决策管理：8个思维原则

正确决策之正确思维高效经理人的8个思维原则高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法思维模型I审视自我好的思维习惯，好的思维方法说服你需要改变吗？好的思维习惯，好的思维方法你知道吗？尊严/威信效率降低成本纪律共同的价值观成功好的思维习惯，好的思维方法你知道吗？激励积极性凝聚力尊重和认同战斗力成功人们工作的目的：收入，发展，尊重好的思维习惯，好的思维方法为什么？纪律是老板要的。认同和尊重是员工需求的。好的思维习惯，好的思维方法思维模型I审视自我好的思维习惯，好的思维方法审视自我骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素，将阻碍沟通、丧失机会和妨碍决策将最终导致一切努力以浪费时间和精力告终还会对别人造成伤害若要改变管理方式，首先要改变自己。好的思维习惯，好的思维方法怎么办？谦字当头以人为镜不要纵容自我的膨胀压制自我不要非此即彼别太绝对好的思维习惯，好的思维方法高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法好奇求知思维模型II好的思维习惯，好的思维方法好奇求知好奇心是商业思维的原动力，它推动和激发思想的多样化。突破性的解决方案需要新颖的思路，且好奇心会驱使你不断探索未知。好的思维习惯，好的思维方法好奇求知然而，我们头脑里的成见可能会成为我们探索未知、做出非凡决策的障碍。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，从而鼓励大家提出问题，并鞭策那些不思考的人。好的思维习惯，好的思维方法怎么办？强烈的永无止境的好奇心你所知道的事情可能是你前进的障碍唾弃头衔、自我和历史失去好奇的快感怎么办首席好奇官好的思维习惯，好的思维方法高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法抛弃常规思维模型III好的思维习惯，好的思维方法抛弃常规解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，但实施方案取得的结果是有好有坏的。令人满意的解决方案要切中企业当前存在且需要解决的关键问题的要害。舍弃那些徒劳无功的解决方案。好的思维习惯，好的思维方法抛弃常规假设的危险问题是真实的只有一个问题，没有同其它问题牵扯在一起可能把这个问题解决这个问题只有一个解决方案我们能衡量问题的影响范围好的思维习惯，好的思维方法抛弃常规假设的危险有可能明确这个解决方案是否有效解决方案彻底解决问题解决方案的成本小于问题造成的成本解决方案不会产生更多的问题或更糟糕的问题尽管时间推移，解决方案将永远有效好的思维习惯，好的思维方法怎么办？完整地列出所有的问题找出优先次序好的思维习惯，好的思维方法高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法挖掘证据思维模型IV好的思维习惯，好的思维方法挖掘证据没有证据，就没有做事的根据。对需要解决的经营问题和可能存在的商业机会都要通过论证首先收集相关想法、信息（软证据），然后通过分析、研究得出可以衡量的客观的数据（硬证据）科学方法的真正目的是确保人们免受误导，避免错误地去思考你一无所知的问题。好的思维习惯，好的思维方法挖掘证据第一层：软证据第二层：硬证据描述性的、推断性质的、有轶事特征的、主观的条件数据可衡量的、已经证实的、客观的量化的数据好的思维习惯，好的思维方法挖掘证据第一层：软证据在我们的部门中，没有团队合作意识人们对管理层不信任在部门之间，我们需要更多的合作和更加有效的交流我们的品牌正在被消弱员工士气低迷，公司文化呈现消极现象我们需要加强指导和培训管理层不信任我们我们公司的结构头重脚轻，是一个官僚机构我们没有战略方向好的思维习惯，好的思维方法第二层：硬证据产品的缺陷率正在提高我们正在失去客户市场进入速度已经大为降低我们的市场份额在过去的三个季度不断下滑营业额比去年有所提高客户满意度正在降低新产品开发已经被搁置销售费用、总费用和管理费用太高净利润已经下降高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法估量影响思维模型V好的思维习惯，好的思维方法估量影响你能干什么并不代表你应该做什么。一个解决方案的成本可能比解决问题的成本还高。应尽早确认所做的投资对企业有商业价值并能带来客观的经济收益。一定要把硬证据转变成现金，只有这样，才能让你从主观变得客观，从“能做的事”转变成“应该做的事”。好的思维习惯，好的思维方法怎么办？五个好问题•1，你将如何衡量它？•2，它现在是什么？•3，你希望它是什么？•4，差异的价值体现在哪些方面？•5，随着时间推移（几个月、几年等恰当的管理区间），这种差异的价值将体现在哪些方面？将硬证据转化为影响效果；遵循基本经济回报规律，把能做的事情转变为应该做的事情。好的思维习惯，好的思维方法高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法纵观全局思维模型VI好的思维习惯，好的思维方法纵观全局对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。跳出你的职能岗位、工作人际和公司组织结构的框框。好的思维习惯，好的思维方法7S框架-综观全局组织Structure作风Style技巧Skills系统System战略Strategy人员Staffs新的目标Super-orientedgoal好的思维习惯，好的思维方法高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法审慎行事思维模型VII好的思维习惯，好的思维方法审慎行事任何解决方案在执行过程中都存在着障碍如果问题或者机会都像你想象的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？在将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？好的思维习惯，好的思维方法高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法溯本求源思维模型VIII好的思维习惯，好的思维方法溯本求源如果病人失血越来越多，而你唯一的反映就是加快输血，那么你算是什么医生呢？好的思维习惯，好的思维方法溯本求源透过问题的表象挖掘潜在的原因一定要针对问题的根源而不是表象着手，要问为什么。好的思维习惯，好的思维方法溯本求源否则，你可能会：选择和利用错误的解决方案导致其他问题浪费真正的解决方案所需的时间、金钱和人力资源好的思维习惯，好的思维方法注意：在寻找问题真正原因时，要让人们觉得你的目的并不是要找出过失而是要知道是什么导致问题发生好的思维习惯，好的思维方法高效经理人的8个思维原则审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审视自我好奇求知好的思维习惯，好的思维方法审视自我胜利在望•你或许已经多次审视你的自我，并巧妙地尊重和处理他人的自我，让沟通畅通无阻好的思维习惯，好的思维方法好奇求知胜利在望•你精神饱满地参加讨论并提出许多问题，并且暂时抛开自己的知识和专长，从公司集体智慧的多样性中寻求别人的不同见解好的思维习惯，好的思维方法抛弃常规胜利在望•你不是草率地把注意力集中在解决方案本身，而是跳出解决方案之外，确保不是基于猜测并且专注于关键问题，去寻找问题的根本原因好的思维习惯，好的思维方法挖掘证据胜利在望•通过收集到的软证据，你已经证明了某个经营问题存在或者开发某个商业机会的必要性，然后在把这些感性证据转换可以用商业标准来衡量的硬证据好的思维习惯，好的思维方法估量影响胜利在望•为了证明我们“必须”去做这些事，你需要将硬证据转化为相应的财务数据，用以证明其影响和回报好的思维习惯，好的思维方法纵观全局胜利在望•你深思熟虑这个问题或机会将对公司哪些人或者哪些事产生影响，同时，同公司其他问题或者机会相比较，考察它的相对重要性好的思维习惯，好的思维方法审慎行事胜利在望•你知道了过去是哪些因素阻碍了公司成功地解决这个问题，也明白了那些问题将会在未来妨碍你好的思维习惯，好的思维方法溯本求源胜利在望•你已经明确了导致问题的根本原因，并且确信你的解决方案能够标本兼治好的思维习惯，好的思维方法四、良策建议：1.组建高效参谋2.科学决策3.抓住机遇4.周密的决策思维5.有效执行决策四、良策建议：1.组建高效参谋组织智囊团全面调查研究，设计决策的评估方案多方征求意见四、良策建议：2、科学决策遵循严格的决策程序，不能简单处理四、良策建议：3、抓住机遇远见是关键对于市场变化敏锐起来正确对待机会适度冒险四、良策建议：4、周密的决策思维切莫过分自信不要墨守成规真理并非在多数人手中不过分迷信经验不忽略基础数字4、周密的决策思维红白脸相间审势度势集思广益因形造势情感策动四、良策建议：5、有效执行决策坚持恰当的改变判断正误意志坚定百折不挠善于采纳别人意见果断决策过程恰定改变成功坚决执行做出决策做出决策A相信自己出现不同意见接受他人意见实践检验正确力排众议发现错误总结经验判断正误意志坚定刚愎自用犹豫不决决策过程刚愎自用失败意志不坚定做出决策丧失机遇B相信自己出现不同意见接受他人意见不善于总结失败发现错误遭遇反对半途而废犹豫不决不善于总结教训讨论：根据现在企业的实力和市场状况，面对新的市场机会点，明年我们有没有必要全面参与新的市场竞争，机会和结果怎样？风险如何？采用强有力的做法，并且在决策过程中多思考、多作逻辑分析，你作出的决策将会是：全面的——考虑到所有当事各方面的利益可辩护的——建立在关键问题的基础上、加权，并通过考虑相关价值，确定优先次序最佳的——不论是在结果还是在解决问题的决策合理——易被有关各方面理解可实施——区分合理、不合理及合理化的决策增值——为组织或个人成功不仅取决于决策本身的质量，还取决于实施或应用是否得力。结束语：有效决策的好处结束语：技巧经过慎重的考虑后，迅速作出决策——情况会变化或者你可能失势。不要为短期权宜放弃长期的收益。了解重要性和紧迫性的区别——后者要求快速决策，但重要性可能要求时间较长的分析。紧迫而重要的决策要做适当的分析，才能得出最理想的结果。牢记，人们一般支持他们参与作的决策。不要推迟重要但不紧迫的决策——订立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。如果一个决策不再合适了，就改变它——但要有计划，不要突发奇想。如果你需要帮助，就去得到它。明显的决策结束语：不断增加你的论据加强你的论据直到它不言自明。环境问题情况