使你的愿意变成金钱--兰德决策

戴宏興博士編著大學管理學教科書企業家的競爭優勢研究-以管理為核心價值AstudyonthecompetitiveadvantageforEntrepreneur-managementforthecorevalue.戴宏興博士編著ByHUNG-HSINGTAI2006/9/7II戴宏興博士編著大學管理學教科書ACKNOWLEDGMENTSThisreadingwasconceivedandproducedinthewarm,fertilestudyingenvironmentinTaipei,abrancheofthePrestonUniversityinCheyenne,Whyoming,UnitedStateofAmerica.ThankstothediscussionsofPrestonGroupInternational,Inc.PrivatePlacementOpportunityfromPresdentDr.AbdulBasit,ChancellorDr.JerryHaenisch,DeanofAcademisDr.GaryLane.ThankstoProfessorTing-KoChenPh.DinBus.Adm.andProfessorJamesC.ChanPh.D.(Professor&Director)asthesupervisorprofessorofthisthesis.ThankstoProfessorGrier,CILin,Ph.D.,andProfessorK.C.Fan,Ph.D.(ProfessorofMechanicalEngineeringinNationalTaiwanUniversityIncubationCenter)gavemeagreatdealofcommentaboutthisthesis.III戴宏興博士編著大學管理學教科書ThankstoProfessorJihn-ChangJ.Jehng,Ph.D.,(ProfessorofNationalCentralUniversity)whotaughtmethecourseofHumanResourceManagement.ThankstoProfessorWen-HsienChenu,Ph.D.UCBerkeley,(ProfessorofNationalTaiwanUniversity)whotaughtmethecourse.ThankstoProfessorJenn-HwaTu,Ph.D.,(ProfessorofNationalTaiwanUniversity)whotaughtmethecourse‘StrategicPlanningandManagementofE-Enterprises、StrategicAlliancesandTechnologyEnhancement’ThankstothefollowingesteemedprofessorsfromwhomIhavelearned:ProfessorBenjaminYuan,Ph.D.(Pro.ofNationalChiao-TungUniversity),ProfessorAlfredLi-PingCheng,Ph.D.,andProfessorStevenHung-ChiWu,Ph.D.,(SpecialTopicsinAdvancedTechnologyManagement)ProfessorJuin-CherngLu,Ph.D.,(StrategicPlanningandManagementofe-Enterprises)ProfessorSue-FungWang,Ph.D.(NationalChiao-TungUniversity),(EconomicDecisionsinTechnologyManagement)ProfessorLingxueKong,Ph.D.,(Pro.ofUniversityofSouthAustralia),(TechnologyInnovationandPrinciplesofR&DManagement)ProfessorGrier,CILin,Ph.D.,(LeadershipoftheFutureinManufacturingandManagement)ProfessorYing-FangHuang,Ph.D.,(EngineeringResearchMethods)ProfessorVincentFeng-ShangWu,Ph.D.(NationalChengchiUniversity),(R&DandKnowledgeManagement)ProfessorHsuan-KuanHuang,Ph.D.,(ResearchMethods),(ResearchEngineerofUniversityofSouthAustralia).ThankstoRobinKing,Ph.D.,DouglasLarden,Ph.D.,whoareleadingtheUniversityofSouthAustraliaAdvancedDivisionofInformationTechnology,EngineeringandEnvironmentSchoolofAdvancedManagementandMechanicalEngineeringCentreforAdvancedManufacturingResearch(CAMR)offeredtheMasterofAdvancedTechnologyManagementCoursesStudyProgram.IIII戴宏興博士編著大學管理學教科書SpecialThankstoProfessorGrier,CILin,Ph.D.,whoistheDeputyVicePresident(International),theProfessorofManufacturingTechnologyandManagement,andtheDirectoroftheCenterforAdvancedManufacturingResearchoftheUniversityofSouthAustralia.HecompletedhisPh.D.inProductionEngineeringfromtheUniversityofNewSouthWalesandhasmanyyearsofindustrialteachingandresearchexperienceinTaiwan,Japan,China,Malaysia,Singapore,Australia,andUnitedStatesofAmerica.HeistheCo-Editor-in-Chief,Int'lJournalRCIM.ThankstoGordon-Cheng,Jeng,Chung-Yih,Richard-Chiang,Jack-Lo,lawyerTony,CPC,Joy,Joe,Valen-Liao,StevenandAlan-Chen.IVI戴宏興博士編著大學管理學教科書ThisreadingisdecidatedtothememoryofConfuciusanextraordinaryhumanbeingwhowasanaturallife-enchancer.VV戴宏興博士編著大學管理學教科書Hung-HsingTaiVIV戴宏興博士編著大學管理學教科書謝誌博士學位論文應驗了家父先君詮釋我命中注定居仁遊藝於學術界的命格，獲得論文指導教授傾囊相授誠為人生難得的際遇。感恩美國普萊斯頓大學企業管理博士學位課程，使我心無放逸、而匯聚時流、不失眾善、不惜軀命、啟發智慧根源。師承眾多博士教授們傳道、授業、解惑、如：王淑芬、吳青松、吳瓊恩、吳豐祥、林政義、林明杰、孔令學、袁建中、范光照、陳定國、陳文賢、杜震華、李青蓉、陳升恊、黃培元、黃鉉冠、鄭晉昌、廖文志、盧俊成、詹乾隆、與劉順仁、等的分組課程、專案發表論述教導，熱烈討論課業，益發啟蒙領導人脈策略的智慧。感謝博士班同學們切磋做人處世、砥礪品德學業於課堂及課外：王元泰、林淑女、林利華、林濟生、林茂城、余麗華、張明珠、張風春、陳文祐、阮念初、謝政廷、夏恆健、尹凱智、姚明彰、邱VIIV戴宏興博士編著大學管理學教科書家煒、孫德珍、蔡世偉、蔡金杞、郭文斌、高政雄、邱白伶、宋郁德、鄭倢宜、吳金德。宏興的學位論文以「珍惜時間、分秒必爭、寫出人生」地記錄學術理念:學士學位為：電子工程、電子計算機、商學、管理與資訊，碩士學位為：澳大利亞國立南澳大學，先進製造中心，科技管理碩士、而美國企業管理博士學位於此，迄今，師生間仍震盪着熱情互動、充分揭露了：「信、望、愛」的精神，更為和諧表達了：「誠、正、修、齊」的堅貞信仰，宏興且時常勤奮祈禱：「謝主隆恩！賜我豐富的靈感！繼續讓我信靠、隨從並且擁護您！」戴宏興誌謝於美洲考察旅遊中VIIIV戴宏興博士編著大學管理學教科書自序企管專長，先知人、後知事，經營人脈，找對人、做對事、事做對。好老闆會用人。古、今、中、外、家族、企業、皇位繼承、成敗與興衰之關鍵在人力資源管理的策略，因為人是企業最重要的資產。本研究架構，將企業功能與管理效率所組成的矩陣中，針對人力資源管理策略，從個案分析、探討、研究企業之核心能耐資以提升企業的競爭優勢。遵行WTO會員國規約，人力市場全球化、自由化、外在環境所引發國內、外人力市場供需平衡的競爭現況，引用Porter的企業經營五力分析模式與SWOT分析的策略，在完全開放的自由市場現況下，為研擬人力市場自由化開放下之競爭策略，經由文獻探討，次級資料的蒐集彙整，從產業的自由化與國際化，發現新經營者為了能與抗衡，分別採用了策略聯盟、合併、合作以及其他的策略，為的是希望能夠在整個市場中增加企業的市場佔有率和競爭優勢。分析競爭優勢的結果發現，歸納成如下對策：一、調整人力資源資訊，適應市場機制，優先調整全球化與地方化。二、整合資訊流、人力資源流、更新網路資訊與金流系統之相關網路資訊不對稱的機能。三、從開「誠」佈公、「仁」民IXI戴宏興博士編著大學管理學教科書愛物、「信」行天下、來創造企業核心價值，永續經營。積極、主動、開放與平衡「區域人脈網路」兼顧「全球人力資源潮流網路」的網際網路服務。將整合了產、學、研、而成的「全球人脈網路服務」以具體行動實現。以策略聯盟聚集智慧型人力資本，以最適宜的科技管理、經營全球化的人脈暨人力資源之輸入、輸出策略。以誠信的人力資源組織，育成新的組織核心能耐、經營效率和績效，提升企業競爭優勢，達成企業之永續經營。關鍵詞：人力資源、核心能耐、競爭力優勢、五力分析、SWOT分析XX戴宏興博士編著大學管理學教科書AbstractTheMissionofthisstudiesistodevelopleaderswhowillcreatenewmodelsthatexplain,predictandimproveorganizationalperformance.Theseleadersarescholar-practitionerswhoconductresearchasafoundationforcreativeaction,influencepolicydecisions,andguidediverseorganizationsthrougheffectivedecision-making.Abstractbusinesstubespecialty,aftertheprophetperson,thecountymagistrate,managesthepersonarteries,lookstotheperson,doestothematter,thematterdoesrightly.Goodbosscanchooseapersonforajob.Ancient,now,center,outside,thefamily,t