人力中心行政部07年度工作总结与计划

人力中心行政部07年度工作计划报告人：报告时间：2007年03月01日目录前言部门概况工作总结工作计划发展建议前言在企业发展、强大的过程中，行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比一支精良军队的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。行政管理主要有管理、协调、服务三大功能。管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质是服务。行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的积极性，以提高工作效率，完成公司目标发展任务。目录前言部门概况工作总结工作计划发展建议二、部门概况工作理念部门职能组织结构工作职责人员编制行政工作理念“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到工作目标：满足公司发展的需要、实现个人能力的提高工作准则：决不把当天的工作留到第二天工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则工作方法：寓管理于服务工作之中行政部门职能问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题，寻求解决方案，有效执行。成本控制：找出为公司节省能源、成本的方法，创造工作价值。计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项资源，达到预期工作目标。沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。一级二级三级内部管理内部管理1、制定和执行本部门工作职责，工作计划等；2、部门人员管理、工作考核、团队建设，人员培训，技能提升等；费用控制费用控制1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；3、公司各行政事项的费用结算、合理控制等；企业文化建设文化宣导活动组织1、建立图书馆、《Sharewithyou》、《美时美刻》等倡导企业文化；2、企业良好办公风貌、办公氛围的营造；3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等。外联公关外联公关1、与各级机关的外联公关等活动。行政部工作职责一级二级三级行政管理制度建设1、公司行政制度的组织拟定、修订和完善；2、行政制度实施、检查、规范等；文件管理1、公司文件的收发、处理、存档、质量监督等管理；2、内刊、书报的申购、流转、登记、分发、存档等；档案管理1、档案资料的收集、归档、保存、借阅、销毁等管理；2、公司印章、证照管理；行为管理1、员工行为规范管理；2、公司考勤、外出管理等；奖惩管理1、公司行政事件的调查、处理、奖惩管理等；2、公司制度完善的跟进工作等。接待管理1、公司接待、来函管理等；2、公司礼品管理；会议管理1、行政会议组织、会议记录等；2、行政会议内相关事项跟进等。一级二级三级总务管理车辆管理。1、公司车辆调度、维护、保养，安全管理等；2、公司车辆的保险及相关费用控制；物业管理安全保卫1、物业的维修、卫生、环境、费用管理；2、安全保卫工作，消防设施设备的定期检查、维护；3、公司值班（日常值班、假期值班）管理；会务管理1、公司会议的组织安排和会务工作；2、公司各部门对外活动的组织、协助等；资产管理1、公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管理；2、公司各项资产情况的监控管理；福利管理1、员工福利申购、管理、分发；2、员工帮困事宜调查、核实、处理等；后勤管理1、员工用餐、公司票务、住宿的预订、登记等管理；资源管理1、公司电话、名片、员工联络表、通讯工具管理等；2、公司办公风貌、环境规划及相应配置确定等管理；目录前言部门概况工作总结工作计划发展建议06年工作目标行政体系建设06年部门大事三、工作总结06年工作目标围绕公司06财年目标，行政部重点从3方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、行政体系基础建设；3、后勤服务流程建设；06年工作进度——基础建设年工作内容工作事项计划建立、健全体系管理机制，推动体系有效运转完善公司管理制度及标准建设的主导和监督建立健全档案管理机制，做好文件控制，调档准确率100％，存档及时率100％完善物资管理机制，有效实施资源管理完善行政后勤服务管理机制财务各项活动的费用预算与控制本部门办公费用的核算与控制职能体系管理职责、物资管理职责、制度完善、监督检查职责、档案管理职责、后勤服务职责管理加强员工培训、提高服务质量、物资管理有序，团队建设良好工作进度已完成移交管理部已完成已完成已完成已完成已完成已完成行政部2006年工作开展，紧紧围绕该目标展开。取得一定成绩，也有待完善的方面。下面，就行政部已开展工作进行汇报。06年工作目标行政体系建设06年部门大事三、工作总结06年部门重要事项时间项目完成效果3月部门制度建设建立部分行政制度ISO内审协助完成公司体系文件的审核加强办公环境检查加强办公环境卫生、安全管理等员工旅游活动筹备确认旅游公司、前期准备工作等4月部门制度建设建立部分行政制度员工旅游组织、协调圆满组织员工泰国、扬州旅游新资产管理制度试行对制度相关条款进行微调5月部门制度建设重点细化文档管理要求行政费用开始分析建立对公用费用的分析方法资产管理表单建立按工作流程建立各表单时间项目完成效果6月部门制度建设行政巡检标准、文件编写标准资产盘点及建帐初步建立资产帐，可随时查阅库存行政工作事项细化按工作事项细化，建立操作细则著名商标申请被评为著名商标7月部门制度建设《办公室管理补充规定》《打/复印管理规定》《制度公告办法》《网中网手机操作办法》《网中网手机操作补充规定》员工满意度问卷调查完成发放、回收，统计高温福利发放按公司规定，确保发放及时、准确8月办公室规划、管理完善办公室座位管理、设计座位铭牌高温福利发放8月份高温福利圆满完成员工满意度调查分析统计各项数据，建立分析报告联通网中网处理协议终止联通网中网手机，时间项目完成效果9月办公环境改善建立管理中心茶水间、启用座位铭牌、两地绿化布置等；移动、联通手机二网并行9月底终止使用联通集团手机高温物资发放圆满完成9月份高温物资发放工作行政管理体系文件整编完成体系文件的整编、调整10月配送中心卫生整改按照QS要求进行整改，卫生按标准执行办公室管理调整厂房改建、物流办公室搬迁、九亭座位调整、打/复印租赁等行政管理控制节点建立所有控制节点拟定完毕资产预算控制管理启动按部门进行部门预算控制11月部门制度建设《阳光基金管理制度》资产管理软件全面启用资产数据导入、问题改善、功能加强等财产保险咨询、跟进等商谈财产保险等相关事宜时间项目完成效果12月部门制度建设《事件报告规定》《车钥匙管理规定》》《总部物资管理规定》《出入司管理》公司人大选举举办光荣当选为人大代表第二届供应商大会召开圆满召开第二届供应商大会图书馆建立建立两地图书馆，推行建设学习型企业1月部门制度建设《图书管理规定》《文件管理规定》《档案管理规定》《奖惩管理规定》行政工作手册建设完成工作手册年度物资清盘按部门、个人盘点公司物资，建立报表《Sharewithyou》定期发放，进行企业文化宣导2月年货发放顺利发放公司春节年货团拜会召开顺利召开07年团拜会06年度档案整理、汇编建立检索目录，以便随时查阅年会召开选定年会地点，顺利召开年会小结以上为行政部06财年开展的重要事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。随着行政工作的逐步细化，希望07财年能给公司更细致的服务。06年工作目标行政体系建设06年部门大事三、工作总结工作详解管理目标制度建设数据分析管理方案工作开展分类总务管理行政管理企业文化行政管理制度建设1文件管理2档案管理3行为管理4行政稽核5接待管理6会议管理7费用预算8制度建设1、管理目标以制度、规则规范工作行为，以做到流程明确、责任清晰。2、已完成工作初步建立《行政制度手册》。初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键控制点。3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作步骤、操作细节等。完善、细化《岗位工作手册》；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案。文件管理1、管理目标：规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时、质量保证。完善公司报刊杂志的申购、流转、登记等流程，有效管理。完善公司内刊分发、存档工作，有效管理；2、已完成工作：制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》。工作内容：按时分发公司内刊，及时存档，有效控制。3、待开展工作：目前仍停留在文件收发基础阶段，各项工作待细化。全公司推行文件操作要求，建立公司统一的文件管理形象，以便有效掌控文件制订和流转情况。有效掌控公司图书订阅、管理情况，做好图书推荐、图书出借、回收等工作。有效掌控公司内刊发放、存档管理情况，跟进品牌的后期库存管理等方面。4、数据分析：每月发文分析、部门发文分析等。档案管理1、管理目标按公司需求，相关资料及时归档、存档、销毁等。建立档案清单及检索方式，以便调档、查挡。为领导决策、企业发展、员工学习提供充分资源支持，记载企业历史。2、已完成工作制度建设：《档案管理制度》2006年档案资料收集、汇编工作：《档案整合清单》。2006年各部门制度收集、汇编工作：《06年制度汇编》。3、待开展工作整合公司历年档案，汇编形成公司档案目录。目前公司档案管理工作刚开展，仅限于按公司大事项收集档案，尚未细化，档案管理相对滞后。根据档案制度，细化工作步骤，并切实执行。按部门性质不同，建立各部门应交档案目录，对照现有资料，进行收集并整理。针对公司现文本档案、信息档案、载体档案等各种档案的形式不一等，有针对性的建立管理办法。根据公司档案管理要求，指导各部门档案管理工作。行为管理1、管理目标：掌握员工行为特点，适时引导，使其迅速融入公司企业文化。使人的行为和企业目标有机结合，调动工作积极性。2、已完成工作：制度建设：《员工行为规范》《外出管理》《员工迟到、早退规定》每日巡检，及时提醒，及时处罚。每月对迟到、早退进行统计、作出处罚。协同各部门经理加强对员工行为规范的教育和引导。3、待加强工作：深化员工行为规范管理，通过多渠道进行宣传和引导。细化部门经理的管理职责，通过部门经理的协助，加强对下属员工的行为规范管理。结合新员工入职培训，加强对新员工的行为规范宣讲。4、待加强数据分析：月违规数据分析：按部门、人次、金额等进行同比、环比分析旨在提醒各部门经理，加强对人员行为规范的管理。奖惩管理1、管理目标：确保内部行政行为符合公司规范，对公司事件调查、按规定实施奖惩。对公司未明确、未规范事件、行为，主导建立规章制度，并确保实施。2、已完成工作：制度建设：《奖惩管理制度》《廉洁自律制度》根据公司发生的不同事件，及时调查，以公司制度为依托，结合实际情况，给出奖惩处理意见并执行。3、待完成工作：对未建立相关规则、规定的，主导建立并确保实施。及时发现公司内部违规事件，分析对公司造成的影响，及时奖惩。接待管理1、管理目标：服务细致入微，细节决定成败。费用合理控制，质优价廉。2、已完成工作：制度建设：《接待管理规定》《礼品管理规定》。按规定程序，引导相关部门确认接待需求，并协助完成筹备、联络、跟进等工作。3、待加强工作：拟订接待服务手册，建立接待前、接待中、接待后等各项工作流程和标准。会议管理1、管理目标：及时组织召开行政会议及相关会议，确保会议各项议程的衔接。确保会议中各项决议事项有效实施，有效落实。2、已完成工作：制度建设：《会议管理规定》《外出参会制度》《召集人立项制度》按时，保质组织行政会议，完成会议记录，及时跟进会议内相关工作的工作进度，并有效记录。3、待完成工作：深化行政会议管理工作，提高会议跟进质量和效果。深化会议跟进工作，提高工作深度。费用预算1、管理目标：有效掌控各项行政费用项目，合理控制行政开支；掌握费用开支分析规则，进行预算控制；2、已完成工作：统计、汇总行政费用项目，建立《行政费用登记表》；按各项开支，建立趋势图，按部门、个人进行分析；3、待开展工作：细化行政项目分析，合理分摊各项