2016年度监理工作总结

12016年度监理工作总结尊敬的各位领导、同仁们：大家好！2017年如期而至，在此祝福大家新年快乐！合家欢乐身体健康！一年就这样悄悄地过去了，回顾已过去的2016年，有很多的收获，值得去总结过去好的经验继续在2017再上新台阶，不足的地方再更加努力的学习，不断的成长。在这一年中我认真履行职责，发挥自己的优点长处，注意积累社会经验，遵守监理职业及行为规范，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理义务和职责。我个性比较随和大度而且为人非常本分老实，是个实实在在做事的人，对同志和谐相处，以诚相待，对领导尊重敬重，为人热情礼貌，几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，遇到了就要去好好拼搏，去争取和挑战，不怕困难，成功与辛酸当然是同时存在的，当你获得成绩的时候是喜悦的，但是喜悦的成果是要经过辛酸的历程的挑战，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在改革创新中完善自己，本人对工作认真责任心强，积极进取，雷厉风行。承蒙公司领导、建设单位领导对我在现场的工作的大力的支持，才能够让工作顺利的进行。还分不开同志们的信任和支持，让我在这个责任重大的工作岗位自由发挥，我将努力用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新把下一年度做的更好。在本项目我担任总监代表一职，但因本项目的特殊性，我按照公司要求对项目监理机构人员及现场全面进行管理，在工作期间严格要求自己，处处起到带头模范作用，精心带领监理部这个团队，严格按照公司规章制度以及建设单位的要求工作，每天第一时间对工地全面进行巡视检查，了解每个施工部位的工作情况及存在问题，然后对存在问题进行处理，安排监理人员对重点部位检查、巡视、旁站及怎么处理问题，对监理部的工作是得到了建设单位的认可的，所以成绩离不开监理部所有监理人员的辛勤的汗水，监理部注重以团结互助，以老带新，老同志起带头先锋作用，努2力调动大家工作的积极性，新同志不怕苦不怕累，工作积极主动肯学，混凝土浇注常主动加班加点毫无怨言，体现了我们这个监理部团队精诚团结一致能够拧成一股绳，一心一意把项目做得更好更出色，让业主更满意。一、下面介绍本项目的基本情况：二、本年度完成工程情况：三、监理主要工作方法：主要是采取平行作业、旁站监理、巡视检查、隐蔽验收等监理手段，做好现场记录，坚持以“事前”控制为主，加强“事中”控制，“事后”控制为辅的监理工作方法。在具体监理工作中严格按照监理规范的要求组织施工，做到“四控制、两管理、一协调”。1、现场记录：督促监理部人员做好现场施工记录，做到人手一本记录本，记录个人的工作情况及施工现场实际工作情况，并要求各自做好相关台帐记录，按要求把施工监理内容记录到监理日记本规档；2、监理部按照监理合同、建设工程监理规范要求，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理和旁站，并做好旁站记录3、巡视检查：督促检查监理部人员对所监理的工程项目进行的定期或不定期的巡视检查、监督监理通知整改内容落实情况和管理。4、协调工作：对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的协调，本项目的特殊性在于设计图纸在进一步优化，桩基工程未检测验收完成，总承包单位已进场，所以协调内容相当多，一般的问题都是现场协调解决，对未能协调到位的组织或参与建设单位主持的专题会议。四、会议制度：建立了会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或总监理代表主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议均符合下列要求：1、第一次工地会议在合同项目开工令下达前进行第一次工地会议，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。32、监理例会在开工进行监理交底，内容包括工地监理周例会的要求，必须每周一次，如遇特殊情况及时进行调整，会议要求各参会单位主要是管理人员必须到场，对未能到位的按建设单位要求发出通告或罚款，会议主要是要求施工单位汇报上周工程进展情况、下周计划及存在需要解决的问题，监理检查上次例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务，最终形成会议纪要。3、监理专题会议根据工作需要，主持或参加建设单位主持的各项专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、安全及变更类等方面的问题。五、资料管理：1、结合监理经验和项目实际情况，进入本项目依据前期设计图纸及相关规范要求完成了监理规划、监理实施细则的编制工作。监理规划、监理实施细则从工程的质量、安全、造价、进度、环保等方面阐述项目的关键控制及保证措施，特别是质量、安全和造价的关键控制及保证措施，为后充监理工作做好充分的准备，对安全监理工作严格按要求落实安全监理实施方案及细则，制定本项目监理制度。2、内业资料管理：督促资料员做好资料规档整理，落实收发文件的制度，督促检查各专业监理工程师的监理日记，对旁站监理资料要求做到真实同步，安全旁站记录要求施工单位管理人员及特种作业人员签名，材料进场使用、特种作业人员登记、危险性较大的分部分项管理、隐蔽工程验收等台帐安排专人负责，按建设单位要求督促检查每周的PPT汇报资料，整理工地例会会议纪要及各专题会议纪要资料，对现场影像资料要求每个监理人员每天工作面的变化情况进行整理并统一由资料员做好分类规整，对施工单位上报的质保资料及施工方案等资料严格审查。六、安全控制：为了确保施工安全，要求监理各专业监理工程及监理员，层层抓落实，不放过任何一点安全隐患和事故苗头，做到警钟长鸣，主要采取的具体措施及方法有：41、狠抓施工单位的安全措施的落实，强化现场作业人员特别是专职安全管理员现场的安全责任是否落实到位，要求安全部对各班组长的安全意识提高，加强对全体项目员工日常安全教育，坚持每天开工前的一次安全交底和日常教育，让安全责任落实到每个人的头上，充分让每个员工时刻有安全意识。2、经常对施工单位的施工安全情况进行监督检查，随时提出保证安全生产的意见和建议，将安全事故消灭在萌芽状态，保证工程施工的顺利进行。3、严格按照危险较大的分部分项管理办法督促施工单位完成施工方案的编制报审，严格按方案及相关规范实施；4、临时用电管理，督促总承包单位编制临时用电方案，严格按审批方案管理，每月要求进行一次临时用电的验收做好记录，每周进行一次联合大检查，每天督促检查临时用电情况，落实配电箱安全责任制度，有专人负责，检查记录情况，对未按规范要求作业的及时下发监理通知单并督促整改；5、泥头车的管理，督促检查车辆备案情况，未经备案车辆禁止进入施工现场，对出入车辆必须经冲洗干净后出场并做好记录，禁止车辆有超载冒尖现象；6、临时道路扬尘控制，督促施工单位制定方案并按方案执行，混凝土临时路面有专人负责清理，对场内扬尘经常督促进行撒水湿润；7、安全文明施工，要求施工单位对材料分类堆放并做好标识牌，督促检查要求做到工完场清，提高安全文明形象，强化安全文明意识；8、塔吊及施工电梯施工，督促施工单位按照程序编制方案进行报审，经备案批复方可进行安装，安装过程中严格要求施工进行技术交底，检查特种作业人员证件，全过程进行旁站检查，并督促监理人员做好旁站记录。督促施工单位在有效内进行检测并组织验收，经验收合格后报安监站备案进行使用登记，经批复后方可正式投入使用，使用过程中经常进行检查，并督促做好日常记录，要求严格按方案进行操作，禁止违章作业，督促总承包单位安全管理；9、脚手架施工，督促施工编制方案按程序报审，安装过程中严格按照5方案及规范要求进行检查，每一层经验收合格后方可投入使用，对危险性较大的分部分项要求施工单位编制专项施工方案并经专家论证通过后实施。日常脚手架安全管理工作主要是外架上有扣件、木方、钢筋等材料，防止坠物督促检查，发现存在问题及时督促施工单位整改，对未按要求落实的及时下发安全监理通知单并督促整改情况；10、对临边洞口的安全防护，督促检查对存在问题及时督促施工单位整改，未能及时整改到位的下发监理通知单；11、模板及支撑体系，督促施工单位按程序编制专项施工方案，对危险性较大的（高支模）要求进行专家论证经通过后实施，施工过程中严格控制按照方案施工，对不符合方案及规范要求督促施工单位整改，每一层必须经验收合格后方可进入下步工序，对危险性较大的要求进行旁站并按照要求做好记录；12、每周五组织建设单位、施工单位对安全管理工作进行联合大检查，做好周检查记录并督促施工单位对存在问题进行整改；七、质量控制：工程质量控制在工程建设中是重中之重，没有工程质量，就失去了项目建设的意义，有了工程质量控制才谈得上工程的进度、工程的投资。对工程的结构安全高度重视，在本工程监理过程中将坚持“严格把关、质量第一、热忱服务、科学管理”的原则，通过“事前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，做好监理工作，切实把好工程质量关，实现工程质量总目标，为此将采取以下质量控制的方法、手段及保证措施。1、对进场原材料、构配件、半成品质量控制，用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，联合建设单位对每批进场时必须要求提供有正式的产品出厂合格证明等文件方可缷货，原材料按要求进行堆放做好标识牌，并经监理见证取样送检合格后方同意使用。2、对隐蔽工程严格执行预检制度，要求总承包单位必须经自检合格后报监理、甲方验收，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，如发现不能胜任的质控人员要求撤换，如组织不完善，督促其改进、完善。63、对混凝土浇注中督促监理人员进行全过程旁站并做好旁站记录，检查浇注过程中存在问题及现场施工管理人员到位情况，发现问题及时组织专题会督促施工单位加强混凝土质量控制管理；八、进度控制：进度目标控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它们之间相互依赖、相互制约，进度目标能否顺利实现，往往对业主的投资效益产生很大影响。影响本工程的进度主要是设计图纸未能及时确定，建设单位设计部对图纸优化再优化，设计深化确定和现场不同步，另一方面施工单位各人员职责不明确不到位等原因影响进度，为了确保工期目标的顺利实现，主要是从以下几方面做好进度控制工作。1、根据业主和施工单位签订的建设工程施工合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、以总监理工程师审核批准的施工组织设计、施工进度总计划、季/月计划作为进度控制的依据。3、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。4、利用动态控制原理，对工程进度实行跟踪监控。5、通过“主动协调、理顺关系”，及时摸清并努力消除影响工程进度的内外因素，以实现工程进度的有效控制。6、每周工地例会督促检查上周完成情况及下周计划，对未能按计划完成的督促施工单位分析偏离计划的原因，并要求制定措施方案，同时要求根据施工实际情况对进度计划进行调整；对多次未能按计划实施的下发进度监理通知单。九、投资控制：本工程在工程开工后，组织监理部人员根据设计图纸及其它有效设计文件，严格按程序审核工程量，对现场变更及签证工程量必须经三方联合测量并现场签字确认，同时按批准的施工组织设计及实际情况，实事求实地对工程量进行把关。保持与业主、设计、施工单位之间良好的信任和沟通，客观、公正地处理施工单位提出的各项费用要求，在特殊条件下，较好地履行了投资控制的责任。