2016年生产部上半年工作总结

2016年上半年工作总结一、生产工作(一)2016年上半年生产情况：2016年上半年设备制造共制作完成7台（其中有1台70t电平车）；备件共计完成56项，计351项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机14台，大中修改造项目共计12台。1-6月份车间队预计完成产值1647.58万元，各车间队完成情况如下：单位：万元内部产值预算成本（收入）结构车间463202.00155.4231.2186.62-276.3892.3940.31总装车间1397384.00289.8141330.81-1066.1986.1523.68机电一队2200815.00558.86122.74681.60-1518.4083.6330.98机电二队958275.68292.80155.75448.55-509.45162.7146.82合计1676.681296.89350.691647.58-3370.4298.2632.83半年完成占全年指标比例（%）5018半年完成占指标比例（%）单位年生产指标半年指标与年指标差异1-5月份6月份预计1-6月份预计完成(二)上半年工作亮点1.外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。2.生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢80/20t吊车制作，本钢发电厂50/10t吊车制作。3.施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项目大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段，2号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。4.配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。(三)下半年存在的问题活源不足，完成全年指标难度较大。(四)下半年主要工作1、制作项目新签项目有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。2、重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组织完善，另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。3、做好各厂矿走访，落实活源，现有12项检修改造工程正在跟踪落实。二、安全工作(一)2016年上半年指标完成情况上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持证上岗率100%。(二)工作完成情况1、结合新《本溪钢铁公司安全生产责任制》在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作；2、组织开展安全员业务培训工作；3、持续深入落实安全生产责任制，明确要求2人以上作业时必须设安全负责人；4、强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式；5、参加集团公司安全管理员培训学习、考试，以及安全宣讲活动；6、做好汛期的物资储备及人员值班安排工作；7、及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作；8、强力推进张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴工作；9、持续推进安全“八本帐”的动态管理工作；10、及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知；11、及时完成2016年一、二季度排污申报工作，向市环保局上报排污申报审核资料；12、及时完成危险废弃物管理计划编制及相关信息的网上申报工作；13、上半年组织技校实习生三级安全教育培训50人，“三类人员”年度在再教育14人，；14、重新设计、订制安全展板，组织开展安全生产月活动；15、组织2名（赵天红、刘有志）特种作业人员进行岗前职业健康体检；16、持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专项检查，及时消除安全隐患；(三)下半年主要工作1、做好夏季防暑降温工作；2、做好汛期的防汛工作；3、做好2015年度体检报告的归档及数据更新工作；4、严格执行集团公司体检计划安排，组织接触职业危害因素作业人员进行2016年度职业健康在岗体检工作；5、做好2017年职业健康体检计划的编制工作；6、做好2016年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。7、持续开展安全、环境监督检查工作；8、持续做好能源使用及费用催缴工作。三、设备工作1、截止2016年5月份设备管理指标完成情况公司在用设备完好率为98.70%，超计划指标+0.7%，没有发生设备事故.2、固定资产费用指标完成情况（截止5月份）2016年费用指标：修理费23.7万元（含修理用备件、辅料等20万元，自家特种设备检测费3.7万元）。截止5月份完成23,543元，其中房屋维修费用：14,050元。2016年固定资产投资计划指标：50.75万元，已经实施25.4万元。（结构车间用松下埋弧自动焊机一台3.5万元、1.49T轻型货车三台21.9万元）3、设备工作完成情况①在春季建筑物构建物检查中发现安全隐患11项，其中由各车间队自行整改解决7项，协力检修解决4项，在5月初已经全部整改完成，消除了安全隐患。②针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、中巴车的基础档案的建立、点检工作进行完善。对封存公务用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。对技术性能落后的5台机动车辆进行报废处理。③按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。四、销售工作(一)上半年完成情况1、检修、维保操作、安装改造项目共签订合同28份，暂估额：1980.8571万元。①机电一队签订合同20份，暂估合同额：1412.5855万元；其中维保合同8份，1118.184万元；检修合同11份，合同额272.4万元；安装、改造1份，合同额22万元。②机电二队：签订合同8份，暂估合同额：568.2716万元；其中维保合同3份，合同额273.99万元；检修合同3份，合同额137万元；操作合同2份，合同额127.2816万元；2、上半年回款额：1125.86万元，其中机电一队回款：903.35万元；机电二队回款：219.15万元。3、上半年签订协力合同9份，合同额594.783万元。(二)下半年销售在谈项目（没签订合同）暂估121.5万元。机电一队：1、本钢热连轧厂49#3231.5m起重机落地大修。暂估：10万元2、本钢特钢厂60/20t起重机改65/30tLK=19mH=16/18mA7铸造吊起重机。暂估：15万元3、本钢炼钢厂3台50/10t19.5m起重机拆除、安装。暂估：15万元4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10万元5、本钢矿建公司20/5t16.5m起重机及滑线安装。暂估：4.5万元6、本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估：10万元7、长兴岛32t门吊迁移。暂估25万元机电二队：1、北营轧钢厂2台7.5+7.5t起重机落地大修。暂估：20万元；2、北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元；3、北营轧钢厂原料跨7.5+7.5t起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元。(三)建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。五、下半年工作思路(一)安全管理工作树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以安全1号文件为中心，以安全管理“八本帐”为基础，全面组织推进各项安全工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现场的安全检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐动员，人人管安全，人人抓安全的氛围，确保实现全年“零事故、零伤害”的安全工作目标。(二)生产管理工作深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹安排，编制月生产经营计划、周生产通报、专题工程计划，围绕管理五大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”开展工作，做到计划周密，衔接有序，杜绝“计划完美、落实混乱”的现象发生，并充分发挥组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效控制按计划节点推进，保证合同工期的完成。(三)销售预算管理工作加强业务学习，组织专业人员做好走访计划、项目计划、预算计划、回款计划、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定基础。(四)设备管理工作贴近集团公司设备“6S”管理标准，围绕生产计划任务，保证设备机具完好率；严格控制备件计划、检修计划费用的支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除设备劣化倾向，保证设备本质化安全；加强大、中修设备计划按期实施，确保设备功能的实现。(五)提升管理及加强考核工作一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、经营意识、协作意识、成本意识、质量意识”，识大局、顾整体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导服务的角度出发，强化执行力，提升管理能力。二是按照各项管理考核办法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发现，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。生产部2016年6月22日