凯盛室外总体施工组织设计

凯盛河滨花园项目室外总体工程方案编制人：审核人：审批人：编制单位：南通卓强建设集团有限公司编制时间：2015年6月20日目录第一章编制依据-------------------------------------------------------3第二章工程概况-------------------------------------------------------3第三章施工总体部署---------------------------------------------------51、施工组织安排----------------------------------------------------52、施工平面布置----------------------------------------------------53、施工进度计划----------------------------------------------------54、机械设备的配置--------------------------------------------------65、劳动力安排------------------------------------------------------7第四章主要工程施工方案-----------------------------------------------7第一节施工准备---------------------------------------------------7第二节给排水施工-------------------------------------------------10第三节道路、围墙、停车场、自行车棚、花池等附属工程---------------18第四节配电房、门卫、室外电缆沟工程-------------------------------27第五节室外强弱电安装---------------------------------------------34第五章施工现场总平面布置----------------------------------------------34第六章施工管理组织及保证体系------------------------------------------35第七章工程质量、进度、安全文明施工保证措施----------------------------38第八章主要施工机械设备选用表------------------------------------------44第九章劳动力配备计划表------------------------------------------------45附：施工平面布置图第一章编制依据本工程总平施工组织设计的编制依据为：1、《凯盛河滨花园工程岩土工程勘察报告》2、凯盛河滨花园室外总体施工图纸。3、规范标准：⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001⑵《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002⑶《工程测量规范》GB50026-2007⑷《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001（5）《室外排水设计规范》GB50014-2006（6）《室外给水设计规范》GB50013-2006（7）《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（8）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50242--2002（9）《给水排水图集》苏S01—2004第二章工程概况1、工程简介本工程地址：太仓市南郊科教新城书院路与野塘路交界处（太仓传媒中心北侧）。规划总用地面积31721.2㎡，总建筑面积75332㎡，其中地下室建筑面积17960㎡、地上8栋18—25层住宅建筑面积57372㎡。建设单位：华金置业（太仓）有限公司设计单位：蚌埠市建筑设计研究院监理单位：太仓兴城建设监理有限公司施工单位：南通卓强建设集团有限公司。2、室外工程编制范围（1）、安装工程：室外给排水、室外强弱电、路灯等（2）、土建工程：门卫、配电房、室外电缆沟、围墙、道路、花池、人行道、篮球场、停车场、自行车棚、绿化等附属工程3、工期要求工期要求为80天，开工时间约2015年8月1日----2015年11月20日第三章施工总体布署1、施工组织安排（1）、项目部组织形式为在规定的工期中完成工程，本公司组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在80个日历天内完成。（2）、组织机构的建立及管理框图组织机构设置管理框图：项目副经理项目经理技术负责人工程部物资部安检部技术部质检部合约部综合办公室工长资料员保管员材料员安全员保安技术员质检员造价员财务内勤测量员安装班组土建班组（3）、施工组织机构的保障措施①、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。②、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。③、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。④、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。⑤每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。⑥、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2、施工平面布置施工总平面布置详见后附表：附表五：施工总平面布置图3、施工进度计划（1）、施工进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划于正式开工日期后110个日历天完成全部工程施工。各分项工程工期安排如下：①、施工准备：5天②、道路及附属工程：77天③、配电工程：63天④、给排水工程：72天（2）、施工进度计划的控制与实施①、目标控制：实行总目标控制，在80天全面完成招标文件中的所有工程内容。②、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。③、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。④、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。⑤、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。⑥、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。⑦、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。4、机械设备的配置（1）、机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见后附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表；（2）、机械设备的使用与维护①、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。②、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。③、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。④、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。（3）、机械设备的管理①、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。②、结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。③、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。③、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、劳动力安排计划（1）、劳动力安排计划结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，在不同施工阶段劳动力配置计划。详见后附表三：劳动力计划表。（2）、劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工现场的人员实施动态管理，未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。（3）、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：①、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。②、在使用人力上实行竞争上岗的制度。③、本标段工程，砌砖工程所占工程量比例大，需要加班时应加班作业。第四章主要工程施工方案第一节施工准备1、技术准备组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。2、流水施工段的划分及流水作业安排根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为个三个施工流水作业段：①、道路、围墙、门卫、配电房及附属工程②、给排水工程③、配电工程流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。3、施工用水、用电本小区西侧临时配电房处有一临时消防水池，设置高压泵一台，以满足现场施工用水。施工电源从拟建小区的西侧有一临时配电房，根据用电需要，在总配电室应安装50A动力表4只，30A照明表4只、50A漏电断路器4只、20A保险4只、50A保险4只、100A三个闸刀6只、50A两相闸刀8只、现场配电箱8个（340*500）。主线采用截面为35mm2的塑料铜芯线、中线采用10mm2的塑料铜芯线，照明主线采用3×2.5mm2铜芯护套线、支线采用2×2.5mm2的铜芯护套线，以确保用电安全。4、组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。5、开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检验。6、建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。7、编制开工报告在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。8、施工测量（1）、准备工作①、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。②、测量班组的建立设测量主管1人，测量工2－6人。③仪器、用具的配备及鉴定情况所有仪器和用具均需经过鉴定，在鉴定有效使用期内，方可使用。（2）、工程测量①、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。②、地形的复测使用全站仪依据首级导线