万科精装修标准

业精于勤赢在细节———在万科的日子系列六2010年8月31日目录标准化体系框架精装修篇精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇——标准化体系框架标准装修已定型产品A级标准B级标准C级标准研发阶段D级标准TOP标准3500－6000标准电梯轿箱4种2种3种户型效果图精装修篇——标准化体系框架精装修标配表及入围单位配置部品A、B标单位C标单位洁具科勒、TOTO、乐家美标、乐家龙头科勒、TOTO、摩恩摩恩淋浴屏莎丽、朗俊郎俊室内灯三雄极光、欧普欧普厨电方太、西门子方太地板1、实木复合地板：巴洛克生活家、书香门第、大自然、北美枫情。2、竹木地板：大庄。北美风情、圣象户内门、挂墙板、踢脚板名人、日门、安洋昆山日门、上海安洋户内门五金（门锁、合页）海福乐五金不为标配，户内门自配精装修篇——标准化体系框架配置部品A、B标单位C标单位瓷砖冠珠、马可波罗蒙娜丽莎、马可波罗橱柜、浴室柜A标：方太、汉森中意、汉森、裕丰汉唐B标：方太、中意、汉森收纳A标：索菲亚汉森B标：索菲亚、班尔奇、汉森衣柜、玄关柜A标：索菲亚汉森、裕丰汉唐、宁基装饰B标：班尔奇内墙涂料阿克苏诺贝尔、立邦阿克苏诺贝尔、立邦开关面板西蒙、飞雕西蒙、飞雕电热水器艾欧史密斯阿里斯顿燃气热水器能率能率精装修篇——标准化体系框架配置部品A、B标单位C标单位墙纸广东玉兰、上海欧雅恩可选（一般成本允许下可装饰在客厅一面墙上）不为标配石材高时、飞科、中润东方不为标配C标部品清单精装修篇——标准化体系框架A、B、C标准划分（此成本不包括地采暖、空调）序号标准成本测算标准（元/平米）备注1A1（意大利现代）19671、成本标准区间：1500—2500元/平方米。2、含石材、壁纸2A2（现代都市）19173A3（炫彩人生）21574A4（雅舍）16265B1（流金岁月）16661、成本标准区间：800—1700元/平方米。2、含石材、壁纸6B2（白色浪漫）15037C500-800成本标准区间：500—800元/平方米。精装修篇——标准化体系框架精装修合同框架精装施工总包甲指乙分包工程：暂无甲方独立分包工程：1.入户门；2.固定家具；3.木地板；4.户内门；5.橱柜、浴室柜；6.玄关柜；7.空调；8.壁挂炉；9.淋浴房；甲指乙供材料（指定品牌、指定价格）：1.浴霸；2.小五金；3.排风扇；4.拖布池、洗菜池；5.所有角阀、不锈钢软管甲供材料设备（集团集中采购类）：1.涂料2.墙地砖3.洁具4.开关面板5.散热器6.龙头、洁具7.厨房电器8.可视对讲9.石材10.壁纸0项8项5项10项万科11、热水器1、AB级分实木、竹木两种2、实木复合产品为橡木、胡桃木、相思木。木皮厚度及工艺较C级有较大提升。3、C级标准化装修房为实木复合地板。仅柚木和橡木两种。A标开模定制。B标壁纸为可选目录标准化体系框架精装修篇精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇——精装修关键步骤精装修工程大致可分为四个关键性的阶段：1、产品定位2、销售样板间3、实楼样板间4、大面积精装修关键一：确立目标关键二：直观感受关键三：发现问题关键四：终极目标精装修篇——精装修关键步骤1、产品定位（可向标杆企业学习）目的：1、根据公司项目整体规划，确立产品定位。2、通过对标杆企业样板间学习，进行成本拆分和设计优化，找到适合我公司的全装修方案。优点：确立目标，统一对项目的定位认识，能尽可能的保障从定位到设计方案转化的一致性。1、产品定位精装修篇——精装修关键步骤2、销售样板间目的：1、通过样板间，确认最终效果和材料部品。采购部根据部品清单启动采购策划。2、在销售样板间对外开放之前，组织公司内部体验和评估，通过大家意见，修改全装修方案和样板间。优点：提前进行内部体验，便于施工图纸设计优化。1、产品定位2、销售样板间精装修篇——精装修关键步骤3、实楼样板间目的：1、在招标之前，为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更及洽商的出现率。优点：有效降低设计变更率，将所有可能发生的问题消灭在大面积精装修开工之前。1、产品定位2、销售样板间3、实楼样板间各部门内部体验精装修篇——精装修关键步骤4、大面积精装修目的：终极目标，客户的满意。关键点：1、精装修单位、材料部品进场准备2、土建与精装工作面的交接3、大面积施工工程质量的控制4、成品保护1、产品定位2、销售样板间3、实楼样板间4、大面积精装修目录标准化体系框架精装修篇精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇——工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修土建施工图领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部户型方案销售定位户型优化方案户型确认会确认设计单位户内初步设计确定户内墙体水暖电精确定位图审核审核审核总结阶段引入精装设计单位精装修篇——工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修产品定位领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部标杆成本分析户内成本配置分析户内成本配置优化客户市场调研报告集采信息项目定位成本配置分析报告全装修定位策划会项目全装修目标成本总结阶段精装修篇——工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修产品定位领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部确定户内墙体水暖电精确定位图建筑施工图项目全装修目标成本户内及公共部分概念设计材料部品研究成本估算方案设计供方资源信息户内及公共部分设计方案设计方案决策会总结阶段精装修篇——工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修销售样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部样板间施工图纸样板间部品设计样板间成本核算样板间精装修施工图及材料封样样板间采购方案接合考察供方评估销售培训资料确定施工单位样板间施工样板间完工样板间现场会修改意见样板间整改样板间配饰样板间开放样板间竣工图施工期监控总结阶段精装修篇——工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修实楼样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部样板间竣工图及封样确定施工单位实楼样板施工施工期监控样板间配饰公共部分精装修施工图及封样总结阶段实楼样板开放户内正式施工图公共部分正式施工图精装修篇——工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修实楼样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部总结阶段户内正式施工图公共部分正式施工图户内部分工程招标公共部分工程招标材料部品招标采购大面积精装修施工期监控验收交付精装修篇——工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修实楼样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部总结阶段验收交付精装修设计总结精装修设计图集标准客户深访调研成本控制总结招标采购工作总结精装修项目管理总结缺陷反馈指导书成本核算文件招标采购指导书精装修管理指导书精装修项目产品手册目录标准化体系框架精装修篇精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇——案例剖析提问案例分析来解答精装修篇——案例剖析案例：金隅万科城二期精装修工程精装工程概况8#楼（15层）：总面积7111.68㎡，共78户，户型1种9#楼（18层）：总面积6556.7㎡，共72户，户型1种2#楼（9层）：总面积4058.81㎡，共72户，户型1种10#楼（28层）：总面积19439.62㎡，共224户，户型4种1#楼（28层）：总面积32260.23㎡，共296户，户型6种3#楼（28层）：总面积31448.33㎡，共306户，户型6种4#楼（7层）：总面积3177.14㎡，共42户，户型1种5#楼（26层）：总面积27774.73㎡，共310户，户型5种6#楼（28层）：总面积31163.26㎡，共280户，户型3种7#楼（28层）：总面积31163.26㎡，共280户，户型3种共计19.41万㎡，1942户2-8#2-9#2-10#精装修篇——案例剖析精装标段划分划分原则：工程量相对均衡，工期同步，施工管理统一、循序渐进，标段特点鲜明。A标段楼号总面积（平米）户数施工进场时间交付入住总包8#7111.68782010-9-252011-8-11上海七建9#6556.67722#4058.81542011-11-24合计17727.16204B标段10#19439.622242011-3-52011-10-12C标段1#32260.232962011-4-12011-11-24D标段3#31448.33306E标段4#3177.14422011-6-152012-6-10上海七建5#27774.73310合计30951.87352F标段6#31163.262802011-7-102012-7-15G标段7#31163.262802012-8-15精装修篇——案例剖析精装综合计划第一次采购第二次采购第三次采购A标段楼号实楼样板间施工时间出图时间发标时间定标时间施工进场时间施工结束时间8#2010-5-20至2010-8-12010-8-102010-8-152010-9-152010-9-252011-5-189#2#2011-8-31合计B标段10#层）2011-3-52011-7-19C标段1#2010-8-25至2010-10-202010-11-52010-11-102010-12-102011-4-12011-8-31D标段3#E标段4#2011-3-1至2011-4-302011-5-102011-5-172011-6-102011-6-152012-3-305#合计F标段6#2011-7-102012-4-30G标段7#精装修篇——案例剖析采购方式第一次采购第二次采购第三次采购A、B标段全部采用招标方式采购方式根据AB标段工程合作情况，C标段进行招标采购，D标段发展项目战略采购根据前面工程合作情况，E标段进行招标采购，F、G标段发展项目战略采购原因公平公正的引入合格优秀的供应商1、降低成本，培养优秀供应商2、进入新的优秀资源1、降低成本，培养优秀供应商2、进入新的优秀资源精装修篇——案例剖析入围单位万科的精装资源规划第一梯队第二梯队第三梯队第四梯队梯队特点:合作时间长,配合能力很强,技术水平高。入围单位：和县二建金龙腾梯队特点:与万科合作过项目，配合能力较强，需进一步发展。入围单位：弘高华建松杰等梯队特点:经过考察合格，准备进一步合作的单位。入围单位：北装等梯队特点:未经过考察,作为精装资源储备。精装修篇——案例剖析入围单位A标段楼号实楼样板间装修单位8#中建二局9#弘高、华建2#合计B标段10#和县二建、松杰、深圳城市根据现场工程师的评价，以上六家单位配合能力很好，拟定成为为金隅万科城二期A、B标段的投标入围单位。万科城入围单位原则:万科城属于C标装修标准,入围单位本着老单位带新单位的原则,进一步扩大第一梯队单位数量,发掘更优资源。精装修篇——案例剖析合同框架精装总包甲指乙分包工程：无甲方独立分包工程：1.木质家具2.橱柜3.户内门、背景墙4.木地板5.淋浴屏甲指乙供材料（指定品牌、指定价格）：甲供材料设备（集团集中采购类）：1.卫生洁具2.厨盆、龙头、五金、地漏3.烟机、灶具4.墙地砖5.燃气热水器6.筒灯、射灯、吸顶灯7.开关插座8.散热器9.内墙涂料1项4项2项9项万科精装修篇——案例剖析精装成品图片客厅电视背景墙、客厅吊顶户内门、户内门门吸、木踢脚板精装修篇——案例剖析精装成品图片卫生间装修成品精装修篇——案例剖析精装成品图片厨房精装成品窗帘盒（不做窗帘杆、窗帘）窗台板精装修篇——案例剖析集采材料品牌及联系方式部品名称部品品牌联系方式家具、橱柜汉森李甲星13901160391中意杨超13811412616户内门、背景墙日门马忠平15954212630木地板圣象刘峥嵘13601124164淋浴屏郎俊陈益太13701055106马桶、面盆美标王千帆13511