机关事务管理工作经验与建议统筹推进机关后勤七化建设机关事务管理做法

编号：353039882机关事务管理工作经验与建议：统筹推进机关后勤“七化建设”201X/X/XX统筹推进机关后勤“七化建设”2019年6月30日近年来，在国管局、省事管局和市委、市政府的正确领导下，***机关事务管理局围绕中心、服务大局，认真履行“管理服务保障”职能，坚持法治化、规范化、标准化、精细化、职能化、信息化、绩效化理念不动摇，创新体制，着力提高机关事务工作的服务保障管理水平，在“七化建设”、集中统一管理、办公用房、公车管理等方面取得了显著成效。一、努力开展“七化建设”，提升保障管理水平机关事务工作治理法治化、服务规范化、保障标准化、管理精细化、机构职能化、手段信息化、评价绩效化，是做好机关服务工作的最高标准，是机关服务工作者的努力方向。我局积极探索、改革创新，立足现实，努力推进。1，建章立制、明确标准。安全保卫、节能减排、维修维护、房管基建、保洁绿化、餐饮服务等各方面工作的开展，都在严格遵循相关法律法规的前提下，建立各自的标准明确、责任细化、奖惩严明、便于操作的规章制度。以制度管人管事，以制度明标准定规范，促进管理精细化。建立完善了《安全管理制度》、《绿化保洁制度》、《餐厅管理制度》、《维修维护制度》、《会议中心管理制度》等一系列的管理制度，力争实现服务工作“零距离”、服务保障“零失误”、设施设备“零故障”即“三个零”的工作目标。2，重视网络、搭建平台。鼓励全局上下加强对网络技术的学习应用，要求人人加入国家省市政府网，关注党和政府的新信息平台，提高学习的即时性和有效性；组建事管局群和中心组学习群，以利于发现问题、通报情况、部署工作、交流经验。二、积极推进后勤服务改革，助推集中统一[标签:介绍]