国有企业纪检监察组织监督职能，创新监督方式方法。一是突出监督重点。加强对企业重点环节和重要岗位权力行使的监督，促进权力运行有效制衡。加强对企业“三重一大”决策的监督，重点是指导企业建立健全董事会议事规则，规范重大决策程序，明确决策责任，形成决策失误纠偏和责任追究机制。加强对工程项目和物资采购实行监察，降低项目运行成本和采购成本，产生直接经济效益。加强对执行安全、质量、规章制度情况实施监察，防止发生质量差错、安全事故，产生间接经济效益。二是完善监督机制。落实出资人管资产与管人、管事相结合的监管机制，重点是监督企业严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”决策制度、重大事项报告制度，集团公司加强对所属子企业的监管。三是发挥监督合力。充分利用企业纪委书记[标签:介绍]