中央党校07级企业战略管理与核心竞争力

《现代企业管理研究》企业战略管理与核心竞争力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力2本专题讨论的主要内容战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力3第一部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力4认知的逻辑思路什么是战略？战略真的很重要吗？战略要解决什么问题？中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力5有关战略的经典论述《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。克劳塞维茨《战争论》：战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。毛泽东《中国革命的战略问题》：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力6战略的初始含义背景：军事主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道（谋略），调度兵力的总体计划和部署中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力7管理中战略的含义背景：组织所面对的各种社会环境主体：各类组织目的：生存与发展内容：发展思路，组织为达成组织目标而进行的总体计划和部署中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力8企业战略的3C要素Customer顾客competition竞争者Company企业企业战略就是公司以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。企业战略中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力9战略的重要性案例1刘备的战略选择荆州——益州——中原中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力10战略的重要性案例2巨人公司1991年电脑板卡的辉煌——1997年巨人大厦的倒塌中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力11战略的重要性案例3联想集团公司贸工技——低成本扩张——网络化——主导业务差异化中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力12战略要解决三个关键问题我们现在在哪里？我们未来在哪里？我们如何达到未来？中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力13一则寓言故事中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力14战略是什么战略是生死战略帮助组织明确发展的方向，今天的战略决策将影响组织明天的行为和绩效战略是取舍战略不仅仅意味着选择，更意味着放弃战略是平衡战略是理想目标和现实条件的平衡，是外部无限机会和内部有限资源的平衡中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力15什么对企业真正有效4+2法则四门必修课战略必须清楚专注执行必须毫无瑕疵文化要以业绩为导向结构要扁平迅速四门选修课留住优秀人才让领导者专心经营创造改变整个产业的创新通过兼并和合作成长中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力16第二部分认识战略管理战略管理过程打造核心竞争力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力17战略管理过程框架确定和认知企业的使命、愿景构造战略分析环境识别机会和威胁分析组织的资源和能力识别优势和劣势实施战略评估结果战略分析中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力18使命使命是对组织存在理由的宣言，是组织区别于其他组织的持久性目的陈述。组织通过使命揭示自身是一个什么样的组织,说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力19穷人致富之谜法国富翁巴拉昂临终前留下遗嘱，把4.6亿法郎捐献给一家医院，另有一百万法郎作为奖金，奖给揭开贫困之迷的人。遗嘱说：我曾是一个穷人，却是以一个富人的身份走进天堂，我不想把我成为富人的秘诀带走。谁若能回答“穷人最缺少的是什么？”而猜中我的秘诀，他可以荣幸地拿走一百万法郎。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力20遗嘱刊出后，收到大量答案，绝大部分人说穷人最缺少的是金钱，还有的说缺少机会、缺少技能、缺少帮助和关爱等。48561封来信中，只有一位年仅九岁的小姑娘猜中了巴拉昂的秘诀，即穷人最缺少的是野心——成为富人的野心。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力21杰克·韦尔奇谈使命可能的目标不可能的目标清晰的方向雄心壮志中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力22企业使命举例(1)玫琳凯公司我们的使命是丰富妇女的生活。迪斯尼公司制造快乐。强生公司我们的首要责任是对医生、护士、医院，母亲和其他使用我们公司产品的人负责。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力23企业使命举例(2)联想公司为客户、为员工、为股东、为社会。用友公司发展民族软件产业，推进中国管理现代化。中国人民大学出版社出教材学术精品，育人文社科英才。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力24战略分析战略分析是运用SWOT分析法，通过对企业外部环境和内部条件的分析，找出企业面临的机会和威胁以及企业拥有的优势和劣势，为下一步的战略选择做准备。机会威胁优势劣势SWOT中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力25宏观环境分析(PEST法)考察宏观环境主要是对宏观环境大势的把握，涉及政治、经济、社会和技术四方面政治/法律因素技术因素经济因素社会文化因素企业中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力26宏观环境分析举例十一五规划全面贯彻落实科学发展观建设社会主义新农村推进产业结构优化升级促进区域协调发展建设资源节约型、环境友好型社会中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力27中观环境分析（产业分析）产业分析的主要手段是波特的五种力量模型现有竞争者潜在进入者替代品提供者中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力28微观环境分析（战略布局图）案例：20世纪90年代末美国葡萄酒业战略布局图价格产业成功关键因素高端产品低高奖项广告投入陈酿质量历史渊源口味复杂性低端产品中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力29企业内部分析内部分析主要是对资源和能力的分析，尤其是对核心竞争力的分析资源•企业生产过程的投入核心竞争力•具有战略价值的能力带来能力•整合不同资源形成的行为潜质是否是企业独有、有价值的能力？是否普通能力•不具有战略价值的能力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力30构造战略的三个层次企业战略分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略公司层战略业务层战略1业务层战略3业务层战略2财务战略营销战略研发战略制造战略中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力31公司层战略公司层战略的实质是多元化。涉及要不要多元化、多元化到何种程度以及如何多元化公司的主导业务是什么公司的辅助业务是什么公司的新兴业务是什么如何平衡各业务间关系公司层战略中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力32案例1:仁和药业的多元化“我用妇炎洁，洗洗更健康。”以生产伊康美宝牌“妇炎洁”洗液为主的仁和(集团)发展有限公司，自请歌手任静、付笛声做广告后，其“妇炎洁”洗液产品声名鹊起，家喻户晓仁和药业，樟树市的一家民营企业，去年完成工业产值3.8亿元，实现销售收入5.1亿元，上交税收2300万元，各项经济指标在全省医药行业名列前茅仁和集团已发展成为资产总额3.6亿元，下属19家子公司，拥有员工2300余人的集科、工、贸，产、供、销一条龙的现代医药企业集团。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力33业务层战略业务层战略的实质是特色化。涉及企业产品与服务的特色，企业资源与能力的特色低成本三种通用竞争战略中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力34案例2:李宁服装的差异化李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。李宁品牌的定位选择在18岁－25岁年轻人，品牌的含义是青春、时尚但是，市场调查的结果却是购买李宁牌的人群在25-40岁之间，购买的主要原因是质量好、价格合理、是中国品牌李宁牌如何实现有效的差异化中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力35战略实施战略实施就是要将企业选择的战略方案转化成为企业每年、每月、每日的日常行动；战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、统一思想、统一行动，沿着划定的路线奋勇前行；战略实施效果取决于企业的执行力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力36有效的战略执行建立工作团队重新设计组织结构建立支持性、执行型文化塑造和巩固核心能力持续监控与激励重新设计业务流程有效的战略执行中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力37第三部分认识战略管理战略管理过程打造核心竞争力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力38核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力40识别核心竞争力的四个标准价值性稀缺性不可替代性难以模仿性中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力41案例：天津药业培育核心竞争力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力42公司简介天津药业集团有限公司是目前国内乃至亚洲最大的皮质激素原料药生产基地。公司现有资产总额19亿元，员工1993年以来，天津药业保持了连续七年主要经济指标以年增长2O％以上速度发展，综合经济指标在全国医药行业位居前列。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力43两次惨败天津药业的支柱产品为皮质激素原料药，其中地塞米松系列产品又占天津药业的半壁江山。80年代初，法国罗素公司进入中国市场。1982年，1991年两次市场较量，天津药业惨败。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力44新的战略以培育核心竞争力为基础的竞争战略。高科技＋规模经济技术创新能力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力45天津药业的能力结构表层能力价格、质量、交货期、市场占有率中间层能力开发新产品、新工艺的能力规模生产能力核心能力技术创新能力中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力46培养核心能力培养造就高素质人才队伍高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才建立高效的技术创新组织体系组建技术开发网络、产学研结合、技术开发流程一条龙中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力47培养核心能力确保技术创新资金投入，提高资金使用效率非高科技优势项目不上，总体设计，分段实施，效益优先创建激励创新的企业文化“创新、完美”，允许失败，不允许固步自封中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力48战略实施效果1992年通过工艺创新，使产品质量大幅提高，成本下降30％至1997年，占据全国70％的市场份额1997年，工艺有了新的突破，彻底将外国公司挤出中国市场，并获得亚洲市场50％的份额。中央党校在职研究生课程企业战略管理与核心竞争力49企业核心竞争力的塑造核心竞争力技术创新管理创新文化创新学习能力整合能力创造能力