我国民营企业薪酬管理的问题及解决方案

1安徽机电职业技术学院毕业论文题目我国民营企业薪酬管理的问题及解决方案作者姓名：陆骏指导教师：范丽娜院系：人文管理系专业：连锁经营管理学号：1504093034安徽机电职业技术学院2020年6月2中文摘要我国民营企业因能在经济社会发展过程中,表现出公有经济所不可替代的作用，充分调动劳动者的积极性，吸收大量城乡就业人员,减轻社会就业压力，更好地提供个性化服务,满足众多消费者的需求,在社会主义市场经济发展过程中起到重要作用。但因全球市场竞争形势激烈与复杂,国外企业进驻国内市场，民营企业的生存空间也变得越来越窄，发展举步维艰，至今前途仍不容乐观。为此,那些民营企业家现已意识到企业人力资源工作的重要性。纵观我国多数民营企业，其人力资源管理工作仍存在诸多不合理不科学之处，企业整体观念薄弱，在招、育、用、留等方面的工作程序和运作机制上还有待完善和优化组合。因此,本论文着眼于我国的民营企业的薪酬管理工作，对我国民营企业在薪酬管理工作中常见问题及其产生原因进行深入探讨，并从企业角度提出一些对策，采用合理合适的薪酬理念，制定效率公平兼顾的薪酬制度，剖析其存在的问题并提供合理的解决方案，促进其健康可持续发展，提高民营企业的综合竞争力，以期对我国民营企业的发展有所指导和借鉴作用。本论文主要介绍以下方面内容：首先是有关企业薪酬管理的理论概述，为后文的论证做好理论准备。其次为我国民营企业的发展历程和经营现状的分析，为下文分析问题和提供解决方案做好铺垫。再次分析我国民营企业在薪酬管理上出现的问题及原因，是对上文提出问题的回答。最后提出我国民营企业薪酬管理问题的解决措施，此为本文的结题部分。关键词：民营企业；薪酬；薪酬管理；薪酬体系；对策安徽机电职业技术学院毕业论文连锁经营管理3目录中文摘要.........................................................2目录...........................................................3引言...........................................................51、薪酬管理概述..................................................71.1薪酬概述..................................................71.2薪酬管理概述..............................................81.3薪酬管理的现实意义.......................................91.3.1决定着人力资源的合理配置与使用.............................................91.3.2直接决定着劳动生产率................................91.3.3直接关系到社会的稳定...............................102、我国民营企业经营现状分析.....................................112.1我国有关于民营企业的界定.................................................................112.2我国民营企业的发展历程...................................112.2.1资本积累经营管理模式阶段...........................112.2.2家族经营管理模式阶段...............................122.2.3经理经营管理模式阶段...............................122.2.4集团化经营管理模式阶段.............................122.3我国民营企业的经营现状和发展环境........................132.3.1我国民营企业的经营现状.............................132.3.2我国民营企业的发展环境.........................................................132.4我国民营企业未来的发展方向..............................142.4.1实现行业内的企业经济联合体.........................142.4.2实现地区内的企业经济联合体.................................................142.4.3实现跨地区或跨行业的企业经济联合体.................................142.5我国民营薪酬管理状况....................................142.5.1薪酬管理带有浓重的感情色彩........................142.5.2薪酬分配的“四个层次”与“三个考核”..............15安徽机电职业技术学院毕业论文连锁经营管理43、我国民营企业薪酬管理出现的问题及原因分析.....................173.1我国民营企业薪酬管理面临的问题...........................173.1.1薪酬管理制度的硬性缺陷.............................173.1.2薪酬管理体系设计缺乏战略思考.......................183.1.3企业管理层对薪酬程序设计的公平度关注不够...........203.1.4忽视非经济性报酬运用...............................203.2.我国民营企业薪酬管理问题产生的原因分析..................213.2.1家族式管理.........................................213.2.2薪酬管理理念滞后...................................233.2.3薪酬管理与技术导入不足.............................234、我国民营企业薪酬管理问题的解决措施...........................234.1建立完善的薪酬管理制度.......................................244.1.1薪酬体系设计要具有科学性...................................................244.1.2薪酬标准的确定要辩证的运用供求规律和价值规律............244.1.3贯彻两大分配原则....................................................................254.1.4合理选择薪酬制度和福利组合...............................................254.1.5合理确定不同职能人员之间的工资对接点.............................264.2导入动态的战略导向原则.................................264.3保持薪酬系统的适度弹性..................................264.4将分配程序公平视为公平原则的“上层建筑”................274.5民营企业非经济性报酬的运用..............................285、结论.........................................................30致谢............................................................Ⅰ参考文献........................................................Ⅱ附录A..........................................................Ⅲ作者简历........................................................Ⅵ安徽机电职业技术学院毕业论文连锁经营管理5引言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。现今，对人才高地的占领已成为企业市场制胜的关键，而科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要管理手段之一。然而沃尔玛（中国）就有——“员工是我们最大的财富”的精辟论断。企业薪酬管理与其战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现的强有力的工具。而如何更有效地发挥薪酬的作用及企业薪酬体系的建立与优化，已被越来越多的企业管理者所关注。研究背景及意义研究背景：民营企业因有能更有效、经常地利用地方性资源，且在制度创新中可发挥重要作用的先天条件，是社会主义市场经济的重要组成部分。但因为全球市场竞争形势的激烈与复杂,跨国巨头企业已进驻国内市场,民营企业的生存空间也变得越来越窄。为此,那些开始只依靠“胆大”以及“吃苦耐劳”起家的民营企业家,现已经开始意识到了企业人才的重要性。但我国多数民营企业在人力资源工作上整体观念薄弱，招、育、用、留等方面的工作程序和运作机制均存在不合理不科学之处，正阻碍着我国民营企业的进一步发展。因此,我国的民营企业可以运用合理合适的薪酬理念，制定合理与公平的薪酬制度，提高民营企业竞争力，促进其健康可持续发展。本论文就其中的常见问题及产生的原因进行了深入探讨，并提出一些对策，以期对我国民营企业的发展有所指导和借鉴作用。研究意义：随着改革开放的持续深入，社会中“经济人”的角色不断加重，民营企业中薪酬分配制度也日益发挥着重要的作用，薪酬分配是否公平已直接影响到每个员工的切身利益和工作积极性，进而影响企业发展的基本动力和发展的稳定性。在薪酬分配中如何使用分配方法达到简单、科学、公正，运用合理科学的薪酬理念，制定兼顾效率与公平的薪酬制度，提高民营企业竞争力，促进其长远发展。可见，良好的薪酬管理对实现企业经营目标具有重要的意义。具体来说：1）合适合理的薪酬管理能更好的让员工体会到劳有所得，使他们在体力、脑力上得到补偿，从而实现劳动力不断增值，为企业的可持续发展提供动力。2）灵活运用得体的薪酬管理模式激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和对企业的认同感；形成合理的报酬差异，在企业内部形成员工良性竞争的氛围，促进企业内部资源流动和配置最优化。也可在市场上能吸引企业需要的优秀人才。现代企业中的最优化薪酬管理模式已成为企业分配制度改革的目标和方向。安徽机电职业技术学院毕业论文连锁经营管理6国内外研究综述1、薪酬管理和企业经营战略的关系研究Simon(1981)认为，匹配的概念建立在战略是可分解的观点上。Lawless(1987)认为，如果这些因素没有被整合到总战略计划中，组织的战略方向就不明确或缺失，导致产出令人不满意甚至功能失调。Galbfiath(1983)认为，由于这些因素是可控制的集合，从而将它们作为职能战略成为可能，薪酬战略就是种职能战略。根据这个研究思路，有关经营战略和薪酬战略的关系，多数研究从两者的一致性、适合、匹配、联结的观点出发，认为薪酬战略和企业战略联系紧密。随着企业战略的变化，企业的薪酬战略和薪酬管理体系也要做出相应的调整和改变。2、薪酬管理和企业经营战略匹配的问题研究Gomez—Mejia(1987)较早把“匹配”这一概念引入薪酬战略研究。他认为，薪酬战略的理论基础是权变理论，即薪酬战略要根据环境的变化，尤其是企业战略的变化而变化。Gom