工厂新员工入职培训

欢迎加入Welcometojoinus烟台宏田汽车零部件股份有限公司培训内容及安排培训内容公司发展介绍及展望你的位置公司制度常识培训公司发展介绍及展望公司创立创立至今10年的历史，20052014年10月15日正式更名为股份有限公司公司发展介绍及展望我们的产品产品：汽车（主要是轿车）刹车盘应用：制动系统，减速，停车，保证安全公司发展介绍及展望我们目前所处的状态人员：200人以上设备：1条铸造流水线，1条焦麦特流水线，1条包装流水线，数控设备若干，月产量15万片左右车间：铸造厂区，机加三个厂房公司发展介绍及展望对未来的展望整车配套打造品牌公司理念：共同发展、创造价值、诚信经营、服务社会你的位置公司制度公平、公开、双向选择试用期合同订立员工招聘工作时间福利培训和发展试用期试用期为1-3个月，试用延期时间最长不超过六个月。试用期间如果员工认为公司实际状况、发展机会和预期有很大差距，或由于其他原因而决定离开，可提前三天提出辞职，并按规定办理离职手续；如果员工工作无法达到公司岗位要求，公司也会终止对其试用。公司制度正常工作时间迟到、早退、旷工考勤请假工作期间离开公司手续加班与调休员工招聘工作时间福利培训和发展公司制度员工宿舍员工餐厅员工查体工龄补贴其它福利（洗浴、清洗工作服、节日品、生日蛋糕）员工招聘工作时间福利培训和发展公司制度按需培训原则入职引导培训临时性培训报人力资源部总经理批准后方可进行鼓励员工主动反映培训需求，积极参与公司组织的各项培训员工招聘工作时间福利培训和发展员工问题解决流程公司制度反映问题沟通协调批准签字员工招聘工作时间福利培训和发展员工问题解决流程常识培训美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准16949质量管理体系顾客至上质量方针：品质优良顾客满意持续改进不断创新质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪质量意识员工质量意识培训5s质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪空间氛围灵魂整理、整顿清扫、清洁素养5S—整理整理(SEIRI)：个人用品筛选，腾出更大空间如何实行整理？质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪第一步骤:先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：破损无用的工具、过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔等等马上将这些东西扔掉第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标示。5S—整顿整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置如何实行整顿？质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪第一步骤:看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？第二步骤：考虑东西是否经常用到，常用到的，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。第三步骤：为了防止遗忘，可以在橱子、抽屉外贴上标签或者做一份摆放示意图5S—整顿5S—清扫清扫(SEITON)：上下班打扫，清除边角料、油渍等污迹质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪如何实行清扫？第一步骤：每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。第二步骤：你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁，而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所。5S—清洁清洁(SEIKETSU)：巩固前面达到的水平保持整齐干净质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪如何实行清洁？第一步骤：清理死角，经常清扫机器和工具，保持干净清爽第二步骤：制度化，规范化5S—素养素养(SHITSUKE)：长期坚持，养成好习惯。如何实行素养？质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪第一步骤：了解自己的态度和习惯。第二步骤：克服缺点，养成习惯安全生产安全生产PPT质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪●员工应注意个人行为举止，保持仪表整洁，上班时间穿工作服。●车间生产重地，安全起见，见到陌生人或小孩要询问，主动帮忙或婉拒。●上班时间严禁玩牌、玩电脑游戏、炒股等与工作无关的行为。●遵守职业道德，维护公司声誉、保护公司资产、保守公司机密，严禁为了个人利益损害公司利益。●上下楼梯时要靠右行；脚步轻放，速度均匀；若遇来人，应主动靠右侧让。●当在厂区内遇到陌生人无人引路时，“您好，请问您找哪位？”●当正面遇到公司客户时，点头微笑说声“你好”，不仅表示个人礼貌，也代表公司形象。质量体系质量意识5S安全生产公司礼仪培训汇总填写培训评估表签到感谢大家的参与