中冶天工集团华侨城娱乐岛项目建议方案20111025(报业主版)

华侨城娱乐岛项目施工总承包方案中冶天工集团有限公司二O一一年十月华侨城娱乐岛总承包管理方案1中冶天工集团有限公司目录前言第一章对华侨城项目的理解及承发包方案建议第一节项目概况第二节项目特点第三节经验参考及建议方案第四节建议方案对本项目的适用性第二章本项目施工总承包方案要点第一节施工总承包内容一、工作范围二、管理范围第二节施工总承包管理细则一、管理原则二、管理思路三、管理程序四、管理方法和手段五、管理制度第三节本项目施工组织策划第四节施工总承包管理机构设置一、项目组织机构二、机构职能划分第三章总承包商与项目建设相关各方的关系协调华侨城娱乐岛总承包管理方案2中冶天工集团有限公司第一节项目建设相关各方与总承包之间的关系第二节总承包商对作业层的管理第三节总承包商与业主的协调配合第四节总承包商与监理的协调配合第五节总承包商与设计的协调配合第六节总承包商与政府监管部门的协调配合第四章本项目管理目标的保证措施第一节各项管理目标第二节总工期目标保证措施第三节质量目标保证措施第四节安全施工目标保证措施第五节文明施工目标保证措施第五章专项管理第一节对业主供应材料、设备的管理第二节已完工程成品保护第三节工程款支付管理第六章本项目关键线路及节点第七章本项目施工总承包中信息化手段的应用第一节信息化系统的建设及使用第二节信息平台建设的优第八章我公司承接本项目的优势第一节公司资质满足施工总承包的资质条件华侨城娱乐岛总承包管理方案3中冶天工集团有限公司第二节公司具备承接本项目施工总承包的能力第三节公司承建拥有承建同类工程的成熟经验第四节公司本部驻津，具有较强的地域优势结束语华侨城娱乐岛总承包管理方案4中冶天工集团有限公司前言2008年7月至2009年12月期间，我公司以EPC总承包的模式承建了新加坡环球影城项目（以下简称“环球影城项目”）。经过我公司与建设相关各方的共同努力，该项目各项建设目标顺利实现，并于2010年3月28日开园试营业。项目获得了中国建筑业协会颁发的第一届海外“鲁班奖”、由新加坡建设局BCA颁发的“新加坡绿色金奖”、由新加坡建设局BCA和环境署颁发的绿色施工优秀奖、由新加坡钢结构协会颁发的钢结构设计施工奖等众多奖项，得到了投资方和建设方的充分认可和赞誉。更为重要的是，通过该项目的成功组织和实施，我公司积累了同类主体公园建设的组织、管理和实施经验。基于对华侨城天津娱乐岛项目（以下简称“本项目”）的关注和合作愿望，我公司结合环球影城项目的总承包模式，编制本方案，供贵公司参考。中冶天工集团有限公司华侨城娱乐岛总承包管理方案5中冶天工集团有限公司第一章对本项目的理解及承发包方案建议第一节项目概况本项目主要由水上公园区、陆地公园区和酒店区三大部分组成。其中，水、陆公园分别由水上馆、陆上馆及相应的馆外设施构成，酒店区主要为五星级酒店一座。水、陆馆主体采用异型大跨度钢结构，最大跨度约125m；五星级酒店主体采用钢筋混凝土框架结构。项目总占地面积31万平米，建设用地9.3万平米，建筑面积22.67万平米。项目计划在2011年11月开工，2013年4月竣工。第二节项目特点一、平面布局紧凑，施工场地小整个娱乐岛景区在31万平米场地内布局有各种风格的一系列从亚热带到寒带的景观和建筑，各种不同功能建筑和游乐设施紧密布置，无闲置场地。由于工期紧，各区域工程基本同步施工，施工场地协调难度较大，对项目平面的动态规划和协调要求较高。二、工程体量较大，建设工期紧本项目仅主要建筑物建筑面积达到22.67万平米，还有许多娱乐设施、园林景观、道路、市政配套、水系等，工程体量庞大，日历建设工期18个月，较为紧张。三、项目种类较多，结构形式多本项目除场馆建筑工程、装饰工程、娱乐设施安装、机械电气安装外，还包括各类造型景观、地下管线、道路、小品、公共建筑、水系驳岸、水体净化、垂直景观、雕塑和其余电气设备安装等多方面工程。施工内容涵盖专业领域广、综合性强。结构类型包含钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、石结构、空间膜结构等，多样结构形式并存，并有仿古结构。华侨城娱乐岛总承包管理方案6中冶天工集团有限公司四、建筑结构复杂，施工难度大本工程陆地馆、水上馆主体结构为三维异形大跨度钢结构，在国内同类型场馆中，其规模和跨度较为罕见；制作和安装的工期控制和质量控制难度大。五、各专业交叉多，协调工作量大由于本工程各种建筑物使用功能多样，相应的各种专业配套完整，施工工期短，导致各专业立体穿插施工多；大馆钢结构和大馆内各种设施需同步平行流水组织施工,交叉作业协调工作量大。六、设计理念新颖，先进技术应用广泛本项目由国际的设计团队进行概念设计，其中有许多国际领先的设计理念和前沿技术的运用。七、娱乐设施多样，标准要求高本工程娱乐设施数量众多，对运行安全要求高，同时既有国产设备又有进口设备，设备制、安采用的标准各异，精度要求高。对设备制、安的质量控制要求严格。第三节经验参考及建议方案一、本项目与环球影城项目的相似之处本项目工程建设内容涉及土建、结构、装饰装修、机电安装、游乐设施、景观包装等众多专业，且单体数量大，平面布置复杂；在工程占地面积、建筑面积、建设内容、建设工期等方面，与环球影城项目具有较强的相似性。这决定了本项目可以借鉴环球影城的建设组织管理模式。二、本项目与环球影城项目的差异之处由于国内外工程建设环境的不同，本项目又与环球影城项目，存在以下差异：1.设计委托环节差异较大：环球影城项目采用EPC总承包模式建设，其施工图设计，基本上由总承包商完成，设计主导作用明显；而华侨城娱乐岛项华侨城娱乐岛总承包管理方案7中冶天工集团有限公司目的设计，按照国内工程建设的惯例，由业主委托不同的设计承包商设计，且目前已付诸实施。2.建设气候条件差异较大：新加坡无冬季施工，而天津地区虽也为海洋性气候，但每年有2-3个月的冬季施工，且项目建设期跨越两个冬季，建设工期相对更为紧张。3.项目资源差异较大：环球影城项目的分包队伍，采用国际招标方式，各类承包商（包括专业分包、指定分包、直接分包等）的专业能力、技术水平和管理规范性等综合素质都相对较强，同时各承包商基本都具备设计能力；尽管各类分包合同多达300多项，但管理协调难度相对较小。而本项目也必然多种承发包方式并存，受建设周期和承包商资源差异的制约，综合管理协调难度相对较大。三、承发包方案建议基于上述对比，我公司建议在充分考虑建设环境、项目特点和相关建设法规的基础上，借鉴球影城项目的建设组织管理模式，引进施工总承包商，协助业主进行全面管理，对本项目采用“施工总承包”模式。第四节建议方案对本项目的适用性一、有利于现代化管理手段的运用，提高项目管理效率可以利用总承包商的“综合项目管理信息系统”作为工程项目管理的协调中枢，使各项工作实现电子化、信息化、自动化和规范化，提高管理水平和效率。二、有利于促进全面履约，确保建设目标的实现总承包商具有较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势，在工程实施过程中，可及时了解设计中存在的问题，不断为优化设计提出合理化建议，提高工程设计的经济性和可操作；总承包商进行主要项目的组织和实施，参与主要材料和设备的采购、检验，利于贯彻设计意图；总承包商参与全过程施工管理，华侨城娱乐岛总承包管理方案8中冶天工集团有限公司通过合理的设置实施目标和采取措施，利于控制工期、质量、成本和安全文明等各项建设目标。施工总承包将实现项目建设目标的责任集中于总承包商，总承包商为了保证整个项目目标的一致性，必然将相关分包商全部纳入其管理范围，以高于总承包质量、安全等管理目标的标准，要求和管理分包商，有利于项目建设目标的高度统一，并达到较高标准。同时，为了总体进度目标，总承包商还将在掌控各项建设环节的基础上，大大加强各环节的管理、协调力度，对确保建设工期目标实现十分有利。三、有利于业主减少人员配置，节约管理成本从业主投资的角度考虑，主要是为了项目建成后的运营，建设期间配置过多的项目建设管理人员，势必会存在项目建成后的安置问题。采用施工总承包模式，业主可借助总承包的管理力量实现对项目建设大部分管理目标，有利于管理机构的精简和管理成本的节约。四、有利于资源优化配置，便于现场管理施工总承包模式，可以通过对大型施工机械设备、劳务作业层等施工资源有计划地组织和有效协调，减少现场施工力量的重复配置，提高资源使用效率，使技术、管理和施工各环节衔接更紧密。同时，由于总承包单位对建设行业的熟悉，也可以使分包方的社会专业化分工程度也得以提高。五、简化了合同关系，便于组织管理可以将绝大部分工程分包（包括指定分包）环节交由总承包商进行实施，减少了业主平行分包的工作量；同时，本项目不可避免多种承包商共存的现象，通过对总承包商授予合理的责权，可实现对各种分包商的有效管理，简化了业主同时面对多个分包商的复杂关系。这样，就有利于业主从繁杂的施工管理中解脱出来，有更多精力处理项目规划和运营等重要事项。六、有利于发挥总承包商的积极性，便于项目推进华侨城娱乐岛总承包管理方案9中冶天工集团有限公司本项目边设计、边施工、边审批，为多边工程。总承包商的引入，可发挥总承包商与地方的和谐关系、对建设法规的熟悉以及组织综合性项目的经验，协助业主进行有效的前期策划，办理有关前期手续，并参与部分工程设计，便于工程尽早开工和过程推进。七、有利于整体优化，规避过程风险施工总承包项目管理强调局部优化服从整体优化。综合娱乐项目牵涉专业队伍多，参与方广，设计、设备、施工各方有只关注局部优化的倾向。有设计能力的施工总承包商具备将项目参与各方有效地整合在一起的能力，可以促进局部优化转为整体优化。例如：总承包商可借助自有设计能力，较为准确地理解工程总体设计或主要单体工程设计，并可通过与主要设计承包商的顺畅沟通，较快解决各种设计问题对施工的影响，优化施工方案和措施；可在对工程总体设计准确理解的基础上，弥补各个单体工程设计之间的遗漏，或通过深化设计，完善相关单体工程设计的施工图，实现设计与施工的无缝对接；还可对设备基础、场内机电管线综合平衡等工程形成后盾。华侨城娱乐岛总承包管理方案10中冶天工集团有限公司第二章本项目施工总承包方案要点本章内容，结合我公司对本项目的理解、我们的能力、环球影城项目管理模式和施工总承包的意向编制，供参考。第一节施工总承包内容一、承包工作范围项目内容设计由业主已委托（或拟委托）的设计任务以外的设计工作。（由于我公司不掌握业主单位的目前的设计委托情况，因此上述工作范围，需在业主单位提供工程总体设计及已委托、拟委托其他设计单位进行的设计内容及设计深度后，结合我公司的设计能力和资源，双方协商确定设计工作范围。）就本项目，我公司可承接的设计任务包括：①单体工程，从方案到全套的施工图；②有效果图或者建筑图的工程，可以设计结构、水暖、电气等施工图；③有施工图的工程，可以根据具体情况进行深化设计，如钢结构的二次设计等；④有施工图的工程，还可以根据具体情况进行优化设计，使结构等更加完美合理。施工规划范围内所有建构筑物及相关设施的市政工程、地基处理工程、建筑工程、机电工程、室内外装饰装修、景观工程及相关调试工作的施工总承包。业主直接分包的施工工作除外。采购除业主采购（如：专用游乐设施、特殊材料等）以外的其他材料、设备的采购。管理、协调、服务依据以下文件确定的管理内容确定管理、协调、服务内容：①双方签订的总承包协议（或合同）；②由业主单位、总承包单位和工程建设相关各方签订的多方协议（或合同）；③纳入总承包管理范围内的，由业主与工程建设相关各方签订的协议（或合同）；④总承包单位承诺的其他协调、服务工作。（详见下述）二、管理范围项目内容平面管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理。包括：①根据工程进展的各个不同阶段，进行现场平面布置的设计，向业主单位申报并获得批准后，按批复实施。②设置现场临时道路、场地，并设置有关的指示标识；随工程进展动态维护、协调。华侨城娱乐岛总承包管理方案11中冶天工集团有限公司③向业主直接分包商（如：游乐设备等涉及专利技术的设备提供及安装公司）提供作业面，包括建构筑物和设备基础的